雷日成 吴丹
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摘要：近些年来，随着我国的经济和科技在各方面都取得了飞跃性的发展和进步，各种建筑工程的建设项目逐渐提上日程，越来越多的建筑需要施工。在这一过程中，建筑工程施工过程中所诱发的一些问题也逐渐成为人们所关注的重要对象，比如工程施工管理问题等。由此，工程管理存在问题及解决的策略就显得不可忽视了。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
中图分类号：TU99 文献标识码：B
引言
管理是建筑工程重要的构成部分，对其进行优化与控制受到人们的高度关注，开展工作时要对相关内容进行充分掌控，相关工作人员要提升自身的综合能力，对管理中存在的问题进行有效解决，确保管理工作更加有效的控制与优化，确保其应用到施工工作中，达到提高工程质量的目的，进而保障人们的人身财产安全。
1建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
1.2施工质量管理存在缺陷
众所周知，施工质量的好坏不仅仅关系到施工单位本身的利益，还在一定程度上决定了该工程是否能够被正式投入使用，在某些层面上也与人们的安全直接挂钩。建筑工程作为一项庞大的施工项目，其所需要投入的资金是极其庞大的，且施工的周期较长、工程难度较大、花费的人力物力财力也较多，而一旦在修建过程中，工程质量不过关，必然会在某些项目上导致各种资源的不合理利用和浪费，这就不仅仅是企业失去信誉无法获得足够长远发展的问题了，严重情况下会直接上升到国家层面，使国家基础设施建设处在较低的质量和水平，同时失去社会公信力[1]。
1.3施工人员缺乏安全意识
当前很多建筑工程项目在施工过程中都存在安全隐患，究其原因，主要在于施工人员缺乏安全意识。很多一线施工人员都没有认识到安全的重要性，在实际施工过程中，没有提前做好相关防护措施，同时存在侥幸心理，因此大大提高了施工作业的危险性。尤其是在一些高空作业环节，由于安全防护不到位，经常容易出现人员伤亡等问题。
2建筑工程管理问题解决措施
2.1完善工程管理制度
为了不断的优化管理工作，作为建筑企业应该依照管理的实际需求积极主动的完善相应的管理体系，使得管理人员能根据相关管理制度强化对施工的管理，进而提高管理的工作水平，使得管理人员能在日常的工作中通过完善工作管理制度对施工及管理人员的职责进行明确，使得技术管理人员可以结合相关制度对施工材料、施工技术以及施工人员进行管理，从而完善管理制度。此外，进行管理制度完善时，需要与实际情况相互结合，使得管理制度能够推动企业朝着更好更快的方向发展[2]。
2.2创新管理技术
代建方所使用的管理技术也会对工程管理水平质量产生影响，因此，在选择管理技术时，需要充分考虑到工程管理工作具体情况。在信息化时代，建筑工程施工管理中应用了较多的计算机技术和网络技术，为提升施工管理水平，需要创新工程管理技术，有效融合网络技术和计算机技术。例如，将先进软件引进工程管理中，保证管理技术更加自动化和智能化，以此快速提升建筑工程管理效率和质量。
只有引进先进技术和软件，才可使管理人员在工程施工以及管理中及时发现问题，并采取合理措施进行解决，提升施工质量，保证工程施工及后期投入使用的质量。
2.3加强工程建设的质量管理
在加强质量管理过程中，需要科学改进和完善相应的质量管理制度，各个部门在执行任务的时候贯彻质量管理思想，从源头上树立质量管理理念，打造一个系统化的管理体系。质量控制能够满足合同的各项要求，保证项目施工的顺利性和稳定性。此外，建筑工程质量管理具有一定的复杂性，其中涉及到一些技术方面的问题，会受到许多不确定因素地干扰。施工设计人员应在充分了解和掌握技术标准要求的前提下，结合工程实际情况完成施工图纸设计工作，保证其合理性和有效性。质量管理人员对各个部门进行协调与配置，确保质量管理的整体效果。
2.4加强工程造价管理
管理人员要有成本控制意识，在确保建设项目质量的同时节约成本。
（1）施工前，应严格审查施工单位资质、施工技术和能力、管理水平和管理人员素质等方面，经过验证和比较，选择优秀的施工单位，减少施工过程中的管理难度，确保工作效率。
（2）做好各部门之间的联络和沟通，提高施工管理人员的技术水平和专业能力，明确划分各部门的职责范围，帮助企业控制建设成本。
（3）根据建筑的质量要求，有针对性地制定成本分析规则，定期检查成本控制工作，监督付款费用并进行详细记录。
1提高安全管理重视程度，落实科学安全管理措施
首先，根据企业的实际情况制定完善的安全管理体系，同时做好监督工作，加强对安全管理重要意义的了解和认知，并在实践中深化应用。其次，对工程施工人员和管理人员展开系统化的安全教育和培训，促使其树立正确的安全观念，在施工和管理工作中自觉遵守安全规范和标准，降低事故的发生几率。再次，定期检查与维护建筑工程项目所配备的安全保护设备，保证其在面对紧急情况的时候能发挥正常的保护作用。针对危险等级较高的区域，应在显眼的地方放置安全警示标志。高空施工作业区域应设计安装安全网和安全绳。在开展临时设施的安全管理工作中，尤其是与电气相关的设施，应做好电缆电线的安装控制工作，进而防止出现张力问题，将绝缘措施落实到位。最后，建筑企业应组建专业化的安全管理团队，为施工安全提供保障计划和方案。安全管理工作对建筑施工和企业发展具有非常重要的意义，企业和个人应大胆创新，提高安全管理水平[3]。
2.5引入数字智能化管理
引入建筑智能化系统是当前管理最佳方式。在施工单位总体设计的指导下，以单元工程为对象，对施工过程进行分步管理，体现了工程管理对整个工程控制的要求。智能建筑管理基于建筑平台，配备全套通信自动化系统和办公自动化系统，是集结构、系统、服务、管理四位一体的最佳组合，普遍应用于现代计算机技术、现代控制技术等技术中，具有足够的协调性和适应性，极大地便利了人们的工作，为企业提供了更加安全、细致的管理服务。
2.6加强现场人员管理
为了进一步提升建筑工程的施工效率与质量，做好现场人员的管理工作也显得尤为重要。在对现场人员进行管理时，首先需要加强对施工人员的资质审核，确保每一个工作岗位由专业的施工人员进行操作，以免出现滥竽充数的情况出现，有利于整个土建工程施工操作的顺利进行。与此同时，对于施工现场人员的管理，还需要重视安全管理工作，为所有的施工人员提供一个安全、可靠的施工环境，确保整个建筑工程施工能够井然有序进行[4]。
结束语
建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2016(09):144.
[2]赵洁.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].居业,2018(07):137+140.
[3]葛舒含.浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施[J].河南建材,2018(1).
[4]牟希文,陈子晔.建筑工程管理现状及其改进措施[J].工程技术,2017(2).