于飞
中铁房地产集团文旅发展有限公司 河北省 张家口市 076250
摘要：在经济发展的带动下，让我国的房地产行业取得了不错的战绩，然而，在这些成就的背后，也对房地产的工程管理工作提出了更高的要求。因为房地产不仅关乎着国家的经济利益，而且还对人们生活水平的提高，占据着至关重要的地位。所以，本文就是围绕房地产工程管理的关键问题进行了探讨，然后还提出了几点措施来解决这些问题，希望可以给相关人员提供借鉴和交流。
关键词：房地产；工程管理；关键问题；探讨；措施
从目前来看，房地产事业进入了一个崭新的发展阶段，但是从近些年发展状况来分析，在实际的发展过程中，面临着非常大的竞争压力[1]。那么，怎样在复杂多变的竞争环境中站稳脚步呢？只有进一步加强房地产工程管理工作，才能更好的促进企业核心竞争实力的有效提升。因此，要从实际的工作出发，构建出管理的新模式，并且在这个基础上，建立和完善相关管理上的差异性措施，进而才能真正体现出房地产工程管理工作的价值和重要功能。
一、房地产工程管理的关键问题
（一）人员问题
施工人员不仅是项目建设的直接参与者，而且还会对工程质量产生一定的影响。由此可以看出，施工人员的素质水平的高低，对施工质量和责任意识都有着非常大的干扰。因此，应该在工程建设期间，制定完善的管理制度，并且开展专业的培训工作，使之提高整个施工队伍的专业水平，这样可以最大限度的调动工作人员的积极性，避免由于人员管理问题的疏忽造成经济损失。
（二）材料管理问题
建筑材料是项目建设过程中，直接关系到项目质量的关键性影响因素。因此，房地产企业要更加严格的把控材料的质量问题，同时在采购质量和价格上，找到它们的平衡关系，以此满足建筑基本需求，进而还能合理的控制住成本。因此，应该严格管理材料的采购程序，以及对验收制度也要严格执行才行。
（三）质量问题
房地产企业在与施工方签订合同的时候，首先要查看施工方的施工标准和依据，在此基础上，落实工程建设的质量标准。等项目建成之后，还要依据合同的质量标准进行验收，已确保施工的质量安全性和稳定性[2]。因为施工质量直接决定了楼房的销售情况，所以就需要相关管理人员，加强对建筑工程施工质量的控制，进而可以保障项目质量，这对以后的销量和企业的收益都是非常有利的。
（四）安全管理问题
在任何行业中安全都是一项工作的重中之重，只有保障施工人员的安全，才能使之更好的完成相关工作。但是，在施工现场由于一些管理人员，根本没有意识到安全生产责任的重要性，也没有将安全工作摆到应有的位置上，进而还对国家有关安全的法律法规，没有深入的去学习和了解，这些都导致施工人安全生产意识的浅薄和缺乏。如果一旦发生事故，那么后果非常严重，不仅延误工期，而且对工程质量也会大大降低，严重的甚至还会付出生命的代价。
二、房地产管理的相关措施
（一）重视人员问题
首先，要重视工程建设参与者的职业道德教育，并且让他们意识到施工管理的重要性，以及只有在这种强化的工程管理中，才能生产出高质量的产品，进而实现经济效益的最大化。其次，还要不断的引入先进人才。在施工的过程中，只有不断引入具有高水平和专业性强的人才，才能更好的完善施工当中存在的不足之处。
一般的在施工中，都是由领导和相关的技术骨干亲自指导管理工作，通过制定相关的管理制度，可以更好的把责任落实到个人身上，这样也为后续的管理提供了极大的便利条件。最后，还要加强相关的培训工作。施工企业只有定期的对施工人员进行专业技能的培训，才能提高整个工程施工队伍的技能水平，进而达到每个岗位都有专业技术人员进行监督和指导。
（二）严格控制材料成本的投入
建筑的施工企业只有对材料进行合理的管理，才能最大程度的为工程质量提供有效的保障。第一，在采购材料的时候，应该在充分保证材料质量的前提下，把材料的成本尽可能的降到最低，货比三家的找到材料价格与质量之间的平衡点[3]。然而，还要根据市场价格的变化趋势，在价格偏低的形势下，囤积部分材料以减少项目资金的投入。因此，相关建设单位在购置建筑材料的时候，既要严格把握质量问题，又要按照工程设计确定的材料进行购买。还要对材料的验收采取严格的执行制度。第二，还要制定出施工进度计划，让施工单位严格按照进度开展工作，这样也能从根本上保证，项目的管理工作能够有序的进行，从而使经济效益和社会效益有很大的提升，不仅对建筑工程质量有很好的促进作用，而且还能带动建筑建筑行业健康稳定的发展，进而为整个社会的经济发展建设贡献一份力量。
（三）加强质量管理
对于房地产工程而言，质量管理是贯穿整个工程项目，从开始到投入使用最关键的问题，应该把制约工程质量的因素和环节找出来，并加以预防，从根本上有效的控制好这些问题，才能保证工程的整体效果。首先，是施工前，要明确工程建设的质量目标。任何一个工程项目的开始，都需要在施工前与承建单位签订合同，而合同里边往往都标明了工程的建设质量标准，那么，在竣工后，建设单位就可以依据合同规定进行验收，这样可以很好的保证施工质量一直保持高标准。其次，要对相关设计工作进行严格控制。尤其是在设计的初期阶段，相关建设单位要做好调研工作，并且还需要对审查层层把关，争取把质量隐患降到最低。第三，重点关注工程关键部位的施工情况。一般的关键部分施工，往往都是隐蔽工程，需要建设单位高度重视，并且只有严格做好质量检测，才能把这些重点和难点问题解决了。
（四）加强安全管理
一方面，房地产工程管理应该结合管理需要，制定相应的以安全为主的宣传活动，并且还应该施行责任制、岗前安全培训教育、实名登记劳动用工人员等，把与安全相关的制度落实到施工当中来。另一方面，需要做好排查施工中存在的安全隐患问题，并且重视安全检查工作，应该对日常和定期联合检查所查出的问题，及时落实到位的进行整改。一般的安全事故，多半都是由于人员操作不当造成的，因此，应该提高施工中的安全自我保护能力，在日常的生产中，对全员、全过程、全方位、全天不定时的施行动态管理，一旦发现安全隐患问题，可以及时来消除。
结束语
综上所述，房地产项目工程具有施工周期长和技术要求高的特点，还是一项综合性比较强的项目[4]。要想从根本上保证质量问题，就需要对项目的每一个阶段施行严格的管理制度。面对工程的多样性和复杂性，应该在施工前，充分了解工程项目所涉及到的，每个专业的内容都有哪些？同时还要加强对各个环节的控制力度，使之对问题可以早发现早解决。这样非常有利对项目施行科学的管理，从技术、质量、安全以及合同上都很好的体现出来了，进而保证房地产工程项目施工的顺利进行。
参考文献
[1]程廉.试论房地产工程管理中的几个关键问题[J].数码世界,2019(09):211.
[2]李勇钢.房地产工程管理关键问题探讨[J].居业,2019(07):60+63.
[3]王绪春.试论房地产工程管理中的几个关键问题[J].中国集体经济,2019(14):52-53.
[4]景玉德.房地产工程管理关键问题的分析[J].居舍,2018(03):122.