刘玉川
身份证号：13052819851010**** 河北邢台 054000
摘要：随着经济社会的持续快速发展，建筑工程信息化技术迎来了前所未有的重大发展机遇，如何通过强化与创新信息化技术应用过程，提高建筑工程管理总体成效，成为业内广泛关注的焦点课题之一。基于此，本文介绍了信息化技术在建筑工程中的重要性，并结合相关实践经验，分别从强化信息化管理意识以及构建信息化系统平台等多个角度与方面，提出了建筑工程信息化管理的强化与创新策略，阐述了个人对此的几点认识，望对信息化技术的应用有所裨益。
关键词：建筑工程;信息化管理;强化;创新
建筑工程管理是保证建筑工程质量，提高建筑工程安全的重要手段。随着社会的发展和消费需求的不断提高，现代建筑工程项目越来越复杂，对于工程管理工作的要求也越来越高。传统的建筑工程管理模式，逐渐显出弊端，已经难以适应现代建筑行业发展的需要。而在互联网+时代，得益于信息技术的快速发展，将信息化引入建筑工程管理中，可以有效破解这一难题。
1信息化技术在建筑工程中的重要性
当今社会，社会经济发展节奏持续加快，建筑工程建设规模越来越大，对建筑工程品质与效率的要求越来越高，使建筑工程管理面临着更多的不确定性因素，必须始终注重信息化管理模式的应用，将信息化理念融入建筑工程管理全过程。信息化管理即依托于现代计算机技术、通信技术、数据分析技术等，统筹管理建筑工程各项施工要素与资源，充分挖掘信息资源的无限价值，优化建筑工程管理流程，简化不必要的管理步骤与环节，提高工程管理整体性。长期以来，国家高度重视建筑工程中信息化技术的应用与发展，先后相继制定并实施了一系列重要技术标准与规范，在信息化技术应用领域取得了令人瞩目的现实成就，有效促进了建筑工程管理模式的创新发展。通过运用信息化技术，可对建筑工程的海量数据信息进行集中统一化管理，整合工程质量、工期、成本、人员等工程要素之间的衔接关系，对施工信息进行及时反馈与理性分析，找准实际值与目标值之间的差距，并进行有针对性地改进。因此，在当前形势下，扎实推进建筑工程信息化管理的强化与创新，对于促进建筑工程事业健康发展具有极为深刻的现实意义。
2当前建筑工程管理中信息化应用现状
总的来说，目前我国的建筑工程管理信息化建设还处于初级发展阶段，主要采取“粗放型”管理，管理质量不高，不同地区不同企业间发展不平衡，整体实践性不强，还存在着很多问题。
2.1企业对信息化认识不足
现阶段，很多企业对于信息化的认识还很不到位，没有认识到信息化建设的重要性。一些建筑单位认为，用电子邮件收发信息，用电子监视器进行监控，就是信息化了。不少企业管理人员认为，只要在企业内部有效地应用计算机以及局域网，就达到了管理信息化。还有一些企业，宁可相信人，也不相信信息化，虽然在企业内部使用了一些先进的管理软件，但是这些软件大多属于摆设，应用极其不充分，大多数只是应用于日常查询和报表打印上，造成了极大的资源浪费。还有个别企业甚至担心，实施信息化管理后，一些对企业不利的信息也会被保存下来，所以抗拒使用信息化技术。
2.2信息化管理制度不健全
计算机信息技术的发展，极大地提升了建筑工程管理的信息化水平。但是，目前建筑工程管理信息化制度还很不健全，缺乏相应的管理機制，实际应用中仍然存在各种不规范的问题。这些问题，一方面影响施工单位信息采集的准确性，另一方面造成工程管理信息化水平较低，信息化数据没有发挥出应有的作用，无法满足实际管理工作的需要，并在很大程度上影响到问题决策，对工程建设产生巨大的影响。
2.3信息化管理人才有缺口
建筑工程管理信息化建设需要有一定的技术人才作为保证。
