建筑工程管理的影响因素与应对措施

发表时间:2021/8/30   来源:《城镇建设》2021年3月第9期   作者:桑振兴
[导读] 对于建筑工程而言,工程的质量与安全水平具有十分重要的意义。
        桑振兴
        13052119800315****
        摘要:对于建筑工程而言,工程的质量与安全水平具有十分重要的意义。工程管理在很大程度上体现出企业整体管理水平,对建筑企业发展影响较大。基于此,本文对影响我国建筑工程管理的因素以及提升建筑工程管理水平的对策进行了分析。
        关键词:建筑工程;影响因素;应对措施

1 影响我国建筑工程管理的因素
        建筑业的有序管理是保证建筑业质量的基础,目前,从建筑企业建立的劳动共有制来看,管理人员的工作将对工程的有效管理产生重要影响,我国建筑运营管理的主要产品有,建筑运营管理资产体系,新队我国建筑施工作业具有重要的现实意义,就需要大批建筑企业进行职工证书的测试和有关部门负责人岗位的确立,其次,政府在建筑业管理体系中的作用不足,所以为了确保建设项目管理的有效性,中央和地方建设主管部门为建设企业建立管理体系提供了专家指导,然而,在这些系统被分发给企业之后,许多企业被迫将这些文档作为公开材料进行发布,在管理过程中并没有使用这些文档,这对于项目管理中有开发者的企业来说,相关资料没有进行有效的推广,是公司管理的方向,董事和员工对新政策的执行采取排斥性的执行力,使公司管理体缺乏合理性,其次是外部客观因素,这些因素主要来自于外部压力,比如地方当局和建筑主管的管理,除此之外,缺乏新政策将的实施,也影响了建筑工程的管理工作,对于现有的法律法规来说,工业监管机构和系统将也不能遵循这些有效政策,监理企业参与建设工程管理的权利和工程勘察管理的权利就会被限制,如果缺乏一个监督机构,那建筑工程的管理工作就失去了意义。
2 提升建筑工程管理水平的对策探讨
2.1 强化管理意识
新时期,在建筑施工中应明确建筑工程管理工作的重要性和必要性,将管理工作贯穿于工程建设全过程。建筑工程管理是一项长期、艰巨的工作,要从思想上引起足够的重视,并付诸实际行动,领导人员要充分发挥自身的带头作用,提高全员管理意识,引进新型管理理念、管理方法、管理技术。在管理工作中,要重视对计算机信息技术的应用,为管理工作的开展提供便利,促进管理效率的提升。
2.2 完善建设管理体系
针对当前管理制度不健全的问题,要引起足够的重视,加强管理制度与体系建设,确保管理工作有章可循,为管理工作的开展提供便利。具体来说,要充分的结合建筑工程管理需求,健全并完善质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、工艺技术管理制度、材料设备管理制度等,要保证各项制度的科学性与合理性。各项制度建立后,要严格的按照制度要求展开各项管理工作,将管理工作落实到位,深入每个环节,达到良好的管理效果。要设置专门的管理机构,成立专业的管理队伍,落实责任制度,管理责任与任务落实到每一个人,提高管理工作积极性,避免出现相互推卸责任的现象,提升管理工作效率及质量。
2.3 加大施工质量的控制力度
在建筑工程管理中,要重点做好对施工质量的管控工作,应改变以往传统的管理思想,明确施工质量管理的必要性,应用现代化管理理念,强化施工质量管理,尤其是隐蔽性工程及重点工程,要加大管控力度,保证施工工艺的合理化应用,确保施工建设严格的按照相应的规范及要求进行,达到最佳的施工质量,避免因质量问题返工。要成立专门的质量监管队伍,明确质量管理目标,细化管理任务,对施工工序进行科学化安排,强化施工全过程监管,及时的发现所存在的质量问题并加以解决,实现对施工质量的有效管控,保证建筑工程施工质量达标。


