林伟浩
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摘要：在新形势经济迅速发展的前提下，各行各业都得到了显著性的发展，其中尤其是作为国民经济发展中最为重要的部分建筑工程行业，所以建筑工程不管是施工模式，还是施工管理方法都与以往存在明显不同，在传统建筑工程建设通常采取的粗放型管理模式。然而，此种模式对于当下环境而言，已经不再具备适用性，因而建筑工程逐渐趋向于精细化管理模式，但是在建筑工程施工管理推行精细化管理中，还有很多地方需要逐步的完善。因此，本文主要对建筑工程管理中精细化管理的应用展开相应的分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
引言：
众所周知，建筑工程的管理和控制效率要想得到提高，则必须通过对建筑工程施工管理力度进行加强，同时随着建筑工程施工项目的数量和规模的改变，建筑工程建设中的各项要求越来越多，所以导致建筑工程管理越来越复杂。因此，在建筑工程施工管理推行精细化管理，无论是对建筑工程行业的发展来讲，而是顺应时代潮流的发展都是必然的道路，此种管理模式能使建筑工程施工中的各项内容都能得到全面性的控制，继而使建筑工程施工中各种问题能得到有效地规避，确保建筑工程行业能得到长远性的发展。
1、建筑工程施工管理精细化管理的重要性
1.1优化施工方案
在建筑工程施工管理中根据实际情况，采取精细化的管理防止，能在某种程度上，促使建筑工程的施工方案得到优化。在建筑工程施工企业优化施工方案时，对每个细节进行全面性的把控，则需要对施工中的各项内容有充分的了解和掌握，所以通常会考量精细化管理。因为只有通过对建筑工程施工方案进行综合性的分析和总结，才能使施工方案优化具有有效性和可行性。
1.2减少施工成本
在任何建筑工程建设企业施工期间，施工成本都是必须考量的问题。因为要想建筑工程建设企业获取高效化的经济效益，就有必要对建筑工程施工成本实行有效地控制。而在建筑工程施工管理中采用精细化管理的方式，不但能对建筑工程施工中各项流程展开全面性的控制，而且还能使有限资金的作用发挥到最大，提高资源和能源的利用率，进而使建筑工程施工成本能有相应的减少。
1.3提高施工质量
在建筑工程具体施工过程中，若是将精细化管理模式合理地应用到施工管理，除了能使每项目标得到有效的细分化处理意外，还能将有关责任和权限落实自个人，防止施工期间出现各种质量和安全问题，促使建筑工程施工能有序地推进，同时提高建筑工程施工质量。
2、建筑工程施工管理中精细化管理存在的问题
2.1 施工现场管理缺乏全面性
建筑工程建设期间，施工现场监管无疑是非常重要的部分。完善施工现场的每项监管工作，不但能减少不必要的损失，而且还可以促使施工者按照施工规划按部就班的展开，降低安全事故发生的概率，确保建筑工程施工始终处于在安全的环境中。然而，在建筑工程施工管理中，普遍存在监管缺乏全面性的现象，而出现此种现象的主要原因，则是因为建筑工程建设企业并未构建专门的监管体制，继而造成施工管理中存在诸多的漏洞。加之建筑工程监管人员的综合能力不足，造成建筑工程施工中的危险点难以被发现，甚至在有问题出现时，也很难在有效时间内将问题进行妥善地解决。
2.2 管理过程匮乏技术支持
在建筑工程展开施工管理期间，依然存在很多的问题有待解决。随着我国科学技术的不断进步，科学技术在各项领域都有所涉及，从某种程度上而言，各行各业的发展都依赖于科学技术。
针对建筑工程行业而言亦是如此，然而目前的科学技术，只是在建筑设计、预算、竣工验收中加以全面性的应用，而在施工管理中却并未综合性的展开，往往是停留在部分理论文字上，进而造成施工管理部分匮乏技术上的有力支持。因此，建筑工程建设企业需要针对目前的情况，将相关科学技术合理地引入施工管理中，以提高建筑工程施工管理的效率。
2.3 施工者综合能力不足
