马超
身份证号：13022119910402**** 河北唐山 063000
摘要：对于建筑行业来说，其现场施工的安全是整个建筑企业的关键所在，不仅与全体施工人员的生命安全息息相关，而且还影响着建筑企业未来的经济效益，为此，要想使得建筑管理更为有效，就必须实时的管控整个现场的施工。另外，在建筑施工建设的过程中，只有重视安全管理，并把安全管理工作落到实处，才能不断促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程;安全管理;措施
现如今，我国的建筑行业在经济的带动下也跟着欣欣向荣，建筑工程的先进设备和技术的应用也随之广泛。但是，由于建筑楼层的增高、建筑面积的增加、结构的复杂等因素，使得在建筑施工过程中会出现新的安全技术难题。一旦出现安全问题，就会发生或大或小的事故，现代建筑事故造成的人员伤亡以及财产损失都比较严重。为了能够做好建筑工程中的安全技术工作，要加强施工人员的安全意识、监督人员到现场进行安全督察、做好新技术、设备等的安全措施，确保设备安全性，尽可能的减少不必要的伤亡和损失。
1建筑工程安全技术管理的意义
安全技术管理不仅是对现场的人员、财产安全进行防范和监督，还包括对于施工设备安全性的提升以及对于新技术、新工艺等安全措施的预防工作。一方面是保障施工中能够安全操作，另一方面也是为了能够减轻人力劳动引进新的技术和设备，改善建筑施工的作业环境。安全生产是建筑工程施工建设的保障，只有做好每一个施工人员以及现场设备等安全，才能保证项目建设的顺利进行。
2建筑工程中常见的安全技术问题
2.1现场施工安全管理不严格
建筑施工人员有一定的流动性，而且很大一部分是临时招来的民工，对于建筑工程的工作经验不足，对于现场存在的安全隐患不了解，进场缺乏安全教育和培训，这类有人员在作业中极易出现操作错误导致发生安全事故。其次，施工作业现场必然会有一些高空作业的项目，高空作业属于非常危险的一项工作，超过一定的高度就需要工作人员佩戴安全带。然而很多操作人员都是凭经验去佩戴安全帽和安全带，认为有牢固的平台支撑不去做相关的安全防护，稍有不注意就会从高空摔落。建筑工程建设期间需要安全管理人员进行施工现场巡查，提醒作业中存在的隐患和纠正错误作业的行为，但是大多数项目的安全管理人员都只是做一些表面工作，极少进行安全检查，不能发挥其监督管理的作用。
2.2施工技术操作不规范
建筑工程的技术工作一般都是由专业的技术人员来完成，其包括建设前的图纸会审、建筑中的图纸变更等。这些工作都需要结合项目的实际情况进行预先设计。然而，很多技术工作都是脱离了现场实际独立进行，建设单位为了追求施工的效率，在施工队进场之后拿到建设规划蓝图就直接进行施工，详细的设计图纸未能交到施工单位手中，导致在施工建设中出现一些偏差甚至存在严重的安全问题。另外，现代化的施工建设会应用一些先进的设备和生产工艺，相应的也需要专业的技术人员来对员工进行的安全操作培训，做好技術交底工作。由于我国建筑相关的专业技术人员欠缺，只是靠施工队伍自行摸索操作，在操作中不明白其中的安全操作原理，导致发生安全事故。
2.3施工材料管理不严谨
施工现场堆放的材料杂乱无章，建筑工程需要用到的施工材料种类和数量都比较多，在材料的储存保管方面，很多施工单位都是见缝插针，只要现场有空地就随意堆放。这样的堆放方式一方面会使得施工现场的正常运转受到材料干扰，另一方面也会对施工人员的安全作业产生一定的影响。其次，施工材料的验收工作不够严格、监管比较松懈，经常在使用材料中才发现质量不达标、数量不够等情况。
2.4现场管理不严格
部分现场安全管理人员工作标准不高，不能严格执行安全管理的相关规定，在实际工作中存在工作标准层层递减的问题，导致安全隐患变成安全事故。
