王海勇
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摘 要：社会经济发展以及我国国民经济水平的不断提高，对产业结构优化提出更高的要求，尤其是与人们生活生产息息相关的电力产业的结构优化，更是人们对供电质量要求不断提高的必要途径。想要做好电力工程项目的施工管理，就必须全面掌握和应用工程项目的流程管理。本文对电力工程项目管理问题进行了探讨。
关键词： 电力工程；管理；制度
前言：
随着人们生活质量和生活水平的不断提高，人们对电的需求也在增加。这不仅体现在电力工程项目数量的增加上，而且对其质量和安全提出了更高的要求。电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。
1、电力工程项目管理概述
随着电力行业的快速发展，电力体制改革的不断深入，电力工程施工管理在整个电力行业中显得越来越重要。电力工程管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理中存在的一些问题，并找到可行的对策。电力项目对于电力的生产、转换以及传输都有着重要的作用，电力基建工程中参与的部门和人员众多，如果没有科学严谨的工程管理制度，势必造成管理上的混乱和无序，工程质量更是无法保证。很多工程的施工现场杂乱，施工材料堆放无序现象严重，缺乏完善的现场管理、材料管理体系。为确保电力系统不受其他因素的干扰，能够稳定、安全、持续的工作，需要电力工程技术、施工方式等方面得到较好的提高与发展。同时，在施工过程中，有些工程质量问题都是一些经常容易发生的，对待这些问题应该做到不断地根据以往的经验进行总结，采取预防的方法而有的问题是在人们不经意间发生的，尤其是在电力施工这种特殊的施工中，主要原因还是因为施工人员对特殊工程的了解不够，对一些因质量问题产生的严重后果认识不足针对此类问题，需要广大的技术人员不断地深入到施工现场进行必要的研究与管理，从而减少或杜绝问题的发生。为了更好地解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，对施工过程中的所有环节进行精细化管理，在注重经济效益的同时还要兼顾社会效益，管理人员要严肃认真地对待自己的工作，明确自己的工作范围，加强对工程施工的监督管理，提高自己的工作能力，及时发现工程中的潜在问题并及时采取解决措施，保证施工的顺利进行和工程质量。不断优化和完善工程项目的全过程中，以质量、进度、安全和成本为要素的管理，通过优化管理流程，完善管理体系，提高管理效率和质量。
2、电力工程项目具体管理方法分析
2.1建立完善项目管理制度
随着电力事业的不断发展，电力建设方面的竞争也越来越激烈，如何才能做好电力工程项目管理工作，是当前电力行业管理人员探讨的话题。完善管理制度能为电力工程管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度总计划。在施工管控过程中，管理部门应该有针对性地完善相应的管理工作。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
2.2加强物资管理
在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。
由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度。设备与材料方面的管理是工程中必须要保证做到优质的重要环节，其与工程项目的施工成本息息相关，因为在工程中使用的材料设备的采购及供应，会直接对工程的成本、质量及进度构成影响。管理内容包括：工程材料采购计划；工程设备的材料跟踪；对材料采购方案的答复；材料合同的管理。同时，可以借助信息技术和科学技术，建立对物资管理的信息系统，在该系统的管理中，可以将物资的具体使用进度进行报告，这样一旦物资快要使用完成，可以及时进行补充，同时如果某个施工环节出现施工物料浪费严重的问题可以及时发现，可以针对性的解决问题，保障物资能够高效的使用，提高电力工程项目施工的进度和质量。施工材料直接关系到施工质量，管理人员必须保障施工材料的质量合格并符合工程需求，如果一味地为了节省成本而选择价低质劣的材料，会给电力企业带来无法弥补的损失和影响。
2.3重视施工过程管理
在电力工程项目的施工中，其施工流程较多，施工细节较多，对施工过程进行精细化的管理就显得至关重要。必须要通过各部门间的协调工作进行完成，做到各类问题关系的管理沟通，将诸类施工过程相对繁琐的工作诸如交接与施工工艺等工作，由各部门共同商议制定出正确规范、合理的调整方法，做到工程的全面组织控制，避免因此类事宜而影响到施工计划与进度，促进工程项目取得圆满的成功。在电力线路施工前，应该重视工程人员对电力线路的施工图纸进行审查，分析各项电力线路的各项工程信息，进而熟练掌握工程的建设基础种类、建设数量、环境条件、地形地貌和穿越地区等信息，根据工程项目的数据对施工图纸和施工进度进行设计，这样可以对整个工程项目的施工进度进行跟踪，从而保障施工质量和施工效率，对于后续的施工进度跟踪具有重要的意义。同时，要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作。在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免工程质量事故。实施质量保证与质量控制，就是要掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准，按照电力规范和技术要求，时刻监测工程实施的进度和质量，严格执行质量检查、质量评定和质量验收程序。总之，在电力工程项目的施工中，要加强对施工流程的监督，对整个工程的施工细节进行管理，这样可以保障施工质量。
2.4加强竣工阶段管理
对于任何的工程项目，对竣工阶段进行检查都是其中的必要环节，这样可以保障施工项目能够符合合同要求，并保障项目的施工质量，在电力工程建设项目的管理中也是如此。对电力企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。工程施工控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施保证成本控制在计划范围内，并树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。在电力工程项目的管理中，要对竣工的电力工程项目进行精细化的管理，做好后续的收尾工作，并通过质量报告保障工程的质量。同时，制定施工管理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，并明确各级质检人员的权限和责任等。例如，采取自检验收制度，先由监理单位对整个工程项目进行初步验收，如果在初步的验收中出现问题，可以针对其问题提出相应的解决策略，之后再对工程验收申请报告，单对于已经发现的问题，对问题进行整改，并签订相应的质量检查签证书，最后移交工程项目，保障电力工程项目建设质量。
3、 结语
总之，电力工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，它点多面广，不但需要决策层的重视和支持，而且需要系统内相关部门的积极配合、协调。因此，相关企业必须根据电力工程项目的特点，只有通过有效的工程管理，才能够从全方面来提高工程质量，实现经济效益和社会效益的有机结合，提升电力企业的竞争力。
参考文献：
[1]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018(08):219.
[2]李淑玉.关于电力工程施工安全管理的相关思考[J].黑龙江科学，2014(4):158.