随着建筑工程行业蓬勃的发展，建筑工程施工者并未做到与时俱进的补充，造成建筑工程在展开施工期间，普遍存在施工者综合能力不足的现象，同时很多建筑工程建设企业还对此种现象不以为然[1]。首先，由于建筑工程施工单位的人员流动相对比较大，导致施工单位经常出现新人的现象。而对建筑工程施工而言，很多施工者通常都是务农的人员，从而有过系统化和正规化的培训，所以导致无论是施工技术，还是职业素养都存在明显的不足。其次，在建筑工程施工中因施工者综合能力的局限性，对施工中的重点、难点、危险点存在认知不足的现象，并且在施工期间随意性很强，致使施工期间经常存在不规范操作的现象，进而为建筑工程施工隐埋下很多的安全隐患和质量隐患，最终增加了施工中和施工结束后的出现事故的概率。
3、建筑工程施工管理中精细化管理应用的策略
3.1 构建健全的管理体制
首先，建筑工程建设企业需要意识到，健全的建筑工程施工管理体制在建筑工程施工期间所起到的重要作用，完善的管理体制，不但能使建筑工程的资源和能源得到高效化的配置，还能降低资源和能源浪费的现象，同时使建筑工程施工中的各项流程和每个施工环节得到有效地控制。当在建筑工程施工中出现问题时，能按照有关的管理体制在最短时间内将问题进行有效地解决，这样既不会延长施工周期，也不会存在施工质量方面的问题，进而确保建筑工程在施工结束后，不管是施工安全和施工质量，以及其他方面都在可控的范围内[2]。其次，健全的管理体制能将责任和权限进行明确的划分，可以有效避免由于责任不清，在有问题出现时呈现出互相推诿的现象，管理体制能将各步骤的施工做到细分化处理，即便在有问题出现时，不但能在有限时间内找到负责人将问题解决，而且还能针对存在的问题做好相应的分析，以免在后期施工中出现类似的错误。
2.2 施工材料的精细化管理
在建筑工程施工期间，施工材料是既是重要的部分，也是难以得到有效控制的环节，而且施工材料还对建筑工程施工质量有决定性的作用，并同时也是诸多成本中占据比例最多的部分，通常是保持在70%左右[3] 。因此，在建筑工程施工管理中，对施工材料管理实施精细化的管理方案是极其有必要的行为。首先，增强施工管理者对施工材料管理的重视，对施工材料浪费的现象进行强化的管控。其次，施工管理者要根据施工现场的客观情况，做好施工材料使用的控制力度，杜绝在施工期间出现施工材料浪费的现象，继而将施工材料成本控制在合理范围内。最后，按照施工进度对施工材料进行清查，此环节的主要目的是，控制施工材料的用度，及对破损材料进行及时补充，以便因为施工材料损坏的现象，对建筑工程施工进度造成影响，延长建筑工程完工的工期。
2.3 提高施工者综合能力
在建筑工程施工中，施工者的综合能力不但对施工进度有重要的影响，而且对整体建筑工程施工质量更是起到了决定性的作用。因此，建筑工程建设企业需要根据目前存在的问题，提高每名施工者的综合能力，进而促使每名施工者都能在施工阶段，按照规划标准要求进行合理化的施工，以保证建筑工程施工质量。因此，建筑工程建设企业需要对有关施工者展开必要性的培训和教育，并对教育和培训进行对应的考核，针对表现优秀的工作者给予适当的奖励，而针对表现相对较差的施工者，则需要对其展开对应的惩处。同时，建筑工程建设企业还应增强施工者对新技术和新设备使用的了解和掌握，才能做到与时俱进，并取得不错的成果。
结束语：
综上所述，建筑工程施工管理中精细化管理是非常必要的举措，不但具有时代发展的意义，而且还对建筑工程行业的可持续发展有推动的作用。因为在建筑工程施工管理采取精细化的管理，可以使建筑工程施工中各项内容得到有效地控制，最终使建筑工程获取更多的经济效益能有有利的条件。
参考文献：
[1] 龚国勇. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J]. 精品，2021(4):47.
[2] 韩文博. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 砖瓦世界，2021(3):92-93.
[3] 陈淑娟. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究[J]. 商品与质量，2021(1):61.