李小虎 曹智琦
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摘要：装配式建筑是基于生态概念的现代建筑形式，在施工过程中不可避免地会出现各种缺陷。因此，必须合理化控制整个过程，以从源头上确保建筑的质量，并严格按照一定的原则施工，进行良好的管理和控制，为整个建筑业的健康和长期发展做出贡献。基于此，本文主要分析了装配式建筑工程管理的影响因素。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
中图分类号：TU71 文献标志码：B
引言
装配式建筑施工技术能够改变传统建筑模式下工程对人力资源的需求，在该技术应用和推广的过程中，施工单位需不断加强施工技术的创新，优化管理模式，并根据单位自身情况制定施工流程和管理制度，保证施工效率和建筑质量，从而发挥出装配式施工技术的更大价值和作用。
1?装配式建筑施工技术的优势
1.1?优化施工流程
在施工过程中，装配式建筑施工技术的应用要求施工单位拥有高技术人才，这样才能完全体现装配式建筑施工技术的价值和作用。装配式建筑施工技术可以规范生产过程，提高管理模式的科学性和可操作性，推动各项目施工效率提升。装配式建筑的施工能在很大程度上完善各个施工流程，推动整个施工行业的进步。
1.2?提高施工效率
装配式施工技术的全称是预制装配施工，其就是指由厂家生产建造部分建筑结构，再雇佣统一的运输队将生产好的构件运输到施工现场进行组装，最终达到和传统建筑方式相同效果的施工模式。用装配式施工技术代替传统施工能够充分提高建筑的施工效率[1]。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1管理制度影响
在装配式建筑工程管理工作的不断落实中，管理制度可以为管理工作提供有效引导。但在目前装配式建筑工程管理中，并没有完善的管理制度。尽管有部分施工部门能够意识到管理制度的重要作用，并且制定相应管理制度，但是，以往管理制度已经不符合当代装配式施工。需要结合实际情况，对管理制度进行完善与优化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人员对自身应该肩负的责任没有正确认识，管理工作的落实受到很大影响。
2.2设计方面
在装配建筑中，它的设计和传统建筑有着较大差别，设计方案需要更长的优化时间，需要施工方、建设方等多方的充分参与，共同协商及探讨设计方案，解决其中的各类问题，确保方案具备充分的合理性、可行性。由此可见，在上述工作内，各方的沟通及信息共享十分关键。而在现阶段，建筑设计却存在信息交互欠缺流畅性等问题，各方间的沟通交流较为缺乏，都没有明确各自应有的责任，因此让前期工作受到影响，导致设计时间被逐步延长，影响工程进度。
2.3工艺管理方面
装配式建筑施工主要是对各类构件、半成品进行拼装，因此保证构件拼装精度是需重点考虑的问题。个别工程管理人员对设计图纸掌握不深入，对装配式建筑不熟悉，无法进行施工现场的技术指导，管理工作形式化，难以发挥工程管理的实质性作用。如构件吊装当中，由于构件重量较大，如果未做好现场指导工作导致绑扎不牢固，易出现高空坠落事故。
2.4施工人员素质问题
最近几年，我国人力资源的支出越来越大，考虑到施工成本的问题，很多的施工单位都没有一个固定的施工队伍，基本上都是临时招募过来的，这就导致了施工队伍专业知识技能参差不齐的情况出现。另外，施工单位也没有及时的对施工人员进行专业知识和技能的培训，无证上岗的情况十分普遍，这就对建筑安装施工工作的质量带来了或大或小的影响[2]。
3装配式建筑工程管理措施
3.1完善相关管理体系
在完善装配式建筑相关规定标准时，要密切关注装配式建筑行业发展现状，遵循行业发展要求和方向，积极借鉴国内外先进的管理理念，从而构建符合自身发展的装配式管理体系。再者，管理部门要对装配式建筑监管体系进行完善，包括装配式建筑工程审批流程、建筑工程全过程监督管理机制等。在管理中，还要制定完善的构件产品质量检验制度，全方位排查构件存在的质量问题、安全隐患，确保所使用的构件产品能满足建筑工程使用标准。
