杨帆
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摘要：建筑项目工程管理是对建筑项目工程建设进行有效控制的重要途径，现代化建筑项目工程的建设需要优质的管理理念以及管理体系帮助实现有效管理控制。全过程管理是一种注重对工程项目进行全过程控制的管理方式，在全过程管理中主张进行资源的有效优化以及合理配置，科学的全过程管理是提升建筑项目工程质量的有效途径。全过程管理在建筑项目工程管理中应用需要注意认真分析与研究，了解全过程管理对于建筑项目工程的意义，分析全过程管理的具体策略和要求，对各项细节内容进行优化，有利于更顺利地完成建筑项目工程，同时保证工程质量水平。
关键词:全过程管理;建筑工程;项目管理;
一、全过程管理在建筑项目工程管理中的应用意义
1.1 促进工程管理科学化
全过程管理在建筑项目工程管理中可以促进工程管理更加科学化、专业化，帮助打造更加现代化的工程项目，提升工程项目的工作效率。现代化建筑项目工程不仅在技术上需要创新，而且在管理理念和方式上同样需要优化和系统化，通过科学专业的管理方式让建筑工程施工中各项工作顺利有序进行，提升项目整体工作效率，并在一定程度上改善工程质量。
1.2 合理配置工程资源
全过程管理在建筑项目工程管理中可以实现对各项工程资源的合理配置，无论是人力还是物力资源，都能根据工程需要以及具体资源的特点进行优化配置，提升工作效率。合理配置资源是现代化建筑项目工程施工中关键内容之一，合理有序地划分资源，实现资源的统筹规划，不仅能够保障工程效率，还可以节约资源与资金，提升工程的经济效益[3]。全过程管理可以在建筑项目工程施工中，利用科学的管理理念以及先进的管理方式对各项资源进行配置，对器械、材料、人员等进行合理分工，帮助全面管控造价，保证资源得以合理运用，节约资源，提高工程经济效益。
1.3 保证工程施工质量
全过程管理可以保证工程施工质量，让项目在规定的要求下顺利完成工程建设，高质量地实现工程目标。全过程管理会围绕建筑项目工程的各个阶段以及不同阶段的具体施工细节进行全面管控，在施工初期、中期、竣工等不同阶段根据工程项目的施工要求进行合理管控，能够更好地让工程项目根据预定计划完成，有效地保证了建筑项目工程在规定时间内完成，避免工期上的延误。同时，全过程管理也会在工程造价等方面进行全面的管控，按照规定的造价、全方位、系统规划组织完成工作，在保证了项目工程管理的质量的同时，对工程造价进行保障，实现更好的经济效益。
1.4 提升工程项目质量
建筑工程项目的建设过程涉及许多影响因素，而且纷繁杂乱，如果管理控制不当，势必影响的工程建设进度，进而制约工程建设效益的提升。实施全过程管理可以对工程建设项目的立项到最终竣工都进行控制，确保工程项目建设的全过程都能够得到管理与控制。这样，一旦工程建设中出现问题，就能够及时采取应对措施，以减少工程变更，并强化工程进度管理。工程建设中的一切影响因素得到有效控制，既能够减少安全隐患，又能够提升整体的工程项目建设质量。
二、全过程管理模式在工程施工前期准备中的应用
2.1加强投标管理
一般情况下,建设项目在施工前需要进行招标工作。因此,全过程管理在建筑工程中的整体应用从投标准备开始。整个过程管理可以对合同建设项目进行全面分析,明确需要注意的相关事项,以确保承包工程顺利进展,并制定科学合理的建设计划和招标文件。此外,建设计划和招标文件作为建设工程的第一份计划书,还具有一定的法律效益。
2.2加强合同管理
为使建设工程顺利进行,需要签订一系列的合同,这些合同包括承包合同、资材供应合同、劳务承包合同等的合同,需要在工程建设前签字。其中,最重要的是合同,在一定程度上,建设项目可以被视为合同的表现。因此,完成合同谈判和签署后,需要加强合同管理,这是项目开展前的工作,需要进行有效的管理,保障后续工程的顺利进行。
2.3加强对建筑施工新技术的开发与应用
近年来,建设技术有了飞跃性的发展,超高层建筑一次又一次地打破了建筑高度的纪录,超高层建筑多次证明了建筑技术的界限是在不断变化的。先进的建设技术、建设设备使越来越多的建筑理念得以实现,这些先进技术为建设工程提供了更多的可能性。但是,在实际施工过程中,由于各种因素的影响,建设项目的建设技术问题日益严重。因此,需要加强建筑工程技术的发展,要对建设计划所需的建筑图纸和计划进行测试,将现代建筑技术应用于建筑设计,最大限度地努力优化各建设环节。
