郭金曼
身份证号：13053219870328**** 河北邢台 054000
摘要：目前，随着我国经济的迅猛发展，国内的建筑工程也随之取得了优异成果，尤其是土木工程方面带动了经济的稳步增长与快速发展。然而土木工程的施工管理工作，如管理机制残缺、管理意识薄弱等诸多问题，对土木工程的施工质量造成了严重影响，而且也不适应新时代下经济发展的基本要求，成为我国建筑行业健康、可持续发展的绊脚石。
关键词：建筑土木工程;施工管理;工程管理;常见问题
土木工程交涉了众多学科，且各科知识相互交融、错综盘结，加之工程施工周期长、环境复杂，若想提高土木工程的总体施工质量，就必须针对土木工程施工管理问题制定有效的解决策略，为建筑行业的发展保驾护航。基于新时代下，市场竞争愈演愈烈，为能提高企业的市场竞争力，打造优质品牌形象，就需要加强土木工程施工管理，有针对性、目的性的提升土木工程施工质量，从而促进土木工程企业的健康发展。
1土木工程管理对于保证工程顺利进行的意义
在土木工程施工中，专业的管理者对于施工现场的监督与调度，检查与协调起着重要的作用。管理者不但要对工程完成的时间与质量负责，还要对施工现场及施工人员的安全负责。俗话说：安全无小事。保证施工现场安全有序的进行，是管理者的重要工作，管理者对于工程要确实负起自己的工作职责，以保证工程按时按质完成。如果施工现场一旦发生事故，则后果不堪想象。不但经济上会受到损失，对于施工人员的人身安全也是有威胁的。所以管理者一定要以安全为第一前提，组织人员进行施工。
2建筑土木工程施工中的常见问题
2.1施工管理体系不完善
完善的施工管理体系，是确保土木工程施工管理质量的基础。然而，在实际管理中存在管理体系不完善的突出问题。比如，部分政府所主导的土木工程项目，容易与施工管理市场需求相脱离，成为土木工程施工管理中的一大突出问题。施工管理体系的不完善，极易引起施工管理人员的不作为，这对于施工安全管理、施工材料管理以及施工资金控制等工作产生诸多不利影响，影响了土木工程管理的有效性。
2.2施工人员参与众多，管理不够规范
建筑土木工程作为系统工程，参与人员众多，除了基本的施工作业人员还有技术指导人员与项目负责专员，而如何最大限度地将其凝聚起来，形成协同合作的整体成为施工管理中的首要难题。目前我国大部分施工队伍比较涣散，缺乏明确的规章制度与管理部门，操作失误、人员缺岗等现象时有发生，加大施工难度，延误施工进程，对企业与社会都带来不小的经济损失。人是施工的主体，也是项目如期开展的关键，对人员管理的不规范严重干扰施工作业。
2.3安全意识薄弱
土木工程施工过程中有诸多不确定因素，安全因素对于施工人员和施工管理而言都是相当重要的环节。农民工是施工队伍的主力军，也是施工安全的关键所在。由于绝大多数农民工没有接受过正规的教育和培训，缺乏应有的专业知识，并且安全意识较为薄弱，容易导致事故的发生。加之管理人员没有一套完善的安全管理规程并严格执行，更增加了安全事故发生的概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最为重要的环节，能够保证施工安全顺利地进行，杜绝安全事故的发生。但目前普遍存在的问题是对于安全管理工作的忽视，基本没有摆脱传统的安全管理模式。我国制定的建设工程安全方面的法律条款，有一些并没有在土木工程管理中得到有效落实。
2.4施工管理机制残缺
纵观建筑土木工程的施工管理，最为突出的问题就是施工管理机制残缺。而管理机制作为土木工程施工正常开展的根基与前提，从土木工程角度分析，若是管理机制不完善，或者是存在漏洞，那么就可能造成严重后果。
