顾向东
江苏浩阳电力设备安装有限公司226100
摘要：自我国全面推进了居住区供配电设施建设标准以来，我国的居住区供配电整体质量逐步提高。但仔细分析来看，在相关工作推进的过程中，仍旧存在一些缺陷以及问题。例如，部分建设人员、管理人员会过分注重提升利益而忽视了建设的质量以及配电系统的性能，导致整个配电系统的作用无法充分发挥。同时，也影响了居民的日常生活。本文将立足于居配工程项目管理，重点探讨如何优化管理措施，提升工程项目质量，使之更好的为社会发展而服务。
关键词：居配工程；项目管理；管理优化
前言：客观分析来看，居配工程项目的复杂性与繁琐性相对较强。若想有效加强整体的项目质量，必须要拟定完整的管理方案，要做好进度管理、安全管理、质量管理等工作。为进一步实现国家所颁布文件中提出的要求，居配工程项目管理人员必须要有意识优化自身的管理理念以及工作认识，能够根据现存问题针对性拟定合理的解决方案，促进我国相关工作的稳步开展，推动和谐社会的进一步构建。
一、施工前工程进度管理
（一）施工节点进度控制
首先,在正式开展施工任务之前，施工方一定要与合作方做好有效的工作交接，明确工程交付时间、完工时间，在合理期限内合理地拟定施工进度，并对整个工程的建设时间形成初步运算，防止超出时间，导致工期无限延长，造成较大的经济效益影响以及工程质量影响。
其次，针对于施工中会应用到的设备材料，管理人员一定要严格控制生产时间以及到货时间，以充足的材料以及完备的设备保证工程能够顺利开展，避免由于材料或设备缺失而延误工程进度，造成不必要的工程损失。并且，实践研究表明，如若材料不到位，导致工程进度推后，部分施工单位会为了追赶施工进度而降低工程质量。这一情况既会影响到整体的工程效益，同时也会造成较大的安全隐患。所以在施工前，项目管理人员就需要做好充足的准备工作，将这些本可以控制住的问题扼杀在摇篮里。
（二）施工设计审查管理
在施工过程中，设计是会对整体工程质量造成直接影响的一大环节。而在设计工作中，设计人员主要负责的并不单单是绘制设计图纸、设计方案，同时也包括质量设计、安全设计、成本设计以及进度设计。所以，在居配工程项目管理工作中，管理人员需要加强对设计阶段的审查力度，能够打造完整的审查体系。在在审查工作中，不仅要将设计人员视为主要的管理对象，同时也要囊括技术人员、施工人员以及其他岗位的专业人员。在审查设计图纸时，管理人员需要将施工图纸中的数据参数与实际工程相互比对，确保两者可达到相统一的状态，将两者之间的误差控制在合理范围。与此同时，管理人员需要具有一定的前瞻性思维，能够对设计的功能进行预设，并根据预设后所呈现出的成果，查找其中存在的纰漏，及时做好修改调整，进一步加强居民配电网工程的整体质量。除了要审查设计图纸的质量外，管理人员还需要审查图纸的安全、进度以及整体的成本，以详细化的管理，控制居配工程项目在初级阶段所能够产生的各种问题。
（三）施工现场组织管理
在设计施工网络进度计划时，管理人员所能够参考的主要依据就是总工程量。但是相比于常规建筑工程来说，居配工程的复杂性相对较高，并且极容易受到外界环境的影响。如若按照总工程进行网络进度计划的编制，整体难度相对较高，并且其中会存在诸多不确定性的影响因素。为有效加强整体的项目管理质量，并有效把控项目进度的管理关键点，管理人员需要提前了解大体的工程计划，并按照计划以及具体的工程内容对其加以适当的细化，由大化小，分节分点的协调控制，以此保证计划的顺利推进[1]。
在居配工程项目管理工作中，只有管理人员能够加强整体管理流程的流畅性，能够合理划分各岗位上工作人员的责任，才能够让每一个工作人员都明确自己的工作内容，在彼此有效配合中，推动项目顺利推进，甚至能够在很大程度上缩短施工工期，加强工程质量及工程效益。
二、施工中工程进度管理
