欧阳敏俊
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摘要：施工进度控制管理工作基本上可以视为建筑工程管理体系的重要组成内容。从客观角度来看，施工进度控制管理成果的好坏往往会对建筑工程整体建设效益以及质量安全产生至关重要的影响。鉴于此，论文主要对建筑工程施工进度控制管理的重要作用进行总结归纳，在此基础上，对当前影响建筑工程施工进度控制管理的相关因素进行研究与分析，并提出具体的控制管理措施，以期为相关人员提供一定的参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理；措施
引言
随着国家城市化进程的不断加大和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工质量成为人们关注的重点。因此，如何有效解决施工进度与施工管理问题，优化建筑施工过程等显得至关重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比较长，所消耗的人力与物力资源比较多，存在诸多的不确定性因素，由此可能引发各种各样的问题。
1.建筑工程施工进度控制管理工作的重要作用
1.1 科学贯彻落实进度管理工作，利于合理安排施工工期
施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程项目管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此，在项目建设初期，管理人员应该仔细结合工程项目实际情况，对项目建设工期进行合理安排。结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，基本上可以提前发现工程建设期间可能存在的隐患问题。管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建设工程可以在合同规定期限之内竣工。
1.2 科学贯彻落实进度管理工作，利于提高工程经济效益
建筑工程项目存在工期时间长以及工种复杂的特点，在项目建设期间，施工人员、施工原料以及进度管理等因素对工程经济效益产生或多或少的影响。结合当前管理情况来看，部分施工企业在进度管理规划方面存在不同程度的缺失问题，或者在进度管理落实工作方面存在不到位现象，导致项目建设期间容易面临工期延误以及质量安全问题。而通过科学贯彻落实进度管理工作，现场施工人员可以对上述因素进行集中管理，避免施工建设期间存在质量安全问题，进而达到提高工程经济效益的目的。
2.施工进度控制及管理的影响因素
2.1 人为因素影响
在建筑工程施工中，施工资源、施工人员配备及现场作业等都需要人为干涉推动，所以说，人为因素会给建筑工程施工过程带来不同程度的影响，甚至是起到决定性作用。建筑工程建设离不开施工人员的支持，只有充分做好人员协调和分配，提升施工人员的技术技能等，才能保证施工进度与施工质量。具体来说，在工程项目施工过程中，施工人员的专业技术水准、工作责任心、工作积极性以及工程管理人员的施工安排等人为因素都会影响建筑工程施工进度。现阶段，在实际的建筑工程施工中，绝大多数的现场施工人员都是进城务工的农民工，相对来说他们的专业水准与施工技术技能存在着一定不足。
2.2 成本质量进度之间难以均衡
对于房屋建设工程来说，质量是其核心，进度则是保障，而成本的缩减是其一直努力的目标，但当前，在很对施工团队中还是普遍存在相关人员对这三个因素认识不足，难以均衡其之间的关系的情况，因此就很容易导致其的目光侧重有所偏移，往往将施工进度作为工程核心，并采取牺牲工程质量的方法去缩减成本，从而使得施工进度无法按照合理预期目标进行，并为后期埋下了严重的质量隐患。
2.3组织管理水平因素
如果施工现场组织管理工作未得到合理贯彻与落实，就很容易对建筑工程进度控制管理效果造成不利影响。从客观角度来看，组织管理水平基本上可以视为衡量建筑施工单位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因为组织管理工作涵盖的内容较多，如技术人员安排、工艺流程制定、现场施工管理等均可以视为组织管理工作领域范畴。但是如果现场组织管理工作落实不到位，就很容易导致上述工作内容存在不同程度的缺失问题，进而导致工程进度延误。
2.4施工条件问题
由于建筑工程周期比较长，在实际工程施工中，不可避免存在一些不可抗因素，比如暴雪、暴雨、大风、冰雹等等。再者，建筑工程项目所在地区的地形、地势复杂多变，施工条件有限，也会影响建筑工程施工进度。另外，一些突发情况也会干扰施工进度，比如工程施工前期地质勘察与现场实际情况存在出入，实际的现场施工条件更为复杂等。
3. 建筑工程施工过程中的进度控制与管理
3.1科学制定计划
在建筑工程建设中，加强施工过程中的进度控制与施工进度管理需要制定科学的项目施工计划，以保证工程项目的顺利推进。在工程施工前期，项目负责人及相关技术人员需要根据工程施工要求，制定施工进度计划。比如提高工程图纸设计水平，提升建筑工程设计图纸的准确性与可行性。与此同时深入分析实际施工中潜在的各种影响因素，并预留出充足的调整应对时间，以解决突发情况，科学制定施工进度计划，以此对建筑工程施工过程进行规范管理。值得注意的是，一旦建设单位和监理单位审批同意了施工进度计划，无紧急突发情况不得随意更改，以免影响下一施工工序的进行。
3.2针对工程进度做好实时动态追踪
在实际的房屋建设施工过程中，监理人员要针对施工进度做好实时的动态追踪，并定期做好进度记录，对施工人员做到定期透明化通报，若发现问题，则及时提出改进措施进行整改，与之对应的，施工单位也要实时做好施工进度的完成项目时间以及工程量的记录，并定期提交监理单位，监理人员要做好审核，避免弄虚作假的现象存在。另外，还需要将进度计划与实际进度做好对照，并依据其两者之间的分期进行细致的分析与原因的探究，从而提出纠偏方法，适时调整进度计划。
3.3 进度管理与质量和成本管理的协调统一
在建筑工程施工中，进度管理十分关键，加强施工监督管理，既可减少不必要的成本费用支出，增加建筑工程项目经济效益，也可提升工程施工效率与施工质量。因此，需要促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，比如在施工设备器械及工程材料采购上可选择质优价廉、信誉度高的厂商进行合作，以加强成本控制。另外，依据施工进度，确定工程材料的进场时间与采购量，在此基础上，做好质量检测工作，严格把控资源质量，以免因质量问题耽误施工进度。在确保工程施工进度的前提下，协调好工程成本管理与工程质量管理，以规范建筑工程施工过程。
3.4 加强各参建方之间的沟通交流
由于房建工程一般都较为繁杂，参建方较多，因此房建监理可以协同各个参建方定期组织工程例会的开展，从而加强各方之间的沟通交流，及时的提出施工过程中各方面出现的问题与矛盾，并依据于实际情况提出解决措施，及时的解决冲突。此外，还需要协助业主与施工现场周边的居民做好情况交流，从而避免群众阻碍施工问题的出现，确保施工进度的合理推进。
结束语
总而言之，全面加强建筑工程施工进度控制管理工作，基本上可以视为提升建筑工程施工效益与质量的重要保障。鉴于此，建议现场施工人员及管理人员主动承担起自身的岗位职责，坚持按照进度控制管理标准及规范要求，实现对施工全过程的监督管理，避免出现工期延误问题。
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