李启民
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摘要：施工质量是建筑工程施工中的关键环节，所以加强建筑工程施工的质量管理和控制，有助于城市化的基础设施建设，因此，关于建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略的探讨具有现实必要性，基于此，本文对加强房建工程施工质量管理的重要性以及建筑工程管理及工程施工质量有效控制措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工质量管理；控制措施
1? 加强房建工程施工质量管理的重要性
1.1 提升施工企业经济效益
房建工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足房建工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。
1.2 提升房建工程的安全稳定性
房建施工过程中，将其质量管理工作做好，能确保工程项目后期使用过程中的安全稳定性，其使用安全稳定性很大程度上会对人们的生命财产安全带来严重影响。因此，将房屋建设工程项目的质量管理做好至关重要，不断加强对该项工程质量管理，才能确保人们的日常生活以及居住安全性。
1.3 提高整个施工单位管理水平
为确保房建施工整体质量，最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度，这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之，进行房建工程项目施工期间，施工企业要提高对质量管理工作的重视程度，避免出现安全问题，还能降低施工过程中的事故发生概率，同时在社会中能够树立更好企业形象。
2 建筑工程管理及工程施工质量有效控制措施
2.1 完善质保体系，强化施工过程控制
当前，建筑市场中存在很多施工单位挂靠现象，中标单位对项目部门会实施以包代管。项目管理部门在内部管理中，多项责任划分不完善，设定的制度严格度不足，项目建设中互检、自检、交接检等情况难以有效落实。有部分施工部门的质保体系拟定存在于形式层面上，导致后续施工管理作用难以有效发挥。当前在全面健全质量保障体系中，存有较多的客观影响要素，应注重对质保体系集中优化与完善，以提高工作成效。在建筑工程项目施工建设中，施工部门应注重做好自检与专检，施工部门要建立完善的质量监管控制制度及监管程序，如选取相应的试验设备及检测应用仪器、配置较多的专职质检人员等。对施工过程中涉及技术要素的操作，均组织人员实施复核检查，防止失误对工程建设质量产生较大危害，如项目定位、轴线、标高、预留孔洞位置与尺寸、混凝土配比、管线坡度控制、级配管理控制等。在建筑工程项目施工建设中，涉及较多的材料级配，应注重对各类材料进行混合拌制。比如，在混凝土项目施工建设中，对砂石骨料级配中，要做好混凝土拌制配合比管控。由于各类原材料级配不同，实际配置产品对最终质量具有较大影响。当前要注重做好质量控制，对计量工作环节质量进行控制。合理选取计量应用仪器、检测应用设备、称重衡器等。
2.2 注重材料质量监管
施工材料的质量把关是建筑质量的重要屏障，建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先，积极配合相关政府职能部门，对现阶段建筑材料混乱的市场环境开展整治工作，对不合国家建筑标准的材料按照规定销毁处理，并加大对这类材料生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，建设单位应参与监督施工方的材料采购工作，对到场的施工材料反复仔细核验，保证材料规格等级符合设计需求，一旦发现有不合标准的材料进场，应立即退换并取消材料供应商的合作，对采购负责人进行追责。最后，建立完善施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，避免外界环境对材料质量产生不良影响，再就是在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。
2.3 加强建筑工程人员管理
在现阶段我国建筑工程企业质量监督管理工作实践中最主要的一个影响管理因素仍然是经理人，建筑工程企业自身应不断加强工程人力资源质量管理，同时也要让每个建筑企业内部员工都清晰了解企业建筑工程项目整体化的质量管理目标以及管理方法，然后对企业员工内部进行具体任务分工，分解工作目标和明确责任，积极开展主体责任落实考核，逐步健全建立一套分层次的管理体系。加强从业人员安全管理制度体系建设，一方面是要让我国建筑工程企业及其中的全体员工都更加能够正确认识和做到每一个人的工作责任之重，激发他们的实际工作积极性和主动性；另一方面，转变我国传统的管理思想和企业工作方式理念，致力于促进建筑工程安全质量的不断提高，同时这也是整个我国建筑工程以及工程项目安全质量监督管理体系构建重要基础。与此同时还提出应当不断提高我国建筑建材企业各层次经营管理人员的工作能力以及企业组织者在沟通协调上的意识。如果企业建筑工程项目管理人员能具备良好的组织协调性与沟通管理能力，在实际参与企业项目质量管理时也就能互相理解与相互支持，使企业组织工作目标能够达成一致，形成良好的项目工作组织氛围和管理团队，从而大大提高企业建筑工程项目质量监督管理工作水准。
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2.4 建筑工程质量监督管理制度的创新
建筑工程项目施工环节众多，所涉及的工作内容庞大，想要实现工程质量管理创新就必须重视监督管理制度的健全和创新提升。一是工程监管人员对自身工作内容有足够的认识和管理力度。建筑工程项目实施过程中，监管人员主要负责各环节的施工质量，监管工作质量直接关系着施工工艺的具体实施情况、施工材料的运用情况、施工安全情况、施工中各环节的配合沟通情况等，因此，监督管理人员自身必须具备严谨的工作态度和高水平的管理能力。二是建立健全相关监督管理制度。制度的健全可以为监管人员提供切实有效的工作依据，促进其各项管理工作的顺利开展，同样对于监管人员自身工作情况也起到了相应的管理约束作用，是实施监管工作的必要手段。在进行监督管理制度的制定过程中，要运用发展的眼光和现代科学管理理念及技术手段实施共同监管工作。
2.5 施工成本的管理
建筑工程施工现场管理中的成本管理与材料管理有交叉点，但也有特殊要求。成本管理直接关系到企业的盈利发展，而成本管理要与质量控制相结合。以优化的成本管理降低工程造价，营造安全和谐的施工氛围，引进先进的管理模式，借鉴使用优化的管理流程。另一方面要重视施工现场成本管理，加大管理力度，特别是执行力度。确定成本管理的科学指标，依据指标优化管理的各个环节与阶段。具体到施工材料的管理、施工工艺的管理、施工设备的管理、施工流程的管理等。规范化的施工流程、合理的施工作业环境等，让成本管控更到位，也让质量控制更有保障。只有当成本管理与质量控制相配合，才能取得理想的管理效果。
3 结束语
总之，房建施工企业晕管理过程中，在工程项目中最重要的一点就是工程质量。同时，该项目质量管理又具有复杂性以及系统性，而且难度非常大，需要从不同的角度着手，将工程项目施工前期的准备工作做好，并且还要加大该工程项目施工前后的质量管理工作，把每一个方面的规划管理工作做好等，由此才能将整个施工企业的管理水平提升，推动其满足经济最大化的目标。
参考文献：
[1]张琪,王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业,2021,42(13):166.
[2]陈建军.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究[J].房地产世界,2021(07):114-116.