（一）施工进度计划管理
常规电气工程中，由于整体工程规模相对较大，并且其中所涉及的环节相对较为复杂，所以大部分管理人员都会对总工程进行适当的分析，将其划分成诸多小环节，然后逐一的管理落实，在精细化管理中保证每一环节的工作质量，最终实现整体的工程目标。而居配工程项目管理与常规电气工程在规模以及复杂程度方面具有较高的相似性，所以管理人员也可基于这一前提，对流程加以细化，打造合适配电系统，有效控制管理工作中存在的脱节问题。一般来说，在居配工程项目管理中主要涉及五大流程要点，分别为设计阶段、监理阶段、物资管理阶段、验收阶段以及运营阶段。
（二）施工总体规划管理
在对项目加以总体进度规划时，管理人员需要选择一工程中的特定时间段，对其整体的效率及成果进行客观分析，分析其整体完成度以及完成质量在总工程中所达到的标准，借助这些标准比重来判断整体的施工进度。除此之外，在居配工程项目管理工作中，档案管理与工程验收管理也是十分重要的两大环节。在处理这两项工作时，管理人员需要建立专门的验收小组以及档案管理小组，由小组内人员专职管理相关工作。验收组成员需要定期展开验收活动，并生成验收报告及验收意见书；档案管理小组需定期更新并补充档案内容，保障档案中的信息能够与工程实际情况保持相同步调，以此为竣工阶段的工作做好充足的保障，有效控制项目管理问题或风险的产生概率[2]。
三、施工中质量控制管理
首先，项目管理人员需要做好前期的规划管理。一方面，要组织项目中各部门的管理人员开展规划协调会议，明确各部门的工作内容、工作要点；另一方面，需要对居配小区的建设进行适当的分析调整，合理拟定项目方案以及项目时间跨度，防止居配工程项目方案与城市建设发展之间产生冲突，造成不必要的影响。
其次，项目管理人员需要加强设计质量的管理。一方面，要加强设计数据及参数的精准性，严格要求设计人员及相关部门提供准确的资料清单以及项目参数，合理计算设计的周期进度以及相应方案；另一方面，管理人员需要对设计流程加以适当的优化调整。尤其是多年前规划建设的小区，其整体的结构与现行用地标准之间存在明显冲突，很大程度上影响了小区的美观性以及工程效益。针对于类似情况，项目管理人员可通过优化设计方案以及设计流程的方式，弥补其所造成的不良影响。
最后，项目管理人员需要加强土建施工质量管理。虽然居配工程项目规模体系相对较大，但其中并不包括土建这一部分。并且多数居配工程项目中，土建施工队伍都是由开发商自行组建、自行安排的。部分开发商为了节省工程成本，而选用一些综合能力并不高的施工人员，导致施工队伍所具备的能力并不能够满足工程要求。对于类似的情况，一方面管理人员需要加强土建设计审查力度，在正式开展土建施工任务之前，组织开发商及其他工程参与主体开展协调会议，对不同专业管网路径加以适当的优化调整，重新布局[3]；另一方面，管理人员需要对监理部门进行有效的管理，使之可以与施工队伍完成有效的图纸交接，并定期对工程内容进行交流沟通，避免返工问题的产生。
结论：综上所述，虽然国家经济水平与科学技术水平都在不断提高，但是在居配工程项目管理方面还存在较多的问题。相关领域工作人员必须要立足于国家实际情况，打造合理的工程项目管理方案。具体来说，包括以下三点。一方面，需要对施工前的工程进度进行管理；另一方面，需要对施工中的工程进度进行管理。除此之外，还需要重点管控施工质量，在完善体系下加强项目管理有效性，为居民提供安全可靠的供电保障。
参考文献：
[1]蔡潇,冯仕煜,顾玉洁,李悦,程雅梦.居配工程质量管控探究[J].农电管理,2020(09):45-47.
[2]林青瑜,洪智勇.供电企业居配工程管理探究[J].中国新通信,2018,20(23):218.
[3]董俊华.居配工程项目管理的研究与探讨[J].中国城市经济,2019(30):347-348.