陈玉龙 邓积甫
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摘要：中国社会经济的高速发展，建筑行业也在高速发展，建筑业持续发展的关键是要加强建筑工程管理、提高建筑工程质量、走可持续发展道路。建筑单位要高度重视质量、安全、节能等方面的问题，提高施工人员的专业素养和管理水平，促进建筑行业蓬勃发展。基于此，本文主要分析了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；探究
中图分类号：TU71 文献标识码：B
引言
在整个建筑管理体系中，管理制度是否完善决定着施工人员的工作效率。在实际情况中，多数建筑企业的管理制度不够完善，只是浮于表面，没有实质效果，同时，存在许多管理误区，没有按照规章制度对工作人员实施标准化管理，导致管理体系制约企业发展。应加强施工过程全方位的管控，充分发挥管理制度的作用，及时修正错误，避免因技术错误而导致项目最终失败。
1目前建筑工程管理和施工质量上所存在的问题
1.1管理理念急需更新
由于社会生活水平的逐年提升，业主针对建筑项目质量提出了更高的要求，同时，要求建筑项目具备良好的实用性，因此，管理人员需要及时更新既有的管理理念。但是，结合我国建筑业的发展现状，部分建筑施工企业管理人员仍运用传统管理理念，受传统管理模式束缚，在建筑项目施工环节，过于重视工程施工进度，对项目施工安全管理工作缺乏重视。同时，在一些建设规模较大的建筑项目中，由于采取分包模式，个别分包单位职责权限划分不合理，使得工程施工现场过于混乱，工程中的施工安全隐患逐渐增多。
1.2安全管理不到位
建筑施工过程中存在许多危险环节，实施安全管理是为了保证施工人员的人身安全和建筑的安全。目前，一些建筑单位缺乏安全意识，不重视施工人员的人身安全，没有及时对施工人员进行安全意识培训，导致施工人员在施工过程中可能出现危险。另一方面，施工单位安全措施不到位，如施工人员在施工过程中没有按要求佩戴安全帽、穿防护衣，施工工地未设置防护栏和警示牌等，这些细节看起来小，但是却能实实在在地保证施工人员和附近居民的人身安全，极大地降低施工危险发生的可能性。因此，安全管理应该受到施工单位的足够重视，好的安全管理可以大幅度提高建筑工程管理水平。
1.3建设项目质量监督体系不健全
建立项目管理体系，应严格按照我国工程项目监督体系的标准，明确安排施工中的各项工作流程，细化管理施工人员，杜绝出现偷工减料等行为。目前，许多企业存在质量监督体系不完善、不能有效监督等问题，影响建设项目的施工质量[1]。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1施工前对工作进行合理安排
众所周知，建筑工程的实施是一项复杂的系统性工作，它涉及很多方面，要想提升建筑工程管理及施工质量控制，我们要做的是：在建筑工程项目开始前应该召集整个工程各项目负责人进行开会讨论，研究设计出一系列科学有效的项目管理和项目实施方案，然后再对工程进行合理地安排，促进工程项目有序前进。这样做的目的就是避免在工程项目实施过程中出现意外，最大限度地减少建筑施工管理过程中的人为误差，提高施工质量与施工效率，节约施工成本[2]。
2.2明确岗位职责
前面对员工的技能与培训问题进行了说明，在项目管理中，首先要落实项目管理的基本组织架构及人员配置，并明确其项目管理的责任及意识。如该项目主要的负责人为项目经理，下设技术负责人对该项目的技术问题实施整体管理与监督。
而同时，该项目部针对项目管理的具体情况，下设了质检部、安全管理部等，并配置了安全员、材料员、施工员、材料员、核算员等对整个项目的施工及管理实施控制。而在于其岗位职责的配置上，该项目部的主要职责为项目经理负责对整个项目实施的安全、质量安全、进度等实施总体的管理与控制；而对于技术负责人则对该项目的所有技术问题及实施方案等实施总体的管理与控制，如文件的配置及施工组织管理等，已实现项目目标。
2.3做好技术交底
在房建工程施工建设期间，首先是要对工程施工技术进行严格检测，确保各技术的选用符合工程实际情况。其次是要做好技术交底、安全交底工作。在采取相关施工措施时，施工管理人员需提前对施工图纸进行分析审核，确保图纸中各项内容与工程实际情况相符，确保施工图纸规范合理后再进行施工，避免在施工建设期间出现任何质量问题。在进行房建施工时，各施工人员必须准确把握图纸内容，了解设计意图并且能严格按照图纸规范施工。在施工过程中，必须严格把控每一道施工工序，做好对每一只施工环节的检测与管理。要通过严格把控及时发现质量问题，并指导督促施工人员进行整改，避免问题影响扩大。
2.4加强工程管理的信息化
施工原材料作为保证建筑工程施工质量的核心，在原材料选择期间，要选择检验达标、符合国家规定标准要求的材料，保证施工原材料满足具体的施工需求。在采购原材料的过程中，管理人员还要运用先进的信息技术，对材料价格进行全面对比，选择信誉度比较好的材料供应商，保证各项施工原材料及时供应，防止发生断货现象。另外，在原材料使用环节，要求管理人员结合国家规定标准要求，合理控制原材料的使用量，减少材料的损耗和浪费[3]。
2.5提高工程质量
提高工程质量也是建筑工程管理及施工质量控制的重点关注点，可以从以下几个方面入手：第一，建筑材料的质量要严格监督把控，因为建筑材料的质量直接决定建筑的质量，施工单位在选择建筑材料时，要选择正规厂家生产的质量符合要求的建筑材料；第二，任用具有良好建筑专业知识的施工人员，符合国家相应资质要求，按照国家有关规定和标准来进行施工。提高工程质量可以有效促进建筑企业的发展，使建筑企业在行业中立于不败之地。
2.6加强施工现场管理
在房建工程施工建设期间，还需进一步强化对施工现场的管理，有效消除存在于施工现场的各项不利影响因素，全面保障工程施工质量。具体如，要合理管控施工现场的细节操作，确保施工人员的操作方法符合工程设计，不存在违规施工问题。严格管控每一道施工工序，及时开展质检工作，一道工序完成后必须经过质量检测确定质量达到设计标准后方能进行下一道工序的施工。对于现场施工人员，必须统一管理，合理调配，要通过科学合理的教育、监管措施提高施工人员责任意识、安全意识确保施工人员的施工操作符合房建工程规范，从而提升房建工程总体施工质量。
2.7完善监督体制
从市场化角度分析，针对工程中的各类新技术，加强扶持与监管，找到新技术中存在的缺陷和不足，并及时优化，确保各类新技术得到高效运用。为提高建筑工程管理质量，加强工程质量监督管理力度十分重要。因建筑工程具有施工工期长、项目复杂的特点，在构建工程监管体系的过程当中，要求管理人员结合既有监管体系的实施情况，以及企业自身的发展情况，全面考虑行业的核心特点，对既有的监管机制进行优化与完善，在提升建筑工程监管质量的同时，快速找到建筑工程施工中存在的问题，并积极采取解决对策[4]。
结束语
总而言之，综上所述，通过对建筑工程管理和质量控制现状与解决对策进行多角度的分析，如运用先进管理理念、加强人员管理、制定健全的监管体系等，能够有效提高建筑工程管理水平，减少工程质量不达标现象的出现。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011（1）：196，211.
[2]张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发，2019，46（20）：61-62.
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2015（7）：783-784
[4]卢根茂.建筑工程管理中项目建设单位管理要点分析[J].产业创新研究，
2020（10）：75–76