黄永锋
广东华隧建设集团股份有限公司 广东广州 510630
摘要：在道路桥梁施工中，环境、材料、设计等多方面因素会使施工的质量和进度受到影响，最终拉低施工管理的效率及效果。道路桥梁作为交通运输业的发展基础，其工程质量得到了充分关注，企业应该及时自省，基于实际工程，不断分析施工管理存在的问题，根据自身条件和工程实际，找到控制施工管理问题的有效方式，进一步优化施工管理的模式。
关键词：道路桥梁；施工管理；控制对策
1道路桥梁施工管理的意义
道路桥梁是我国国民经济发展的基础设施，其安全性和通达性直接影响着社会经济发展和人们的日常生活。道路桥梁施工管理内容具有多样性，因为道路桥梁工程不同工，其功能作用也不同。工程施工人员流动性大，且以农民工为主。他们都是随着工程转移或者上级调派而流动，施工服务区域就会经常变化，难以开展系统化的安全教育和技术技能培训。道路桥梁的建设项目一般都是在无遮挡的露天环境中进行作业。与普通工程施工相比，道路桥梁工程的施工比较复杂，具有施工周期长、施工环境复杂、受外界影响大、涉及的部门和环节非常多等特点。受外界自然因素、人为因素等客观因素的影响，就会导致原先制定的施工计划无法实施，需要不断地根据实际情况进行优化更新。在道路桥梁建设过程中，施工阶段是非常重要而关键的环节，加强施工管理，是确保道路桥梁工程建成后质量与安全的关键。要想确保道路桥梁施工质量达到预期标准，就要结合实际情况，有针对性地采取有效策略，强化施工管理，做好施工各个环节的控制工作，保证施工效率与质量，降低工程施工风险，减少资源浪费，降低安全事故发生率。这样，才能保证道路桥梁的建设质量符合国家相关要求，减少很多后期维护费用，有效延长道路桥梁使用年限，提高道路桥梁的经济效益和社会效益。
2道路桥梁施工管理中的问题
2.1施工周期问题
结合旅游浪漫线二期龙东溪桥工程实际情况，可以发现工程施工内容较多，施工周期较长，这种情况就极有可能产生施工周期的控制问题。在实际施工的过程中，若施工管理人员缺乏统筹管理理念，缺乏对施工进度的有效把控，不具备对各个交叉施工环节的科学管理理念，就会引发施工进度问题，难以按照施工规划日期完成各项施工任务。在施工的过程中极容易发生各种突发问题，这些问题能够在不同程度上影响施工条件，延缓施工进度，导致不能够按照计划目标完成各个工序的施工任务，甚至出现竣工验收延期的情况，影响工程的整体建设效果。
2.2施工监管问题
结合旅游浪漫线二期龙东溪桥工程实际情况，工作人员需要对路面、路基、旅游沿线道路、桥梁工程、综合管道工程等多项子工程进行施工管理，施工监管问题是需要重点防范的问题。结合实际情况分析，可以发现本次工程施工管理没有引进完善的监管制度体系，没有提出明确的各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，从而引发施工监管失效，出现施工监管“真空”的情况，难以发现施工过程中存在的问题，无法及时解决问题，造成较大的工程施工质量隐患。
2.3项目设计问题
项目设计是开展道路桥梁工程施工的基础，良好的项目设计能够为施工提供明确依据，能够有序推进各工序施工的开展，保证各工序环环相扣、井然有序；若项目设计本身存在问题，则不仅会影响施工质量、影响道路桥梁的施工进度，还会引发频繁的现场设计变更，延长施工周期，引发不必要的施工资源浪费。在旅游浪漫线二期龙东溪桥工程的项目设计中，需要在采取“各阶段分开设计”的形式完成项目设计，这就导致道路、桥梁、管网、给排水等工程之间的衔接性不足，容易出现工序冲突、工艺冲撞的问题，若不及时处理则会导致施工过程中出现问题，比如：破坏施工成果、路基整体结构不稳定等。
3道路桥梁施工管理问题的控制方法
