施莉黎
上海栎程建筑安装工程有限公司
摘要：本文将详细介绍装配式建筑项目的建设优势与开展管理期间遭遇的问题，通过专业的研究与调查，找出优化此类项目管理与发展问题的有效性措施，如增强设计管理水平、加强监管力度、实行动态化管理及强化项目管理与发展理念等，继而增强装配式建筑项目的建设管理水平。
关键词：装配式建筑；工程项目管理；动态化管理
引言：为适应当前建筑企业的可持续发展战略，在引用施工管理模式时采用装配类形式，该模式的主要建设特征为带有环保性、节能性，项目管理人员应依照该类建筑的建设过程对其实行标准化管理，从而提升该类建设模式的推广效果。
一、装配式建筑项目的建设优势
首先，在建设装配使建筑的过程中，由于装配作业数量的增加，现浇作业量会获得最大程度的减少，也就是说运用该类施工形式，施工人员的作业效率可获得较大提升，有效缩减施工进度延误问题。其次，在采用装配类施工技术时，基于该项技术的成熟度，外界因素较难影响与干扰施工过程，适时保障施工现场的稳定与安全。再次，装配式建筑展现出的施工内容集合了装修与施工于一体，在该项技术的带动下可同步开展主体施工与装修施工，增进施工项目建设的统一性。最后，在管理装配式建筑期间，相关人员可灵活运用信息化的管理形式，利用该类方式可实现施工作业过程中的综合管理。
二、装配式建筑的工程项目管理与发展问题
为了解装配式建筑工程项目的管理与发展水平，研究人员以某项目工程为例，全面探究装配类建筑的管理过程，在开展项目管理期间发现其存有多项问题。
（一）设计问题
某装配式建筑工程项目其整体的高度在250m左右，整体占地面积为40355m2，其具体的建设位置为该区域的核心地区。在项目建设过程中，研究人员发现在设计其内部架构时，该建筑的中庭设计为重叠式的螺旋状，可无缝连接多级楼层，该建筑物周围的群楼楼顶带有小瀑布与花园，在设计与建设时要凸显出该类建筑的扭曲式特征，而该建筑的外立面方向与其面板旋转度、宽度与深度有关，利用该类形式可最大化缩减光污染。在实际建设时受自身设计能力限制，且施工人员的施工技术手段没有达到项目建设要求，管理人员在开展项目建设检查时也未能严格检查每个环节，降低了该类建筑的整体质量。
（二）沟通能力较弱
装配类建筑工程项目在建设管理过程中，相关人员应严格遵循该类建筑的整体特征，比如，此类项目的主要特点为签证变更较多、施工时间较紧迫、项目跨度大等，在开展项目管理期间应加强与施工人员的沟通力度。在部分装配式项目建设期间，项目管理者并没有适时检查施工设计图纸，对各项施工项目的检查也不够细致，与施工人员的交流沟通力度不强，在项目管理存有较多局限的情况下，工程项目不但难以如期完工，其整体质量也难以获得保障。
（三）项目管理与发展理念不强
在建设装配式建筑项目的过程中，项目管理者需保有先进的管理与发展理念，即在开展项目管理时应增加多项政策性内容的融合度，利用对建筑项目的顶层设计来增强该项建筑工程施工的合理性，继而全面增强管理水准。在部分装配式建筑项目施工期间，部分管理人员的发展眼光存有不足，未能严格遵照此类建筑的发展理念，在建设与管理时显现出较多缺陷，降低了此类建筑项目的建设效果。
三、装配式建筑工程项目管理与发展问题的有效措施
（一）增强设计管理水平
一方面，在建设装配式建筑工程项目期间，无论是施工人员还时项目管理者都要提升设计管理水准，保障整体施工质量。比如，针对装配式建筑项目而言，在进行设计时会带有多种要求，需将预件尺寸的运输、分离、组合与制作都纳入到图纸设计中，改善该项设计的合理性。由于设计方案的科学性会给施工质量造成较大影响，在开展设计前管理人员应全面了解装配式工程项目建设位置的具体情况，适时优化该区域的多项自然要素，从而促进设计的科学性。
例如，在本文中的工程项目设计中，设计人员整体规划了项目的结构形式，设计出了以混凝土填充的带有双子塔外框架的管形柱子，其柱子的发展方向为沿着塔体向上旋转，该类外形设计可有效改变项目的内部空间。
另一方面，在进行建筑项目的设计管理时，工程管理者还需遵循多项基础性原则，如在设计的过程中要将可持续发展、绿色发展理念放置到建筑工程的整体施工框架内[1]。例如，根据适宜的设计理念，相关人员将太阳能采光、自然通风与该区域环境相结合，高效利用新型材料与结构，该形式极大缩减建筑物对传统材料、能源的依赖。在建设该装配式建筑工程时，为达到日常通风要求，相关人员设计了大量的自然通风装置，在增强项目设计效果的同时也改善其管理水准。