另外,为了对施工问题进行事前判定,需要及时地了解建设工程的实际情况,准备可能存在的问题点,积极设定紧急建设计划,有效地削减紧急施工时的发生成本和负状况的概率。
2.4加强对施工材料的购置管理
建设材料的质量是影响建设工程施工质量的重要环节,建设费约占工程费的60%左右。因此,通过整体的工程管理,完善建设工程之前估算建筑材料的需求,提高建筑材料的使用阈值,保障建筑材料管理的准确性。另一方面,要对建筑材料的运输、现场保管、处理区域等进行标准化管理。
三、建筑工程项目施工过程中的过程管理
3.1加强建筑工程施工技术监管
在建设项目的实际施工过程中,需要进行施工技术的管理。具体来说,在混凝土结构的施工中,可以反映在混凝土的调配、混凝土的运输、混凝土的注入、混凝土的维持等方面。同时,混凝土的调配设计应充分适应混凝土的调配。建设工程的建设技术监督是建设管理过程中的重要内容。为了减少不同类型的工程建设过程的质量问题,建设应按照相应的技术标准和技术要求来执行。
3.2加强对建筑工程项目的安全管理
在建筑工程的管理过程中,安全管理是不容忽视的,随着建筑安全事故的增多,在施工过程中积极加强对施工单位、设计单位、安全管理人员、项目经理的安全教育,必须加强全企业的安全施工强化观念,引领施工队伍安全施工。对在建工程进行监督管理,确保完成施工质量保证。此外,在施工现场,需要建立安全监督体系,对施工过程中发生的各种安全事故迅速处理,防止事故扩大。
3.3加强建筑工程监管力度
(1)为了加强工程成本管理,项目管理者必须综合理解项目的综合成本,在确保项目的基础上,合理管理建设工程的生产材料,提高生产材料的使用效率。
(2)要提高质量,合理控制项目进展情况,并根据项目设计和合同要求确认建设期。建设团队要严格按照工程图纸制定建设计划,根据实际情况合理调整项目进度,实施项目建设整体流程动态管理,加强各建设环节的过程管理。
(3)要始终把项目质量管理放在第一位,加强建设质量管理,确保工程质量决定项目管理的成功或失败。注重建设人员的专业品质改善,成立专门监督团队,实行项目建设的整体流程质量管理。
3.4提升人员素质
目前,中国的经济结构仍保持着高速发展的趋势,基础设施和基础设施投资增加,使得建设管理规模不断更新,但高端管理人员依然缺乏。高质量的建设项目的成功和完善的检测需要建设管理人员具备优秀的专业技术和管理能力。管理人才必须详细了解项目的施工过程、熟悉各个部门的相互配合,并能实现各个部门无缝对接管理。为了不因个人怠惰行为影响项目进展,减少建设质量,造成不必要的再加工和工程质量缺陷。在建设过程中,管理人员需要制定严格的质量管理系统,进行事先公开,标准化检查,及时监督施工过程,解决施工问题,采用好的建议和意见,优化管理模式,提高全体员工的质量,为构建高品质项目管理打下坚实的基础。
3.5构建管理运行机制
运行机制的构建是保证建设项目管理实施的重要手段,通过运行机制的构建,可以最大限度地明确建设项目管理的主要目标。施工企业能够更清楚地认识到项目管理的重要影响,因此构建的管理机制可以为项目管理的实施提供可靠的支持,满足施工管理的实际需要。此外,还可以提高施工企业施工管理的服务水平,减少施工管理中的失控现象,大大加强项目管理运行控制。
四、建筑工程项目施工后的过程管理
建设项目建成后,必须严格计提,确保建设工程的基本质量。我们将结合国家和行业内多元化标准,在建设完成后立即对建设项目进行审查。同时,建筑工程的检测项目比较多元化,涉及建筑质量、工程造价计算等多个领域。未经审查的,申请人应当在适当的时候提出改进意见,约定期限,并在适当的时候重新审查,确保建筑工程质量符合设计和合同要求。
结束语:
建筑项目工程管理对于工程质量具有重要的意义，应用全过程管理模式可以更好地实现对工程的管控，通过全面、规范、专业的管控让项目工程顺利运行，高效完成施工任务，并保证工程质量。根据实际情况对工程的各个阶段、细节流程进行优化，对责任义务、资源管理、人员素质以及后期验收等内容进行全面管控，提升管理质量，保证工程的整体质量和效益
参考文献：
[1]全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究[J]. 杨林住宅与房地产. 2020
[2]化工项目工程管理存在的问题及对策探讨[J]. 刘梅. 辽宁化工. 2018
[3]加强房建项目工程管理工作的策略[J]. 程华. 四川水泥. 2015
[4]精细化管理在项目工程管理中的应用[J]. 张侨. 住宅与房地产. 2017