田亮
身份证号：13022319791019**** 河北唐山 063000
摘要：建筑工程管理是建筑工程非常重要的一个部分，对建筑工程的顺利开展有着重要影响。
关键词：建筑工程管理；专业化；精细化；信息化；标准化
随着社会的发展，简单的建筑工程项目已经不适应社会发展的需求，取而代之的是复杂和繁复的建筑工程项目，这种需求现在已经变得越来越强烈，一来是由于我国现在人口基数仍然在不断地扩大，再者就是人们日益追求高水平和高质量的生活，要求建筑工程项目不单纯是建造好这种层次，而是要尽量能够满足人们的心理和社会文化需求。所以，建筑工程项目在整个实施运行的过程中，都要进行建筑工程管理。
1建筑工程管理的作用
1.1把控工程项目建设进度
进度控制是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程是一个综合工程，涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂，稍一不慎，建筑工程建设就会陷入混乱。在施工之前，综合分析工程各个环节可能存在的问题，制定科学合理的工期计划。在建设过程中，通过建筑工程管理，不断调整进度，保证施工进度与工期计划一致，确保建筑施工工作按时完成。
1.2降低工程成本费用
成本会对收益产生决定性的影响。对于建筑工程项目来说，在建筑施工过程中往往会有比较大的浪费，而项目工期超出计划，更是会带来不必要的损失，大幅提高项目成本。而通过工程管理，不但可以管控施工进度，还可以对施工所用的材料、设备等进行严格管理与控制，降低各种不合理的支出，从而达到降低工程建设总成本费用的目的。
1.3保证工程施工质量
有效的管理工作，能够提升建筑工程建设的整体质量水平。通过项目工程管理，对各施工环节进行严格监管与控制，确保工程项目依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸来开展施工作業，消除建设过程中的不规范行为，防止在施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
2建筑工程管理的现状和问题
2.1建筑工程管理体制不完善
我国是发展中国家，很多体制都是先借鉴西方的体制，然后再根据自己的特点去修改和完善自己的体制和体系，另外，我国的政治体制与他国有明显的不同，市场经济体制也是由计划经济体制发展过来的。所以，在建筑工程管理体制上没有较多的创新，一些体制不符合实际的情况需要，也被借鉴和引用，在体制上应用也不灵活多变。随着科学技术的不断发展和前进，在管理模式上也不与时俱进，科学的规划和管理，没有良好的管理制度流程。在新型的施工环境中，往往手足无措，提出的解决方案也带着浓重的传统和腐烂的味道。管理层也对现状表现的很无奈，在控制和指挥上表现犹豫，不能够准确无误的定量分析问题，借着经验和感性来判断。
2.2建筑工程质量缺乏有效监管措施
工程管理的质量在建筑工程中显得尤为重要和关键，它是整个工程的核心，但是，即便是它起着相当重要的作用，它被重视的程度却没有和它的重要性不成正比。质量管理上通常依靠质量管理部门来完成，其它部门对其依赖性很强，也不愿再进行第二次检验。施工原料的质量管理也往往出现纸漏，对不符合国家标准的原料由于某些原因私放进场，或者是检验马虎，不按照既定流程进行。施工人员违规操作，素质低，技术功底薄弱，为了进度而牺牲质量的事情屡见不鲜。在工程检验和审核过程中，不进行实时监管和监督，验收的工程也草率为之，在此过程中一级级的埋下了工程的安全隐患。
2.3建筑工程安全措施和成本控制措施不到位
安全是建筑工程的第二个重要环节，由于安全意识淡漠而引起的安全事故在我国的建筑工程项目中时有发生，对安全的管理和教育不到位，使得施工人员在施工过程中不加以注意，结果酿成事故，比如盲目施工、违章施工等。安全防范机制不熟悉，缺乏相关安全防范措施的部署，当安全事故发生时，安全应对的条件也没有。安全管理责任的机制也不健全，事后对安全事故的界定比较模糊，职责和权限不明晰，导致事故后续处理不及时和不恰当。在成本控制上，施工前的预算成本不是过高就是过低，在管理的过程中，对支出的资金和费用去向不明朗，存在资金浪费和不合理利用的现象，对资金流向的管理和控制措施不到位。
3建筑项目工程施工管理的优化策略
3.1做好项目工程的施工安全管理
施工安全管理是建筑项目工程管理机制的基础和出发点，有关管理人员应当将安全施工的思想意识，执行贯穿于每个施工阶段和每个施工细节当中。建立施工安全管理责任机制，将安全施工管理职责具体划分、派给每个施工组织部门，加强工作人员的安全施工思想意识。
3.2加强施工人员的专业技术学习
经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。
3.3促进施工人员的科学组织管理与调配
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
3.4建筑工程施工建设全过程的优化管理
在建筑工程施工建设管理工作中，要从建筑工程施工建设的全过程出发，加强工程建设的全过程质量管理。不仅要在建筑工程决策阶段加强质量管理，也要对建筑工程建设投产运行阶段加强质量安全管理，确保工程质量管理贯穿于整个建筑工程的全过程。在建筑工程建设的全过程，工程施工人员要严格服从管理人员的统一指挥，确保建筑工程工作人员各司其职，实现建筑工程经济效益与社会效益的共同发展。
3.5实行专业化、精细化管理
建筑工程项目的复杂性，决定了建筑工程管理是一项专业性、综合性较强的工作。这就要求管理人员不仅要掌握管理知识，还要掌握与建筑工程相关的专业知识。因此，要想提升建筑工程的管理水平，就要花大力气加大投入，打造一支专业的管理人才队伍。如果可以的话，最好能成立长期性的建筑工程管理部门，统筹负责所有项目的工程管理工作。在具体管理过程中，必须严格遵守国家有关制度和规范要求。
随着建筑行业分工的日渐细化，传统“粗放式”的管理模式，已经无法适应现代建筑行业的需要，必须以精细化管理方式取而代之。精细化管理是社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。通过精细化管理，可对建筑施工过程中的诸多因素进行分类管理，更加有针对性，进一步提高工程的施工质量。
4结语
建筑工程管理關系到整个建筑工程的质量，所以必须时刻加强建筑工程管理工作。随着我国经济社会的快速发展，对于项目工程管理也提出了更高的要求。如何在现阶段建筑工程管理水平的基础上，弥补工作中存在的问题和不足，进一步提高管理水平，是当前建筑管理工作发展的关键点。要解决这些问题，必须深刻认识建筑工程管理工作的重要意义，吸收最新的科学和社会发展成果，不断提高建筑工程管理水平。
参考文献：
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