杨汉森
山东德勋建设工程有限公司 山东省菏泽市274000
【摘要】从项目规划到具体施工，再到竣工验收，土木工程涉及到了方方面面的问题。在众多问题中，最重要的是质量问题。细节决定成败，在工程建设期间，每个管理人员都要重视工程中出现的问题，大家要清楚，忽视任何关键细节都会为工程建设带来难以估计的严重后果，甚至会影响工程建筑企业的经济效益和其在市场中的竞争力。而只有相应的管理人员能够明确当前工作开展之中存在的问题，并不断探寻解决这些问题的有效对策，才能确保土木工程施工质量控制的水平和效力得到全面提升，为土木工程建设行业的深入发展起到更加有力的推动作用。本文对土木工程施工过程中质量控制进行了分析探讨。
【关键词】土木工程；施工管理；质量控制；管理措施
1、土木工程施工的特点
1.1 施工复杂性
土木和建筑工程基本都被认为是比较复杂的一类综合性工程项目，土木工程的使用功能类型主要取决于其实际使用环境和功能的特点，而且其使用的功能类型还具有施工多样性的基本特点，土木工程与其功能不同，所需要的施工技能和方式较大差异，对建筑企业的技术要求类别也会有多样化差异。
1.2 施工流动性
根据数据分析得出，施工过程中的人员流动不可避免，所以应该注意对于人员的培训，其中包括对于操作技术的基础性要求和安全常识性培训。在施工过程中，随着施工环境的不断改变，对施工人员也要做出相应的调整。经过大量的实验数据得出，大约70%的工作人员都不得不在施工的现场进行工作，还有30%的工作人员，因为他们对操作的基础性没有过高的硬件条件，没有经过正式而严格的训练，其流动性比正规的高标准的工作人员要高很多。
1.3 施工周期长
土木工程项目所需施工的数量和体积都比较大，一个项目从开始计划到顺利开展，再到完美竣工需要较长的周期。对于长时间的土木施工管理过程，需要保证土木管理工程与长期施工人员的相对稳定，施工单位的管理需要比较系统的施工管理模式。
2、土木工程管理施工过程质量控制现状与存在的问题
2.1缺乏有效监督制约机制
对目前土木工程建筑项目来说，比较显著的一个问题就是难以形成实际有效的监督化管理体系，而对于类似的项目部门来说，建立一个系统化的管理机制就显得十分必要。而现在许多的施工单位企业首先没有把质量作为其建设的根本目标，同时也就缺失建立一个质量监督与制约机制的意识，即使构建起来了，同样也存在着各种目标不明确，管理不到位的问题。这样如果后期所开设的工程项目在施工时出现了质量问题却不被发现，后果将不堪设想。
2.2土木工程技术水平存在的问题
从目前的设计方案的情况来看，设计文件比较粗糙，在实际施工的时候不难发现很多地方不是最合理的设计，当施工进行不下去的时候，要进行现场施工方案的改动，这样就会造成工程的延期和重新施工的现象发生;其次，工程施工阶段不同情况施工的手法不同，这就要求施工技术的指导人员要有专业的本领，合理的分析施工现场的情况进行人员的调配和分工。最后，施工人员的质量意识薄弱，在现场施工时不遵守相关的规则和秩序，导致其自发行为，致使施工的质量出现了问题。
技术指导人员需要有丰富的经验积累和不断的学习，这样才能进行和理的指导，土木工程的现状是缺乏专业的技术人员的。
2.3不够完善的监理机制
监理工作主要是合理控制施工过程中相应的项目，但是在具体的施工中，专业的监理人员并没有在施工现场进行监理工作这是普遍存在的一种现象，而且许多监理人员的工作经验并不丰富。而监理问题的存在主要是由监理人员没有丰富的工作经验、较低的专业素质以及薄弱的合同意识和法律意识等原因所导致的。没有完善的监理机制，不但会对正常监理工作的开展以及监理工作人员的积极性造成不利影响，同时会对项目质量的管理、控制以及项目的有效性造成影响，从而无法真正落实监理机制，无法将其作用发挥出来。
3、施工过程质量控制的措施
3.1完善质量管理体系
建筑企业应在开始施工前建立和完善企业质量管理体系，做好预防性检查的准备，并有关的风险因素应在产生时尽可能予以消除。这不仅是在质量管理的早期阶段必须实现的目标，而且也是最终质量的基本要求。有效的工作质量管理可最大限度地防止作为工作的缺陷，最大限度地减少由于工作过程中发生事故的可能性。在某些情况下，在建造安全设施的过程中，会有主要管理人员收纳未经招标的人员。在这种情况下，为了获得支助，要求总承包人协助的单位主管必须对这些项目进行管理，并采取行动。参加现场第一次常会，并在必要时与施工单位进行联络。初步的管理措施要求对施工图纸和精细结构进行彻底的修改，要求施工人员了解图纸，避免出错，了解施工期间确定的关键工程的质量要求和具体特点。在工程开工之前，必须明确每一份开工报告的内容以及各施工队负责的任务内容，加强质量控制。这将有助于在施工过程中有效地预防和控制共同的问题。
3.2对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的素质
建筑工人是建设管理的中心，是对建设进行有力管理的体现。他们负责合理投资和优化单位生产要素，并对单位工程项目的建设负有直接责任。因此，为了提高土木工程质量管理的效率，首先必须提高土木工程人员的专业水平。建筑工人对工作质量的直接影响是最直接的，所以在施工前必须培训他们，不仅仅是培训专业的建筑技能，而且还要培养他们从事建筑工程的技能。加强建筑工人的职业道德和法律教育，使建筑工人更好地理解建设质量的重要性，而施工过程中的责任将更高，符合方建的相应要求，从根本上控制工程质量。此外，必须加强安全教育，以避免建筑过程中发生事故。
3.3对合同要求进行细化
施工进度表和建筑质量应以合同为基础，委托人和施工方应共同签订本建筑合同。在签订合同时，应当考虑到合同条款的科学性质和严格性，明确合同的要求。在签订合同过程中，委托人和施工方应共同认真地讨论和考虑合同的每一项内容，努力使每一项条款具体化。改进条件可以有效地减少和消除施工过程中的矛盾和问题。在合同中不仅需要指出严格的监督条款，还需要说明在施工中可能出现的问题。如果出现这种问题，各方应如何承担相应的责任，以及如何解决这些问题。合同中应规定，当施工质量受到影响时，应如何分配责任，以及每一方应承担相应的经济责任。资金转移、原料供应等问题澄清合同要求可以是明确的，更好地保证施工质量和施工进度。
结束语
综上所述，土木工程施工是一个庞大而极其复杂的过程，土木工程施工质量的问题却是有可能出现在施工过程中的任何一个环节，施工质量的控制好坏将直接影响到整个工程的可靠性与安全性。所以，必须不断的改进施工过程中的质量控制技术，采用科学、合理的控制方式，将有可能在施工过程中出现的质量问题全部去除，让建筑工程质量达到规定标准，从而保证整个工程的质量安全。最终，提高施工单位的社会效益和经济效益，促进施工单位的可持续健康发展，同时也为人民安全与国家经济提供了有效的保障。
参考文献
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[2]姜昌军.土木工程管理施工过程质量控制措施分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2019(08)