（二）加强监管力度
在开展装配式建筑工程施工期间，项目管理人员应加强监管力度。首先，施工现场的材料与设备要进行严格管理，项目管理者需加强监管水水准，全面检查各设备零件的质量，只有确保其质量合格才能允许其进入到施工场地。在日常工作中相关人员还要对装配类机械设备实行定期的维修、巡查与保养，及时了解其可能出现的问题，将施工设备可能引发的安全隐患扼杀在萌芽中。其次，项目管理者还需搭建出适宜的监管系统，将每道施工工序都放置到施工监管中，利用该项工作提升项目整体质量，保障验收质量与此前的施工设计相符，其收集到的数据信息可作为此后类似项目的建设依据[2]。最后，项目管理者还要增加与施工人员、设计人员的沟通交流力度，在开展工程建设前就要全面了解、掌握项目工程的施工位置，适时优化该区域的自然环境与天气条件等；在建设工程项目过程中要适时了解项目建设进度，全面比较施工设计与实际情况，借助高质量的交流与沟通，提升项目建设水准；由于装配类工程的施工内容较多，设计人员会将其分配成多个部分，在某个部分完工后会进行严格检查，只有其质量合格才能进入到下道施工工序。
（三）实行动态化管理
在管理装配式建筑工程时，项目管理者要依照该工程项目建设的具体情况，对其实行动态化管理。一般来讲，为实现动态化管理，施工企业需将工程部当作指挥部，由项目经理与设计主管共同负责该项目，借用适宜的组织管理机构来完成项目的动态、全过程管理。项目管理人员要全方位管理施工准备、施工图的设计、采购、测试、制作与竣工验收等，将施工工期、质量与安全当作管理中心，将施工过程当作管理重点，与监理方、承包方与建设方积极配合，有效协调内部系统与外部系统的整体性工作，通过责任心的提升来优化各施工环节的质量。
施工企业开展动态化管理的集中体现为进度、安全与质量管理，此三项工作为施工期间的重点管理内容，在实行全过程管理时应主动引导更多的基层员工加入到该环节中，利用各个岗位与部门中工作人员对项目建设质量的保证来提升工程建设质量。此外，在装配式建筑项目的动态化管理中，管理人员还可成立质量管理小组，设置合适的安全生产监控系统，利用内部的科学检测来完成事前、事中与事后的综合管理，从而实现项目全员的全过程管理，使此类管理工作进入到各个施工项目中。项目管理人员在实行动态化管理前，要找出与装配类建筑建设相适应的法律法规，逐步完备该工程项目中的各项法规制度，使施工准则更具有规范化、标准化，有效约束该类建筑施工的全过程，该举措不仅能将政府部门的监管作用发挥出来，还能较好地引导建筑企业发展。
（四）强化项目管理与发展理念
其一，针对装配式建筑项目的发展与管理理念，相关部门应将当前先进的管理与发展理念，如绿色发展、可持续发展等注入到项目建设中，促进该建筑行业的持续性发展。政府部门在开展日常工作期间还要主动发挥出宏观调控职能，利用有效的顶层设计来合理部署与统筹规划该类建筑整体的发展问题，使建筑行业的发展更具标准化特征[3]。
其二，在管理装配类建筑发展理念的过程中，相关人员应借助当前市场经济的发展规律，依照国家的政策要求，有效开展该项目的绿色发展，利用该项理念提升自身的创新力度，在不断改进与创新的基础上增强建筑行业的整体发展。
其三，为高效融合先进的发展理念，项目管理人员需将发展理念中的各项内容放置到施工、管理环节中，并由专门的监督人员来掌控二者的融合程度，通过各环节内容质量的变化来提升发展理念的运用水平，在该项方式的带动下，无论是发展理念还是管理程序都会取得较好效果。装配式建筑工程项目在进行实际的施工管理中，相关人员需采取多项有效性措施，增强当前发展理念与项目管理的相符程度，从而提升工程建设水平。
总结：综上所述，在推广装配式建筑工程管理形式的过程中，管理人员应增加对该项工作的重视度，在多个方面遵照该项目的设计原则，合理落实与统筹规划项目建设期间遭遇的问题，切实保障该类建筑发展的持续性、科学性。
参考文献：
[1]胡培青.装配式建筑工程造价管理的分析与探讨[J].江西建材,2021(04):276-277.
[2]侯金银.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].绿色环保建材,2021(04):140-141.
[3]郭泰平.装配式建筑项目进度管理与效率提升[J].居舍,2021(11):134-135.