陈娜
华北城盈发创建（天津）有限公司 天津市 300000
摘要：造价管理直接关系着整体项目质量与经济效益的实现情况,安装造价为建筑工程管理中的重要构成成分,需要对其加大管理力度.文章在阐述建筑安装工程造价概念与管理意义的基础上,从设计,施工,安装技术等方面分析了影响安装工程造价的因素,有针对性地提出了几点可行的控制策略,以供同行参考。
关键词：建筑；安装工程；造价；管理；控制；分析
1建筑安装工程造价的影响因素
1.1施工工序及进度
施工过程和施工进度是安装工程实施过程中影响工程造价控制和管理的关键环节。在不同的建筑安装工艺发展过程中，在实际安装实践中，对施工时间和施工质量的要求存在一定的差异，在工程造价方面差异非常明显，差异明显。研究发现，在施工过程中，对工程造价的影响也将来自于过程进度。它的合理开发可以提高资金的利用率，保证工期的顺利完成，有利于成本的有效控制和降低。否则会增加工程造价的消耗，特别是在安装技术和工艺流程的使用上。
1.2 安装材料、设备
材料和设备作为安装工程造价实施的另一个影响因素，主要分为两个方面：第一，安装工程中使用的材料和设备的质量和材料和设备的使用中存在的质量问题会增加二次采购的成本或后期维修费用的投入；二是在市场经济的影响下，材料设备价格会不时变化。如果企业缺乏市场预期的及时调整，就会受到影响，导致项目成本失控的局面。
1.3施工技术
1.3.1技术水平
?施工期和质量在施工周围的外部因素的影响下会发生变化。一般来说，在工程实施过程中控制工程造价的根本手段是保证材料质量，从而实现对材料成本的控制。目前，大多数企业在安装工程中会出现偷工减料的情况，后期会受到各种问题的影响，这会增加成本，以控制进度成本，一些施工单位使用落后的设备。功能不足的设备不能保证安装工程的质量，造成材料浪费，增加实际成本消耗，给成本管理带来困难。
1.3.2安装技术
?安装工艺中采用的不同实用方案设计不同，将对工程造价产生一定影响。就技术而言，如果技术手段的选择和使用不充分，就会产生材料浪费，严重导致工程造价失控。技术不当会延误施工进度，导致在实施全面成本控制中出现问题。安装工程技术要求的不断提高也对技术要求的不断提高，这就需要加强成本管理的实施水平。
1.4设计因素
?在建筑安装工程实施的设计阶段，最关键的成本影响因素对投资起着决定性的作用。安装工程造价控制的实施，关键是安装前的总体规划和方案设计。当项目决定投资时，控制设计因素是项目投资成本控制的关键。
1.4.1 总平面设计：建筑安装的总平面布置，以及总平面设计中影响安装工程造价的因素，分为：建筑物实际占地面积、土地利用情况、对管道布置造价的影响、工程建设所消耗的运输费用和在建筑整体结构的规划中，安装工程需要以满足其实际功能要求为前提，从而在建筑结构设计中保证整体结构的美观。在安装工程中，贯彻因地制宜的施工理念，在减少工程管网布局的同时，降低公共设施的实际投资成本，有效控制总成本。
1.4.2 建筑设计：建筑设计必须采用各种实用的先进技术，从建筑形式、材料与结构选择、结构布置、环境保护等方面采取措施，满足建筑设计生产工艺的要求。影响安装工程造价的主要因素有：平面形状和形状越简单，给排水工程和设备安装工程的复杂性越低，单位面积的造价越低；建筑层高的增加会增加安装成本，如增加采暖空间容积，导致热源和管道成本的增加。
2 建筑安装工程造价管控的有效措施
2.1建筑安装工程整体成本控制
企业按照一定的流动资金来进行安装工程建设，通过资金的合理应用来提高企业的经济效益，安装工程施工前企业已经对项目进行全面分析，并编制了相应的工程预算，但预算的实现仍旧需要成本控制的大力支持，通过有效的控制管理，以工程预算为成本目标，发现工程成本费用使用存在的问题，并进行适当调节，保证资金成本能够在合理的范围内。除此之外，对安装工程建设来讲，工程质量、工期进度等方面都是管理的重点内容，作为现场管理的要点质量、成本、进度等方面都有着紧密的联系，如何以系统理念做好各方面的合理性，是施工企业亟待思考的一个问题。在具体施工各种企业应该提前制定工期进度计划，并以工程质量标准为依据，对现场质量、安全进行监督和管理，减少现场资源消耗与资金浪费现象，在符合工程质量、工期进度要求的基础上，降低不必要的开支，提高安装工程项目的整体效益。
2.2建筑安装工程各阶段的造价成本控制
①前期控制——目标成本的管理。建立成本控制责任中心、建立成本控制制度，加强业绩考核挂钩。把成本控制计划按人、料、机、周转等费用合理分解，落实到相关责任部门建立责任成本中心，由责任部门按费用额实行内部承包，控制开支，加强使用的管理和监督，费用的超支或节余，与部门的考核挂钩奖罚。确定目标成本、进行成本预测，实行投资总量成本控制。
②中期控制——成本计划执行过程管理。加强日常业务技术管理。通过工程招标手段确定分包单位，并且严格按分包合同执行。开工时，认真做好图纸会审、交底工作。编制先进、合理的施工方案，优化施工组织设计，规范基本建设程序。合理调度周转材料，精心布置场布图，合理分配工作面。严格按照合同条款抓质量、安全、进度，施工现场技术管理人员责任到人。注重工程质量、安全、工期管理效益。管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求的同时，尽可能降低工程成本。在确保工期达到合同的基础上，尽可能降低工期成本。建立成本月结体系制度。建立企业成本月结制度，财务人员及时、准确归集成本资料、真实反映工程成本动态，成本分析后及时纠正成本控制偏差，实现工程成本可控。
③后期控制——及时竣工结算、加强成本核算。主要包括：技术资料的准备与竣工决算的管理；加强应收账款的管理；成本核算、分析与考核。加强施工企业成本控制是企业科学途径，进而不断增强企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争环境下可持续发展。
2.3建筑安装工程施工过程中的造价成本控制
?安装工程施工是一个持续的过程，仅仅在前期做好造价控制是不够的，需要使其渗透在施工的各个环节中，对造价进行动态的控制和管理。在施工现场，应做好对各个要素的控制和管理，即对施工材料、施工设备、施工人员进行管理。施工材料和设备从采购、运输一直到现场的使用都不断地消耗成本，为了能够有效降低成本，我们应选择物美价廉的供应商，并做好质量保护工作，防止由于操作不当造成的额外成本损耗。施工人员的行为对于造价也有着直接影响，应提升施工人员的成本意识，使其能够自觉对施工中的各种成本进行保护，不偷拿私拿施工材料，不破坏施工设备和成品，并注重对施工成品的维护，从而能够使施工中的成本不受到损害，保障施工过程中的经济效益
结语
要想有效地解决建筑安装工程造价管理问题，就需要尽快完善程造价管理制度，加强施工全过程的造价控制，积极推行工程量清单报价以及加强造价管理人员的素质培养，从而确保建筑安装工程造价管理工作的顺利进行，为施工单位的发展和行业的进步打下坚实的基础。
参考文献:
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[3]李慧.高层建筑电气安装工程造价控制与管理方法分析.住宅与房地产，2019(9).