董建菲
浙江寰晟环境工程有限公司 浙江省杭州市 310000
摘要：成本管理是一项应该贯穿于EPC项目各个阶段的重要工作，必须明确EPC项目的基本特点，遵循权责利相结合的原则，运用全过程、全员化、动态化的管理策略，才能保证成本控制的实效性，工程项目按期完工，且施工质量能够真正达标。本文将探讨EPC项目中成本控制工作应该遵循的主要原则及有效方法，希望能够充分发挥出全过程管理的优势，降低成本失控风险，从而推动EPC项目的安全高效开展。
关键词：EPC项目；成本控制；全过程管理
引言：
众所周知，EPC项目具有工期紧、任务重、技术复杂等特点，为了保证项目实施过程中各项支出被严格控制在预算范围内，施工质量安全得到有力维护，应该严格控制工程成本，及时沟通和处理好各项突发性问题，化解各利益主体之间的矛盾，增强参建单位的协同性，以提高施工管理效力，减少不必要的成本投入，达成EPC项目的成本控制目标。那么EPC工程总承包单位所获收益更为丰厚，在合作方心中树立良好形象，发展前景也会一片光明。
一、EPC项目特点及成本控制原则
1、EPC项目的主要特点
现阶段，采用总承包模式开展建设工程项目的施工管理工作已经愈发常见，EPC工程总承包单位要全权负责设计、采购、施工和管理等工作，一旦出现问题要做到及时处理，否则单位蒙受的损失将不可估量，难以赢得业主信赖，最终影响到双方的合作关系。如今EPC总承包模式深受业主青睐，对于降低业主方承担的风险，减少其经济成本发挥的作用十分显著，具体表现在以下几个方面：
一是EPC工程总承包单位往往具有丰富的管理经验和较高的专业素养，是业主方和分包商之间沟通协调的桥梁纽带，高度重视各方诉求，解决好各种实际问题，达到降本增效目标。二是EPC项目中参建单位的职责划分较为清晰，EPC工程总承包单位全权负责项目管理工作，业主方则要对EPC工程总承包单位及其他分包商实施监督，EPC工程总承包单位为了节约成本会不断优化成本控制体系和策略，争取将工程成本削减至最小。三是运用固定总价合同来防止EPC工程总承包单位巧立名目提高造价，控制工程成本，会被EPC工程总承包单位列为首要任务，以降低自身资金风险。
2、成本控制原则
首先，遵循绿色节能原则，尽量使用新材料、新工艺、新技术，将节约意识渗透给全体参建人员，监督施工人员的行为，减少施工阶段违规操作引起的资源浪费，还要结合实际情况优化工艺流程，EPC项目的施工成本必然会有所下降。其次，坚持全面性原则，即鼓励全体人员积极参与成本控制工作，突出强调成本控制与个人利益、单位利益的关系，人员之间相互监督，发现问题立即上报，有利于强化施工管理人员的危机感，将全过程、动态化管理予以贯彻落实，成本控制将更有成效。最后，遵守权责利相结合的原则，确保每个人员权利和义务的对等，定期进行考核，引入激励和奖惩措施，调动所有参建人员的成本控制积极性，EPC项目成本控制效果将得到可靠保障。
二、EPC项目成本控制有效方法
1、设计阶段成本控制
虽然设计阶段成本仅仅占据EPC项目总成本的5%～10%左右，可是此阶段中形成的施工图纸和施工方案直接决定了EPC项目施工所用材料、设备、技术，倘若施工图纸的参考价值不高，或者是物资选购不合理，将会严重危害到成本控制效果，导致施工期间工程变更频频出现，为了保证EPC项目顺利竣工，需要额外投入不菲的费用。基于此，EPC项目的设计阶段要严格按照总承包合同规定进行协同设计，促使各专业标准达成统一，优化材料和设备数量、质量、性能、型号等参数指标，以免出现浪费现象。图纸和方案的设计完成以后组织各部门进行审核，一旦发现设计漏洞要及时指出，提出改进建议，通过对工程设计的不断优化，提高指导价值，施工阶段的工程变更就会大大减少，之于控制EPC项目成本造价大有助益。
2、采购阶段成本控制
采购阶段主要是选择EPC项目施工所必需的材料和设备，不同型号和品牌的材料设备价格有着明显差异，在采购之前结合各部门需求制定详细的采购计划，深入进行市场调研，充分了解各种材料设备的价格，尽量挑选性价比较高的材料和设备。物资采购过程中要对供应商予以慎重考虑，货比三家，所有材料和设备都要具备质量合格证，与信誉可靠的供应商达成长期合作意向，签订供货合同，说明质量不合格的物资可随时进行退换处理，避免以次充好现象的发生。因为EPC项目的施工周期较长，在施工阶段材料设备的成本可能会大幅上扬，所以合同中要明确标注材料设备的单价，若日后需要进行物资补充，仍然可以按照这一价格购买，显著节约了物资采购成本。
3、施工阶段成本控制
施工阶段可以看做是按照施工图纸，运用特定技术将材料进行组装，使之成为兼具美观性和实用性的工程实体，更好的服务于社会公众。EPC工程总承包单位可运用招标方式选择项目分包单位，与之签订分包合同，加强合同管理，善于运用施工合同来控制设计变更和项目成本，维护己方利益。合同中体现出工程量变化范围以及分包工程的结算方式，分包工程施工期间业主方和EPC工程总承包单位都要委派专业技术人员和管理人员严格实施监督，指出施工人员操作不当行为，发现物资浪费现象也要及时制止，以免出现材料损耗过大、能源耗费过高的情况。EPC工程总承包单位还要协调好各分包单位的施工及材料设备的进场退场，维持项目施工的高效性，提高施工效率，降低施工成本。
4、结算阶段成本控制
竣工结算阶段主要涉及到EPC工程总承包单位与业主、供应商、分包商及其他单位之间的结算，关乎单位切身利益，任何一个细节都不容忽视。要对EPC项目的工程量进行核对，严格对照竣工图核实各个分项工程的工程量，运用现代化技术手段和无损检测方式对施工质量进行检验，确定质量合格后才能将款项支付给分包商，质量不达标的要求分包商立即返工整改，整改过后再次检查。收集整理好关于EPC项目的资料和财务票据，作为与业主方进行结算的重要依据。除此之外，各种合同执行过程中，签约双方可能因各种原因提出终止合同，给双方或一方带来损失，这种情况下，应该按照合同约定进行索赔，使用法律武器捍卫自身合法权益，防止白白蒙受经济损失。
结语：
总而言之，EPC项目的成本控制应该采用全过程管理策略，将绿色节能思想和岗位责任意识潜移默化的渗透给全体参建人员，加强施工图纸和方案的设计与审核，购买质量性能可靠的材料和设备，施工过程中严格监督各工种操作，降低各类物资的浪费，节省资源和能源，竣工结算时则要做好档案资料的核实和归档，计算各项成本支出，与其他参建单位进行精准结算，从而强化成本控制效果，提高单位经济效益。
参考文献
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