3.2规划设计策略
在装配建筑中，规划设计是它生命周期内关键的起始阶段，规划设计具备的有效程度、合理程度，会让后续施工被大大影响。为确保进度管理提高效率，在此阶段，企业可以尝试基于BIM技术，完成建筑立体建模的工作，借助三维软件，尝试模拟施工，并做好碰撞检测，碰撞各构件，动态模拟吊装工作的过程，为后期施工打好有序进行的基础。其次，施工方、建设方等各方，需要将交流沟通有效加强，利用会议探讨、BIM系统平台交流等形式，针对设计及施工的方案，完成多类方案的制定、确定及优化，再模拟方案内容，了解方案具备的可行性，确定最佳方案，让进度管理打好首步基础[3]。
3.3对建筑构配件的供应和管控
由于装配式建筑不同于一般传统砌筑式建筑，它是把各种建筑所需的构配件，用专门的运输工具运送到施工现场以后，现场进行组装。所以一定要确保在整个运送过程中构配件不被损坏。这就需要对构配件的装卸和交通工具就行严格的要求和把控，尽最大可能的保证由于运输对构配件的损坏程度，保证每一个构配件的质量必须符合施工所需要求。另外，构配件的采购也需要按照一定的标准去执行，在采购过程中应该注意构配件的生产时间，生产批次以及生产编号，这些操作一定要在构配件到达施工现场之前完成，以免造成不必要的麻烦。在构配件运送到施工现场以后，存放和养护也要落实，存放一定要在干燥通风的环境下，堆放层高一定要按照标准，还要注意不要使其堆放过高，以免存在安全隐患。还有对于暂时没有用到构配件进行必要的养护。保证所有构配件的质量。
3.4加强工程技术管理
在实际技术管理中，需要管理人员能够对施工中使用的各项技术有正确认识，并学习不同技术。要想实现这一目的，管理人员要对施工方案进行分析与研究，从而明确在该项工程施工中，应该采用哪种施工技术。这样在具体的应用中，管理人员通过管理工作的落实，能够及时发现施工人员技术使用存在的不合理之处，在第一时间制止，并给出相应调整措施。如果施工人员因为技术使用不当，并造成严重后果，那么，需要对其进行处罚。通过该种方式，促使施工人员能够意识到正确使用施工技术的重要作用。在施工过程中，能够严格按照相应标准与流程对施工技术进行合理应用，这样才能将施工技术优势全面发挥出来，实现各项施工工作的顺利进行。
3.5做好施工人员管理工作
工程管理会直接受到人为因素的影响，同时施工管理的主体是人，管理人员应具备较高的专业能力、较强的责任意识，认清自身的岗位责任，加强预制构件、施工人员管理工作。根据不同类型的预制构件，要分类存储摆放，堆放高度不得超过允许最大值，派专人负责看管预制构件，避免他人或其他因素造成预制构件破坏。做好施工人员技术交底工作，让施工人员掌握预制构件安装操作要点，安排好施工人员、预制构件、机械设备的进出场时间，保持施工现场的干净整洁性，在施工人员作业时严格监管，加强技术指导工作，保证PC构件可正确安装[4]。
结束语
随着建筑行业的不断发展，促使装配式建筑被广泛应用在建筑工程施工中，装配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各种部件，在工厂中进行预制装配，然后，将预制构件运输到施工现场中进行安装。装配式建筑施工周期相对较短，成本花费更少，因此，成为我国建筑行业未来发展的主要方向。在装配式建筑工程中，要做好管理工作，这样才能及时发现在工程施工中存在的问题，并给出相应解决措施。
参考文献
[1]张志雄.分析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国房地产业，2019（36）：100–101.
[2]胡泽宇.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].门窗，2018（1）：64–65.
[3]翟占伟.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].住宅与房地产，2018（5）：96–98.
[4]苗超.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建筑·建材·装饰，2019（6）：26–29