乔磊
北京市政路桥管理养护集团有限公司 北京 100025
摘要：市政道路施工具有较高技术要求并且工程量较大，在施工中，可能会出现各种意外，造成工程质量不足、工期延误以及安全等方面的问题。现如今市场竞争激烈，市政工程又关系到民生，所以必须加强施工管理，提高安全控制水平，使市政道路施工有序推进。
关键词：市政道路；工程管理；安全控制
引言：市政工程关系到民生，在社会发展，城市建设中具有重要地位。当前，市政道路建设如火如荼，同时由于市政施工常会在市区进行，所以增加了施工难度、管理难度，增加了安全风险。基于此，需要关注施工现场情况，加强管理，做好安全控制。
1.道路施工工程管理
1.1施工材料管控
(1)严格选择采购人员。选择责任心强，工作认真负责的人员担任采购工作，需具备采购施工材料的相关专业知识，严格把控材料质量。
(2)选择质量好，信誉好的生产厂家，确保材料充足。施工过程中材料的供应会严重影响工程进度，选择优秀的厂家，提供高质量的施工材料是确保工程顺利进行的基础，避免因供不应求出现的次品影响施工质量和工程进度等。
(3)为保证施工顺利，对材料的管理也至关重要。根据具体的施工方案，制定合理的材料进场顺序以及摆放位置，物以类归，分开堆放。要及时根据环境变化准备相应的防护措施，做好材料的养护工作；工程开始前或施工中如材料供应厂家或材料规格出现变化时，应及时对材料源及施工材料的具体参数进行抽查，合理制定储存方式；在材料堆放处应放置明显的标识牌，将材料名称、具体参数等进行明确标注，严格按照生产规定执行，做好原材料的监管工作，做到有据可查。
(4)做好原材料的检验工作。对施工材料要进行严格的检验，及时呈交检验报告，材料在使用前要坚决做到有据可查；材料的检查不可以偏概全，要严格做到不同批次的产品分别检查，在施工使用前及时向工程管理人员或工程监管人员提供正确的检验报告，在确保材料质量合格后方可投入到工程使用中。
1.2施工人员的管理与控制
(1) 工程管理人员要有较强的管理意识，要全面监管工程规划、施工和技术工作，施工监管人员的管理意识决定着工程的运行状态，是保障施工质量的基础。要做好工程进度管控，施工质量责任到人，调动员工的积极性，增强施工人员的责任意识，注重生产质量，提高工程参与者与管理者的整体素养。
(2) 组建技术型团队，发挥优势，提高工程的整体质量。在施工过程中，要加强施工管理者的技术培训，设立技术部门，做好相应的培训，提高工程的整体技术水平，以便施工过程中的相关岗位和部门都能配备优秀的技术型人才。
(3) 依据项目的不同，在确保质量的前提下，要对工程进行全面控制。对专业性较强的工序要安排有技术、有经验的人员进行管理。
1.3施工方法及工序的管理与控制
(1) 制定合理的施工方案对道路施工的质量起着重要的作用。各工序在进行施工前都要提前制定方案，制定详细的施工流程和技术管理办法。施工过程中出现临时修改施工方案的情况，需立即制定应急预案制度文件，严格把控施工方案的有序可行，控制工程质量。
(2)在施工中要坚持实施班组互查制。技术、质量负责人进行内部分项质量检查，确认合格后，方可向建设(监理)单位报验。
2.道路施工安全控制
2.1加强巡视、监测，建立紧急预案
工程事故通常会在施工现场发生并且事故常给人突发、事故类型多的印象。要加强现场巡视，积极排查安全隐患。从而有效减少事故发生可能性，提高整体安全水平。实际工作中，很多事故可以通过加强监测来提前排除隐患，防患于未然，因此应做好监测安排，购置现代安全监测设备，做好监测记录，及时发现工程隐患，减少事故发生可能性。在开展现场安全管理时要建立安全应急预案，对各种安全问题发生后应该采取何种处理办法做出明确指示，让全体施工人员、管理人员可以正确应对安全事故，避免盲目性行动引发反作用。要组织应急小组，管理人员与小组人员之间、小组成员之间要有联系方式，在事故突发后，能够尽快赶到现场参与救援。
2.2树立安全生产意识
工程建设安全性与设计质量、施工安全水平有很大关系。如果设计存在缺陷或者没有充分考虑安全性，则施工中或者交付使用后可能会出现安全问题。在施工过程中，由于工艺复杂且涉及多种作业方式，本身也具有一定的安全性，很可能会带来安全问题。所以在现场参与施工、管理的所有人员都要有安全意识，能够明白自己身处位置可能存在的风险，能够自觉规避风险，在事故发生后，能够正确进行自救，降低安全危害程度。在安全意识下，也会规范施工、现场活动行为，从而有效降低风险。
2.3建设安全管理体系
在开展安全管理工作前，必须先制定好施工计划，并确保施工计划具有足够的可行性、科学性。要根据安全管理原则着手开展施工工作。要制定安全计划，根据计划对工程建设中现场存在的一些安全隐患做好排查，消灭安全隐患，遏制安全事故发生可能性。要根据施工现场情况做好安全责任制建设，加强纪律、行为检查，开展核验工作。做好分析总结与经验分享，提高安全管理水平，加强安全技术引进与应用，及时发现现场施工中存在的安全问题并合理解决。要签署安全责任书，明确施工人员、管理人员安全责任。监理人员要重视现场安全问题，给予现场人员专业的安全指导，提高现场整体安全水平。
结束语
安全、保质保量是现代施工活动追求的目标，也对管理工作提出较高要求。现如今各种新技术设备广泛应用，管理工作也必须与时俱进，不断提高管理水平，加强安全隐患排查与事故处理，降低各类因素对工程建设的危害性，确保工程质量与安全。
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