2.4 加强建设项目建设安全管理
为了改善建设项目的管理水平,管理人员必须采取有效措施,消除非安全因素对项目管理的影响,同时持续加强建设安全管理。第一,建设项目管理人员与监督团队合作,全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险,消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响,在建设项目管理工作中,管理人员要注意细节管理,实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上,彻底消除建设项目安全隐患。
2.5 提高对施工管理的关注度
为了能够保证施工管理工作正常进行,需要加强领导对这项工作的重视力度,在企业内部做好宣传工作,将管理工作放到施工建设中的关键位置。首先,企业需要根据自身的具体情况和实际需求,成立专业的管理部门,明确部门的工作职能并划分其负责权限范围,制定专业的规章制度,保证管理工作能够正常开展。其次,为了充分提高管理人员的工作积极性,企业需要制定科学的奖惩制度,有效提高管理工作人员的工作主动性。
2.6 建筑工程管理内容精细化
针对创新工程管理模式,依据要求建筑企业关注管理内容方面,对管理内容进一步细化并强化各方面的综合监管力量。因为建筑工程施工复杂且规模大,因此,管理创新的关键点较多,只有将管理内容细化,才能进一步完善工程管理。例如安全管理,应采取分区域管理模式,针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理,不一样的区域设置相应的门卡,指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。
2.7 完善施工安全规范
建筑施工安全对于企业的发展与进步具有非常重要的意义。因此,建筑施工单位需要对相关的施工人员进行定期的培训,提升施工人员的安全意识,在实际施工过程当中需要严格按照建筑施工的安全管理规范进行作业,保障施工人员的人身安全,避免不良事件的发生。完善建筑施工过程的安全规范,不仅需要在企业内部做好监督管理工作,更需要从外部进行施工安全的监督管理。对于企业内部而言,在进行建筑施工作业之前,需要进行科学合理的施工设计,保障建筑施工在前期设计当中的安全性。在进行施工作业过程当中,则需要根据施工的实际情况进行必要的调整,在出现安全问题的第一时间,进行及时的处理,避免类似事件的再次发生,充分保障建筑施工的质量安全。对于外部监管而言,首先需要根据现下的市场环境以及实际施工情况制定科学完善的安全管理规范,同时对企业的施工过程进行紧密的跟踪考察,对于其中不合规范的企业施工项目进行及时处理,保障建筑施工企业的良性发展。
2.8 加强监控设备管理
相关工作人员必须要对试验设备进行日常的维护,加强对于设备的管理,以确保设备正常准确运行,减少由于设备故障造成的误差,建立仪器长期设备管理目录,并且建立科学合理的监控机制,以更好地掌握和控制现场和测试中心的设备,使现场和测试中心的工作顺利进行,在测试不同的设备状态和设备设备的性能时,要定期组织管理日志和目录,并且确保定期的检查的测试以及维护和管理工作。
2.9 提高检查员的专业技能
建筑材料检测机构必须要配置足够的检测人员,并且定期进行系统培训,验证其必要的检测能力和相关知识,工作测试人员的专业素质和技术水平和测试体验的质量水平有着密切的关系,在教育评价过程中,要对检测人员的职业资格进行严格细致的评价,以明确施工材料检测技术人员和监督人员的工作条件,并且加强所有检查人员的态度和道德品质进行教育,对于不同建筑材料的检查,则需要专门建立和改善的检查员的个人素质。
3 结束语
综上所述,工程项目建设中,加强工程管理工作具有重要的现实意义。针对当前建筑工程管理所面临的诸多影响因素,要引起足够的重视,结合实际情况采取针对性措施加以控制,提高建筑工程管理水平,提高建筑企业核心竞争力,助推建筑企业良好发展。
参考文献:
[1]侯金银.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].绿色环保建材,2021(04):140-141.
[2]陈建军.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究[J].房地产世界,2021(07):114-116.
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