王邦靖
东莞市永益食品有限公司
摘要：随着社会经济的发展以及进步，我国建筑工程行业的发展也随之进步，但是建筑市场的竞争也越来越激烈，企业的发展越发困难，因此企业要注重提高建筑工程的建设质量，有利于维护企业的市场形象，并且可以提升企业的知名度，提升自身的核心竞争力。保障安全是建筑工程的前提，但是建设工程的施工质量对于工程的整体是非常重要的，并且对于企业的整体形象也会产生一定程度的影响，如果建筑施工管理不当和施工质量较差，会影响建筑整体质量，给人们的生命财产安全带来威胁，造成社会影响，还会影响企业的未来发展。因此要提高建筑工程的管理以及施工质量控制，使用科学有效的方式提升工程的施工质量，保障建筑物的安全。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言：建筑工程管理专业的要求较高，工作人员需要具备工程学以及管理学两方面的专业知识。工程管理主要是以建筑工程管理知识作为基础，并且具备经济学、法律法规、工程技术、管理学的基础知识，而且对于现代管理科学的理论、手段以及方式也要一定程度的了解。现阶段的建筑行业发展过程中，对于房屋建筑以及市政基础工程建设的复合型管理人才需求较多，尤其是对于有相关管理经验的人才，因为建筑工程管理可以直接影响到建筑物的整体质量以及建设效率，所以企业要积极招聘相关的技术型人才，提升管理效率，有利于企业的未来发展。
工程质量控制也是控制建设质量的有效手段，因为社会经济的发展，对于建筑工程项目的要求也越来越高，所以企业要加强建设的质量以及服务水平，才可以满足建设的需求。因此企业可以加强对于工程质量的控制，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行系统管理活动，有效地提升工程质量。企业的建设质量必须满足国家的相关规定，符合工程质量标准。
一、建筑工程管理以及施工质量控制的现状
我国建筑市场随着社会经济的发展而进步，但是在管理模式方面仍然采用的是传统的分包管理，这种传统的管理模式已经不适用于现阶段的建筑行业发展，存在着较多的问题，比如管理人员的专业素质较低，管理模式以及制度不健全、不完善，管理水平比较低下，以上这些问题都会影响建设质量，不利于企业的未来发展以及建筑行业的进步[1]。
因此企业应结合市场发展的现状，将管理模式不断的进行完善以及优化，加强施工质量的监督和控制，创新建设管理机制，提升建筑物的整体质量，保障居民的人生安全以及财产安全。目前，除了管理模式方面的影响，还有市场因素的影响，例如市场经济中出现的不合理现象，影响了建筑市场的发展秩序，制约了建筑行业的发展。一些地方政府的管理力度比较低下，责任的划分不够明显，政策存在模糊的情况，出现问题时没有负责人；相关的政策不合理或者是约束过多，限制企业的发展；市场中存在不合理竞争，严重打击了企业发展的积极性，并且不利于当地建筑市场的发展。因此当地政府应加强相关的管理力度，解决现阶段出现的问题，将相关的政策进行完善，促进建筑市场的健康发展，推动社会经济的进步。
二、影响建筑工程管理以及施工质量的因素
（一）施工方式
施工方式是影响建筑工程质量最主要的因素，所以要加强对于施工方式的控制力度。施工方式具体指的是，对于施工的工艺流程、检测手段、施工组织、组织措施以及技术方案这些环节在工程项目中的控制，对于施工方案的控制是最重要的一部分，将会直接影响到建筑工程项目中的成本、质量以及工程进度，所以企业在建设过程中要加强相关的控制。
（二）施工环境
施工环境对于施工质量的影响也是比较大的，但是施工环境包含的范围较大，可以分为三个较小的环境，第一是劳动环境，劳动环境指的是施工过程中的劳动工具以及劳动组合等因素；第二是技术环境，气象、水文以及工程地质等都属于技术环境的范围；第三是管理环境，管理环境与工程施工质量有着直接的联系，工程质量管理制度的完善与否，将直接影响到建筑工程的质量以及建设效率。
三、建筑工程管理以及施工质量中出现的问题
（一）施工技术的质量问题
随着科学技术的不断发展，我国的建筑施工技术也在不断地进步，涉及的知识也越来越丰富，对于施工人员的知识水平要求也越来越高。因为建设规模逐渐扩大，所以对于细节方面的掌控要求逐渐提升，否则将会造成较大的问题，影响后期的施工。因为社会的进步，人们的审美要求也在不断地提升，建筑特征逐渐个性化，施工企业的迎来了新的施工难题，因为个性化的建设，施工技术以及管线设备与普通的建筑工程都不相同，给企业的建筑工程管理以及质量控制都带来了难题。
（二）工程项目事故隐患的存在
在建筑工程施工项目中，经济因素以及工期因素的双重影响下，施工现场往往会忽视安全防护设施，施工人员的安全意识也比较低下，导致工程事故隐患存在的可能性增高[2]。还有其余的因素造成安全事故的隐患，比如监督的方式过于单一化、施工图纸施工之前没有进行专业审核、监理人员的工作素质不符合标准、建设的执行力度较低、建设之后没有验收直接投入使用等，都可能导致出现安全事故，无法保障居民的生命安全以及财产安全。
四、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
（一）提升施工人员的综合素质
施工人员是工程建设过程中必不可少的一部分，所以企业应加强对于施工人员的综合素质的重视程度，提升施工团队的整体安全性，企业可以建立合理的奖惩机制，加强监督的力度，在每个环节安排专业的负责人员，适当的进行调整之后，可以有效地提升建设质量。
（二）加强对于施工材料的监管力度
施工材料的质量将会直接影响到建设质量，所以企业的相关部门以及负责人，应加强对于施工材料的监管力度[3]。在采购的过程中，禁止出现以次充好的现象，企业节省施工成本的前提是，确保施工材料的质量符合标准。企业购买之前应做好市场调研工作，选择信誉较高的材料厂商，购买之后要经过验收，才可以投入使用，必要时可以到检测单位进行检测工作。
（三）完善建筑施工管理体系
在建设过程中质量监管的工作是非常重要的一部分，可以贯穿于建设施工的全部过程，包括施工图纸的设计工作、施工过程中以及施工之后的监管工作，都要进行相关的控制以及监督[4]。所以在施工过程中，企业应配备相应的质量检测工作人员，要将施工管理进行落实，施工责任可以具体到个人。对于施工资金的投入也要做好相应的管理以及记录，确保施工的过程中使用的财务记录清晰。
五、结束语
建筑工程项目是一个比较复杂的过程，设计的内容较多，尤其是随着社会的发展，建设的难度越来越高。所以建设企业应提高建筑工程管理及施工质量控制，加强建设质量水平，提升企业的整体竞争力，有利于企业的未来发展，推动社会经济的进步。
参考文献：
[1]刘舜悦.浅谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].装饰装修天地,2016,000(012):00214-00214.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发(下半月),2016,35(005):170-170,172.
[3]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究:电子版,2015,000(011):1813-1814.
[4]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究:电子版,2015,000(007):783-784.