3.1坚持正确的施工管理态度
管理人员必须清楚地认识到施工管理对保障道路桥梁质量的重要意义，采取完善、科学的管理策略，加快施工进度，保障施工质量。在施工环节中，突发状况是不可避免的，其会威胁施工质量及进度。因此，在施工管理中，要充分考虑到环境因素和风险因素，做到未雨绸缪。管理者与施工者都应该严格执行管理计划表和方案策略，使管理工作发挥作用，且要根据实际情况适当调整管理计划，如根据土壤属性、环境气候等因素进行调整。
3.2提升管理人员的岗位能力
在施工管理中，管理人员的岗位能力在很大程度上决定了施工管理的全面性、有效性。因此，要优化施工管理问题，企业必须从根本原因抓起，提升管理人员应具备的岗位能力。首先，管理人员应该端正管理态度，认识到工作的意义和作用，明确道路桥梁施工的重要性，保持良好的职业道德及素养，提升管理的责任感。其次，企业可以为管理人员提供学习锻炼的机会，促使管理人员加强专业技能及管理模式的学习，让其发挥专业优势，提升管理工作的质量。最后，企业可以组织施工管理部门与其他部门定期沟通交流，提高部门间信息交流的效率，增加各人员的彼此信任，使其更清晰地认识工程项目，合力推动工程项目的顺利进行。
3.3构建完善的监督管理制度
在施工管理中，管理制度是管理的参考依据，其是否完善直接影响管理质量。在部分中小型工程中，施工管理的人员存在身兼多职，或只对施工管理负责的问题，而且部门内约束管理人员的机制不够完善，导致管理人员的岗位行为不能被有效约束，一般只能接受上级领导的监管，最终让管理质量受到影响。要解决上述问题，企业应该针对管理人员的行为构建监督管理的有效机制，约束管理人员的工作行为。在此机制中，管理部门与其他部门均可以监督管理人员，促使管理人员提高管理的积极性，完善管理工作。企业还可以联合监管制度，对管理人员的工作进行绩效评价，明确其管理细分责任，及时参考监管制度，对不符合施工规范的人员进行惩罚及批评，以此达到规范人员管理行为的目的。
3.4加强施工材料管理
桥梁施工所用混凝土属于脆性材料，一般由水、水泥等材料混合组成。混凝土一般存在变形问题，在混凝土硬化后，其中会分布多个微小的裂缝。在荷载、外部环境等的影响下，这些微小裂缝会变大，进而出现连通状况，形成大型裂缝，威胁桥梁安全。在该类裂缝中，工程内部钢筋会逐步受到腐蚀，导致材料降低抗压及承载的能力。为了解决上述问题，在施工管理中，应该严格控制矿质混合料，选用细型即F型、粗型即G型混合料，当路段存在交通繁忙、重载多等情况时，可以借助骨架密实型结构，选用粗型密级配沥青混合料，并确保较高的空隙率设计。
钢筋、水泥等材料的储存管理会直接影响材料的性能，最终影响工程质量。因此，在材料管理中，应该针对各材料的特点，落实相应的管理措施，并做好材料储存管理、使用前的监督检测，确保施工所用材料符合相关的质量标准，提高施工管理的有效性。
4结语
在进行道路桥梁的施工过程中，为保证施工质量，减少工程事故的发生率，就要立足工程实际。从多个维度灵活地应用施工管理方法来进行施工管理，实现对道路桥梁工程施工的有力控制，促进道路桥梁工程施工提质增效。
参考文献
[1]李克安.浅谈道路桥梁施工管理中存在的问题及对策[J].地产,2019(17):94.
[2]张利明.市政道路桥梁工程施工管理问题与对策[J].住宅与房地产,2019(24):140.
[3]俞建虎.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法[J].工程技术研究,2019,4(14):168-169.
[4]任青春.道路桥梁施工管理存在的问题及对策分析[J].四川建材,2019,45(01):197-198.