如今，大多施工企业为能减小成本投入，施工时就会免去管理部门，对于管理工作者则进行随意安排，存在一人身兼多职现象，以致于施工管理工作混乱，效果低下。与此同时，随着时间的推移，施工管理工作者就会产生消极情绪，工作积极性、热情被消磨殆尽，甚至不能根据规定具体执行，导致施工管理只流于形式，未能有效发挥施工管理真正的作用与价值。
3土木工程施工管理问题解决对策
3.1完善土木工程施工管理体系
在土木工程施工管理中，要重视施工管理体系的建设工作。比如，在土木工程施工作业之前，应该安排专门的规划人员负责整个土木工程的规划工作，并且做好施工预算工作，有序地安排、规划土木工程施工管理区域，科学安排任用施工管理人员，以持续完善土木工程施工管理体系，从而提升土木工程管理的质量。同时，在土木工程实际施工管理中，当发现施工管理体系中存在问题时，就应该及时地根据施工管理的经验，认真开展施工管理制度的更新与完善工作，从而构建更为科学、合理、完善的土木工程施工管理体系。
3.2做好人员合理分配，提升自身素质
作为庞大的施工项目，参与人数众多，只有积极做好人员的分配才能减少因为人员众多造成的管理混乱。首先要细化建筑土木工程施工的每一个方面，针对每一项目建立专职责任人，进而明确人员责任，以实现人员的合理分配，实现各司其职。再次要积极做好人员素质的提升，定期开展各种形式的培养活动，注重对施工管理人员的宣传教育，一方面加强其安全意识，另一方面调动其提升自我的積极性，使得施工从业人员，包括施工作业人员、施工技术指导员、施工管理人员、施工监督人员都积极学习专业知识，学习先进技术，转化原有老旧理念，提升自我素质，更好地参与到建筑土木工程施工中。
3.3提高安全意识
提高安全意识应该是各个工程行业之中的首要问题。在工程项目的施工管理中，主要部门必须要对工程的施工及管理单位加强安全监察，对于安全责任要有明确的目标和界线。所有施工人员和管理人员对于施工生产规范都必须有明确的认识，施工之前的宣贯和安全培训工作应该紧跟步伐，从各个方面提高管理人员的安全素质和管理水平，提高全体施工人员的安全施工意识。在施工过程中，管理人员和施工人员都要铭记工作要点，具备安全意识，警惕安全隐患。这样做，不仅能够保证工程的质量，还能够提供必要的安全保障。所以，通过各种途径和手段来进行安全意识的提升和安全知识的推广，从而不断加强施工人员的安全意识，在土木工程的施工过程中是非常必要的。
3.4制定科学、完善的管理机制
对于土木工程的施工管理工作，若是管理机制存有漏洞，那么势必会加剧管理难度。制定科学、合理的管理机制，不仅能进一步规范施工行为，提高施工现场的可靠性、安全性，还能有效预防各种施工问题，切实增强土木工程施工管理成果。而在土木工程施工管理机制的制定，政府部门应该给予政策支持，认真吸取、总结实践经验，然后根据具体要求、情况完成施工管理机制的有效制定。同时，施工企业必须深刻的认识到管理机制的作用与价值，在施工时应制定科学的方案，发挥科学技术优势，建立专门的管理机构，合理分配施工管理职责。对于施工管理人才的聘用，不仅要侧重于其专业性，还需要关注其管理能力、沟通能力、协调能力等，以打造一支专业化的施工管理队伍。
4结语
在土木工程建设中，一个好的专业的现场管理人员对于整个工程顺利完成具有重大的作用。施工方要做好管理人员的培养与储备的工作，这对于整个工程保质保量的顺利完成是一个最有效的保证。工程建设的质量关系着后续使用者的使用年限及使用安全等重要的问题，保证工程的质量对于施工企业的形象及发展起到了重要的展示作用。加强土木工程管理是建立良好企业形成的最有效方式。
参考文献：
[1]田栋.浅谈土木工程施工管理问题[J].建材与装饰，2018（10）：35～37.
[2]王晶.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].智能城市，2018（1）：98～100.