例如，对脚手架搭设不合格、基坑支护不达标、现场用电存在漏电风险、塔吊或工程电梯使用不规范、施工安全资料造假等问题不以为然。把安全管理工作简单地交代给施工带班人员，主观认为施工人员会主动规避这些风险，自身不能做到严格要求，安全责任和安全标准层层递减，因此造成安全事故的发生。
2.5分包监管不力
作为工程总承包单位，可以根据相关法律法规要求对工程进行分包，但是必须在分包合同中明确各自的权利和义务，尤其是安全生产的权利和义务。但在具体的工作实践中，一些总承包商和分包商虽然签订了分包合同，也明确了各自的权利和义务，但是对分包商的监管却不能及时跟进，有的分包商违反合同约定的事项，违规进行工程施工，总承包单位不能及时发现和纠正，容易出现安全事故。
3有效的安全技术管理办法
3.1加强现场施工安全管理
施工安全管理是施工管理的一项重要工作，只有保证了人员、财产安全，能能够确保施工的正常进行。首先，要对施工队伍的人员加强安全培训，增强都对施工现场的设备、材料、机械等的了解，清楚施工现场容易发生安全问题或者存在安全隐患的操作，提高人员的安全意识，一旦出现安全事故有逃生和自救的能力。其次，施工现场一定要配置专职的安全管理人员，经常在现场进行检查监督，对于现场的错误操作要进行处罚或者批评，责令其立即进行整改，避免发生安全事故。
3.2规范施工现场的技术操作
技术工作是建筑施工的核心工作，对于施工全流程都具有指导作用。在建筑施工前期，要组织专业的技术、设计人员对图纸进行会审，确保图纸符合施工要求；在建筑过程中要将图纸向施工单位进行技术交底，一些需要注意的地方及特殊操作做好指导，施工现场的作业和图纸之间出现差异要及时联系技术人员到现场进行测量，及时做好图纸的修改和变更工作。对于现场新引进的设备和工艺，可以联系生产厂家进场指导，或者技术人员与施工单位做好对接，将具体的操作方法传授给施工人员。
3.3做好现场的材料管理
建筑工程的施工材料使用量大，而且一般都是在施工现场露天堆放，难免会使现场发生磕磕绊绊的现场。在材料进场前，相关的部门人员对于材料的到货时间，根据材料的量来规划好合理的存放地点；在材料进场时，要做好相关的质量和数量的检查工作，确保材料是按照合同要求足量供应；在材料进场后，要做好材料的监督保管工作，防止丢失。
3.4优化施工设备管理方式
对于管理人员来说，其要想对施工设备安全管理设施进行优化，就必须从以下几个方面入手，做好施工设备的安全管理：①对于操作人员的选择，要选择业务水平较高，了解设备维护保养规程与流程的专业人员，这样才能保障机械设备操作的质量，尽可能的降低施工人员的失误;②作业人员要想独立工作，必须完成专业知识的学习与考核，在分配操作人员的工作岗位时，还要依据人员操作技能的熟练程度以及个人性格，确保机械设备与人员实现较好的融合;③还要挑选较为合理的设备用品油、燃油以及润滑油等，不能依据油价的上涨选择廉价的油品，要依据实际的机械设备进行合理的选择，从而确保机械设备运行的效果;④要想实时的监督机械设备操作与运行，就必须明确设备技术的要点以及作业操作的注意事项，一旦发生意外，要及时的进行纠正;⑤对于设备来说，要在使用前后进行详细的检查，尽可能的减少机械设备发生故障的概率。
4结束语
综上所述，建设安全问题来自多个方面。原因是现有建设单位安全监督不足，安全意识淡薄，建设人员自我保护意识不强，操作过程不标准化。因此，加强建设安全工作时，应综合考虑各方面，逐一改进，不断提高建设安全性。
参考文献：
[1]朱涛.建筑工程项目安全管理要点及措施[J].建材与装饰，2019（14）：149150.
[2]安建东.简析建筑施工及加强建筑施工安全管理[J].现代物业（中旬刊），2019（5）：208.