杨鹏程
内蒙古若愚建设咨询有限公司 内蒙古包头市014100
摘要：分析了我国建筑工程管理创新模式的应用情况和未来发展，可以更全面的熟悉我国现在建筑工程管理的基本情况。在现在的社会发展中，因为社会经济的影响，我国的建筑工程项目逐年增加。建筑工程行业的竞争也更为激烈，怎样才能提高建筑工程的质量和效率，已经成了该行业的重点内容之一。对我国的建筑工程管理中创新模式的未来发展和实际应用进行了分析，为以后的建筑工程管理发展奠定基础。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言
建筑工程管理涉及的知识领域广，是一项系统的工作。在工程建设中引入创新管理模式是建筑行业持续稳定发展的必要举措，通过不断的创新，以满足市场不断变化的需求。
1 建筑工程管理的特点
1.1系统性特点
建筑工程管理具有系统性特征。建筑工程的开展通常周期长、规模巨大，为了完成工程建设任务，实现建设目标，需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部，不同部门根据自身职能对项目建设进行管控，在项目内部，项目管理机构同样按照相应责任分工，组织进行工程施工作业。由此可见，建筑工程项目本身具备系统性，通过完善的组织机构进行工程的管理和组织施工。而项目管理工作贯穿于工程建设的全过程。
1.2 目标性特点
建筑工程目标特征非常明显。从工程项目立项阶段开始，工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中，根据建筑工程特点和需求，建立相应的管理目标，开展管理工作。例如，建筑工程质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标等。通过对工程建设的众多目标实现，最终完成建筑工程的管理工作。从本质上看，建筑工程众多管理目标，最终以实现经济效益为根本目的，阶段性管理目标的实现是为了保障建设环节管理工作的稳定性。
2建筑工程管理中创新模式的发展现状
因为我国的建筑企业创新工作还没有完全落实，在人员管理，财务管理和施工管理方面还有很多不足的地方。但是因为我国最近这些年命令式的制度改革，让我国的建筑企业也取得了不错的成绩，但是这种方式的弊端就是适应性不强。每一个企业内部的特点都是不同的，所以很难满足所有企业的要求。这让我国的建筑企业面对很多困难。通过相应的创新工作，我国的建筑行业效率得到了提升，该行业现在的经济发展已经逐步稳定了下来。可以说，加强创新能力是可以提高企业的经济效益和核心竞争力的，发展前景还是不错的。因为现在的创新模式科学性更强，不仅仅可以提升企业的经济效益和质量，还能够降低管理成本，将企业利益提高。我国现在的建筑企业存在一个很大的问题，这个问题就是管理手段比较落后，缺乏科学性，所以效率比较低，而且成本消耗很高，建造完工时间也比较长，这对企业的未来发展是很不利的。现在，我国建筑工程管理创新模式能够解决这个难题，手段科学合理就会减少建筑过程中产生的成本，设立合理的管理方式，可以更轻松地管理员工。在提高建筑工程的质量和效率的同时，也会给企业带来更高的经济效益。
3建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展趋势
3.1创新管理理念
管理理念是工程管理模式开展的重要指导，传统管理模式之所以发展进步缓慢，一部分原因就是由于管理理念的落后和固步自封。为了解决这一问题，需要引进国外先进的管理理念，结合工程发展推行符合我国工程管理需求的创新，对管理理念进行二次拓展，为我国工程管理工作的开展提供科学的指导。尤其是对于企业管理者来说，接受先进的管理理念，能够使其认识到当前工程管理存在的弊端，从而促进管理模式创新发展。
3.2管理体制创新
企业的发展离不开好的制度，尤其是建筑工程管理，企业的各项工作都需要管理，这样才能保证每一个环节都可以有序地进行，所以完善创新管理制度是必不可少的，也是当前社会发展的基本需要，我国的建筑市场需要尽快适应社会经济发展。比如，当前建筑企业在建造大型建筑物的时候，就要保证建筑物的安全性和全面性，可以设立针对性的部门进行管理，建筑企业可以把建筑任务分配给相应的施工方。除此之外，完善企业的内部责任制度也是很重要的，让员工承当相应的责任，才能在以后的工作中更加认真负责，完善企业的产权关系之都和法人制度，提高他们的员工地位，对建筑企业工程管理有很大积极意义。
3.3创新技术管理
信息时代，各种新兴技术日新月异，促进建筑行业蓬勃发展。由于现代工程日益复杂化，其管理又牵扯多学科领域，所涉及的知识比较广，数据信息的需求量非常大，需要可靠的信息来支持管理工作，有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中，构建现代化的工程管理体系，促进工程管理质量的提高。信息技术引入组织管理中，将传统工程管理体制中一些约束突破，管理效率将明显提升。科学技术的进步，给建筑企业技术、工艺的创新注入活力，企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动，吸收先进的施工工艺，培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进，能给企业节约成本。
3.4选择管理模式
管理是建筑企业内部成本控制的关键，好的管理模式能够对工程项目风险进行有效地控制，而管理模式并非一成不变，它随着人员、市场、环境这三个要素的变化而改变，也就是说管理模式要依据“三要素”来确定。因此，对于管理人员来说，相应的要求熟知建筑物、施工全环节的特性，了解市场行情，以此来寻找适合工程项目的管理模式，使管理模式能够符合建设施工活动的要求，让建设单位建造具有施工特色的建筑物，促进企业走特色发展之路。
3.5变企业文化
“重视价值观创新，加强文化机制的创新”，是建筑企业文化创新应恪守的原则。通过构建企业传播机制，促进其影响力扩大，借助企业文化目标机制的建构，增强企业生命力。基于建筑企业的特点，其文化建设需要在企业变革过程逐渐形成员工的行为方式、价值观念。因此，在进行文化建设时需要转变原有的工作方式，这对于建筑企业来说尤为重要，开展文化建设活动要走入到施工项目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，还要走进施工现场做好工程施工环节、验收、售后服务工作，确保文化建设的质量。在进行文化建设时融合行业特点、经营时的文化沉淀，确立企业精神，但要保证能够将员工本身的斗志展现出来。
2.6培养创新人才
管理人才的匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题不仅是提高管理质量和管理水平的切入点，同时也是进行管理模式创新的重要战略部署。人才的培养需要投入大量的时间和资源，所以在创新型管理人才的培养上，需要企业与培训机构进行长远的战略合作，通过供需关系与我国建筑工程发展的趋势预测，培养出具备实用价值的创新人才，为建筑工程管理模式的创新发展提供新鲜血液 。
结束语
从上面的研究可以看出，我国建筑工程管理创新能力仍然不足，缺乏创新能力，造成建筑行业发展缓慢。要想帮助我国建筑行业稳定发展，就要提高市场经济的稳定性，逐渐完善企业的建筑工程管理模式，加强创新能力。建筑工程管理创新模式拥有很多优点，对我国建筑行业可持续性发展有重大意义。
参考文献：
[1]马文娟.建筑工程中创新模式的应用及发展分析[J].四川水泥,2021(02):168-169.
[2]邹维国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2021(01):125-126.
[3]乔大伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居舍,2020(36):141-142.