胡建光
浙江天水之利工程管理有限公司杭州分公司 浙江杭州 310000
摘要：在传统的建筑工程建设中，相关部门往往将大部分精力投入到建筑本身的建设中，而忽略了其他部门的相应工作。这也使得许多建筑工地的监理工作得不到重视，而对监理工作进行内部改革，形成更加完善的流程体系，加大精细化管理，可以有效改变现状，为我国建筑工程的全面发展作出贡献。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工监理；应用
1精细化管理在工程监理中的重要性
（1） 合理优化和应用设计精化项目施工项目管理方案，可以有效优化项目施工管理方案，对项目的后期实施管理具有重要的指导意义，因为我们都应该知道，不同的工程施工管理方案设计会直接产生不同的工程施工管理效果，而在施工方案设计中造价在进度和施工质量上会有较大的差异。项目详细施工管理是对具体项目施工管理方案进行详细、全面地设计分析。然后，对一些不合理的地方进行充分的研究，不断地改进和补充，最终提高具体施工管理方案设计的合理性和可靠性，为项目后续的项目施工方案管理作出更大的贡献，体现并输出较高的技术应用价值。
（2）在加强建设工程施工质量监控的过程中，合理、充分地运用各种精细化质量管理模式，也有助于加强建设工程施工质量过程管理和安全控制。对于任何工程建设项目，质量控制都是最关键的考虑因素。采用这种精细化的质量管理模式，可以最大限度地细化本次施工质量控制管理的具体内容和任务目标，进而，本文对整个建设项目及其实施过程中可能直接影响施工全过程质量的各种因素进行了详细的统计分析，并进行有效的质量控制，从而有效地提高施工质量控制和管理水平。
（3） 实施精细化管理模式对建设项目的进度管理和控制也有一定的帮助。由于其管理的精细化，能在很大程度上提高管理人员对施工细节的控制，保证施工作业的每一步都能完全按照预定的方案进行，最终保证按时完成施工作业，避免工期延误。
（4） 精细化管理的方法可以在很大一定程度上有效提高整个城市建设项目工程实施运行过程中各种社会资源的综合利用效率，进而有效促进这些各种资源得以发挥最大的综合利用经济效果，避免这些资源的严重浪费。研究结果表明，应用这种精细化工程管理模式后将可有效大幅提高建筑施工监理企业2%-3%的社会经济效益。
2精细化管理在建筑工程施工监理中的应用分析
精细化管理方法最显著的特点是对管理提出了“精细化”的要求，这无疑是最新的管理理念。精细化管理对细节的要求很高，其主要特点是精确、准确、细致、严格。在实施精细化管理的过程中，要注意把管理落实到施工监理过程中的每一个细节，确保更好的质量和效果。因此，精细化管理不仅可以有效地克服传统施工监理中存在的问题，而且可以保证施工项目的及时高效完成，在施工监理中实施精细化管理有两个方面需要考虑
2.1 施工监理在早期工程中的应用
对建设项目的全面分析和认识是建设监理前期的主要工作内容，在此基础上，研究制定了一套科学合理的施工监理实施方案。精细化施工管理在建设工程监理的早期阶段被广泛应用。一方面可以有效准确地保证施工管理方案的全面性，另一方面可以在前期准确地预测整个施工监理方案的可行性、实用性、经济性和工程安全性。针对施工过程监理中可能出现的一些问题，提出了具体的解决办法，以可靠的数据保证整个建设工程的监理效率和施工质量。精细化管理是建设工程质量的可靠保证，这就要求在校准过程中对原材料的质量进行严格检测，对不合格材料及时更换。施工监理应尽可能仔细地估算工程造价，确保造价没有大的偏差。
施工现场相关区域应设置警示标志，危险品不得随意放置。要严格制定作业制度，在每个施工区域设置自己的标牌，按岗位分工，培养工人的安全意识。在施工监理实施精细化管理中，首先要按照建设工程实施细则把各项监理指标落实到位，从管理的角度判断监理是否达到了预期效果。其次，要认真全面地分析监理管理规定，总结影响建设工程施工监理的关键内容，使施工监理的实施更有针对性。最后，当施工监理出现突发事件时，要根据监理指标进行检查和处理。
2.2在工程监理过程中的应用
加强施工过程的精细化监理管理是保证工程质量和效益的关键。首先，要确保按照工程和安全标准进行施工，必须科学合理地安排监理管理的范围和内容。现场检查法是施工监理中最常用的方法。通过检查，我们可以对施工环境和施工过程有一个清楚地认识，一旦发现问题，我们可以及时整改。为避免出现材料以次充好、工艺以次充好的问题，在用料大的情况下，应将其作为重点监管的排他性份额。其次，精细化施工监理的另一个基本目标是避免安全事故的发生。具体做到以下几点：首先要充分重视施工人员的生命安全，即在管理上要注意职工的基本情况，充分考虑职工所能承受的工作强度和适应能力，避免事故的发生，对从事特殊工作的劳动者，应当给予特殊保护；其次，要定期对所有施工设备进行维护保养，避免设备引起的安全问题；三是严格按照建设系统的规章制度办事，对违法违纪的要适当惩处；四是施工现场必须保持清洁，及时清理建筑垃圾和杂物，避免各类安全事故的发生；最后，在施工精细化监理中应考虑成本因素。管理和控制施工监理所需的预算，制定切实可行的财务计划，并在工程监理中贯彻执行。
2.3精细化管理在质量管理中的应用
企业在建设项目施工管理过程中，必须实行严格精细的施工管理，严格细化各施工单位的责任人和分工，按计划实施施工综合管理，严格执行施工材料的过程质量控制，确保施工材料质量稳定，防止部分施工人员因违章操作和乱施工造成重大事故。在施工管理过程中，要严格执行工程质量管理责任制。施工人员必须严格签订施工质量责任书，将各项质量管理责任的要求落实到每一个质量负责人身上，并从不同施工工序的质量入手，确保每道施工工序的质量满足相同的质量管理要求。通过为整个施工过程定制个性化的质量和进度评价与监控标准，保证整个施工设计过程的质量和整个工期的设计进度。当我们能够保证整个施工过程的质量时，我们可以加强对整个施工过程的实施和监控，防止整个施工过程出现质量问题造成整个工期和进度的延误，防止由于整个施工进度的随机增加而忽视整个施工过程的质量。随着网络和信息技术的应用，工程质量得到了严格的控制。每一个环节的最后都要进行质量检查，严格按照有关质量规定进行考核。下一个环节只有在环节质量合格后才能实施。这样，一个环节的质量疏忽造成的质量问题就可以得到有效地预防。
2.4精细化管理在安全监管中的应用
建筑安全是建筑工程的一个重要主题。在工程建设监理中，要做好施工安全管理工作，建立完善的安全管理机构，配备安全管理人员和监督员，对施工现场实施安全管理，防止施工中安全隐患的发生。细化安全管理，强化建筑工程人员的安全意识，认真分析、调查施工各环节，总结施工中的安全质量风险，实行安全责任管理到人，建立健全安全保证体系。此外，要做好安全专业生产知识的宣传教育，增强广大专业安全施工人员的安全意识，在各专业安全施工现场严格设置安全施工生产标志、警示标志和安全标志，确保各业务单位一名以上专业安全施工人员的安全生产能进入专业施工。
3结论
由此可见，精细化的监理对促进建设工程有序施工起到了很强的作用，是工程质量和效益的可靠保证。因此，有关监理人员必须将精细化管理应用到建筑工程施工监理中，促进我国建筑业的健康发展。
参考文献
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