由于建筑工程管理任务复杂，要建立完善的信息化系统并做好工程后期的应用，对工程管理的要求和标准更高，需要引进更多的优秀专业人才。但是，在目前的建筑行业市场中，管理人才普遍缺乏，建筑信息管理人才更不能够得到保障，信息化在建筑工程管理中的作用并不能完全发挥出来。甚至有一些企业，虽然建立了信息化岗位，但是因管理人员的工作能力和素质欠缺，直接影响到整个工程管理信息化的建设，在很大程度上阻碍了建筑工程管理信息化的发展。
3建筑工程信息化管理的强化与创新策略探讨
3.1强化信息化管理意识
信息化管理意识属于主观层面范畴，在建筑工程发展质量显著提高的今天，为强化信息化管理效果，必须首先从主观意识层面重视信息化技术的有效运用。部分工程管理人员依旧沿袭传统保守的工程管理理念，僵化固化的行为方式根深蒂固，狭隘地认为引入信息化管理技术会造成成本高企，对信息化管理存在抵触情绪。对此，必须摒弃陈旧落后的工程管理思维，牢固树立信息化意识，紧跟现代科技发展脚步，全面客观认识信息化技术对建筑工程管理的積极作用。要立足建筑工程实际，围绕信息化管理的既定目标，制定详细可行的信息化实施方案，有效消除建筑工程中的数据冗余。
3.2构建信息化系统平台
信息化系统平台是开展信息化管理的重要载体与工具。部分建筑工程管理尽管注重采用信息化方式，但由于信息化系统平台建设滞后，无法为信息管理具体方法与措施的制定提供可靠保障，制约着信息化管理价值的有效彰显。因此，应对建筑工程管理数据信息进行全面搜集，构建信息数据库，将进度管理、成本管控、质量管理、人员管理等进行高度整合，提高信息化系统平台的层次性与协同性，并在工程项目各参与部门之间实现互联互通互享，减少信息传递延迟，挖掘数据信息时效性。通过信息化系统化平台直观形象地掌握各施工要素具体情况，找准阻碍工程管理效能提升的关键因素，有效弥补管理缺陷。
3.3加强信息系统与软件的研发
我国建筑信息化管理起步较晚，发展缓慢，纵观当前建筑工程管理实际，普遍存在着信息系统与软件研发能力不足，对外技术依赖性较强这一共性问题。因此，应始终加强具有自主知识产权的信息系统与软件研发力度，实施科研攻关，真正将现代科学技术转化为推动建筑信息化管理水平提升的重要手段。以大数据为例，该技术凭借着出色的数据资源优势，迅速渗入社会生产生活的方方面面，取得了良好应用效果，在建筑工程管理领域，同样应以大数据技术为基础，充分整合工程数据之间的潜在关联，提高数据分析的准确性与价值性。再如，远程监控技术的应用，可对施工现场进行远程操控，减少现场操作频次。
3.4提高信息化管理人员综合素养
建筑工程管理人员是执行信息化管理制度，落实信息化管理责任的直接实施者与操作者，其综合素养的高底与信息化管理成效的好坏密切相关。因此，应定期组织工程管理人员参加专项培训，聘请业内专业人士为其讲解新形势下建筑工程信息化管理的最新理念与方法，丰富其信息化专业理论知识，强化其信息化具体实操技能，培养建筑管理的质量意识与责任意识，始终运用信息化手段解决工程管理中遇到的新难题。要对信息化管理人员实施定性与定量双重考核，与个人绩效挂钩，激发创新信息化管理手段的积极性，并掌握信息化推进中的通病问题。
4结语
信息技术在建筑工程管理中的应用，既符合现代建筑工程管理发展需要，也是大势所趋。推进建筑工程管理领域的信息化建设和应用，已经箭在弦上。建筑企业应该尽快转变观念，主动转变自身管理模式，积极拥抱信息化，通过引入信息技术来提高建筑工程管理的水平，才能在今后更加激烈的建筑行业竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]于尧，杨森.建筑工程管理信息化存在的问题及对策[J].绿色环保建材，2017（6）：167.
[2]郑巧霞，杨国民.工程管理信息化应用模式研究[J].湖北农机化，2018（6）：41-42.