俞桃勇
上海市北高新股份有限公司 上海市静安区 200436
摘要：在现代建筑工程中，BIM技术在造价管理领域得到落地应用，在原有管理体系基础上构建起全过程、一体化管理模式，为工程造价目标的达成提供技术保障，被视作为工程造价管理行业的未来主要发展趋势。基于此，为充分发挥技术优势，完善技术应用体系，本文从BIM技术的应用价值为切入点，重点探讨BIM在建筑工程造价管理中的具体应用，仅供参考。
关键词：BIM技术；建筑工程；造价管理
一、BIM技术在建筑工程造价管理中的应用价值
1、打破造价管理条块分割困局
在建筑工程传统造价管理模式中，受到技术水平限制，存在横纵向信息沟通不畅的管理缺陷，无法做到动态管理信息的有效共享，致使各部门在工程建设期间存在各行其是、自成一体的现象，缺乏开展高效协同造价管理工作的基础条件，由此引发管理程序繁琐、涉及部门多、重复管理等一系列问题出现，对造价管理水平及效率造成负面影响。BIM技术的应用，通过构建数据中心与信息管理平台，为部门间的信息沟通共享提供稳定渠道，在真正意义上实现融合互联、数据共享、联动管理，有助于高效开展工程造价管理工作。例如，采购部门向平台实时提交材料物资询价信息，业务部在平台中提交项目合同条款与相关资料文件，由项目部对平台中存储的关联信息加以整合分析处理，为造价管理计划的制定、优化、纠偏提供信息支撑。同时，依托信息化管理平台，将所制定造价管理计划传达至相关部门，统筹组织各部门开展协同管理工作，确保管理计划得到快速执行、有效落实。
2、实现数据化集成管理
BIM信息模型由时间、成本、物资材料数量、造价信息等多项信息要素加以组成，各项要素之间保持紧密联系，如何正确掌握要素间的关系，是高效开展造价管理工作与避免无效管理的关键。然而，在传统造价管理模式中，主要依赖管理人员的工作能力和以往经验来判断要素间关系，受人为主观因素支配，判断结果准确性较差。BIM技术凭借技术的优化性与模拟性特征，在模型中准确描述各项管理要素间的关系，以及显示工程实际存在和未来变化的信息，帮助管理人员有效处理远超自身能力极限的信息数据，并提供优化数据，这对数据化集成管理模式的推广有着重要意义。例如，在制定资源管理计划时，使用BIM软件开展5D试验，动态展示人员物资设备等施工资源的调配使用情况，获取各阶段工作量信息与实时造价信息，为资源管理计划的制定提供决策建议和信息支持。
二、BIM技术在建筑工程造价管理中的具体应用
1、设计阶段
在建筑工程设计阶段，BIM技术的应用场景为三维建模、图纸会审、管理计划编制。其中，在三维建模方面，管理人员使用Revit等软件，在软件中导入前期搜集的工程造价信息与原始资料，使用软件自带工具构建三维可视化信息模型，在模型中准确描述和动态反馈建筑构造形式，以及工程造价、时间等参数状态的变化过程，依托BIM模型开展编制施工图预算、制定资源使用计划、核算基坑开挖量等管理工作。
在图纸会审方面，将施工图导入BIM软件，辅助工作人员审查图纸是否存在错漏遗缺问题，开展模拟预演试验来论证方案在技术层面与造价层面的可行性，生成论证审查报告，将其作为图纸深化设计的主要依据。
例如，使用软件的5D碰撞检测工具，在模型中重叠导入各专业施工图，在可视化状态下检查构件、设施设备与管路是否存在软硬碰撞问题，标记碰撞点位，在检测报告中提供具体碰撞信息和协调数据，提前解决专业冲突矛盾，避免在后续施工工期因出现停工、返工状况而产生新的时间成本与造价成本。
在管理计划编制方面，使用BIM软件，在三维可视化模型中对各专业设计成果进行信息化处理，基于设定条件，自动完成工序排列组合、确定工序持续作业时间、施工资源调度分配等编制任务，并开展4D、5D模拟试验，根据模拟结果优化管理计划，消除管理纰漏和采取问题防治措施，使得管理计划具备可操作性。
2、招投标阶段
在工程招投标阶段，BIM技术主要被用于编制复核工程量清单，以验证清单真实性，控制工程招标价格，帮助招标人规避项目风险。首先，在工程招标阶段，用户在BIM软件中导入所构建土建模型，使用自带工具快速统计模型中的工程量，导入价格附加信息来核算工程招标控制价，使用编制工具，导入工程招标方式与具体招标条件等信息，生成工程招标文件，编制工程量清单。其次，在工程投标阶段，使用BIM技术采集相关云数据价格信息，依托项目进度计划书和工程量清单，模拟工程在各阶段的资源使用情况与预测造价信息，辅助人工完成工程量清单的算量工作，确定最佳的项目报价。
3、施工阶段
在建筑工程施工阶段，BIM技术被用于资源优化管理、动态监控、变更管理三方面，具体如下：第一，资源优化管理。依托BIM信息模型，结合工程实际情况，使用BIM软件开展5D试验，在试验期间观察不同工序环节与阶段中的资源调配使用情况，统计各阶段资源实际需求，制定资源配置方案，同步实施限额领料制度，避免因物资设备大量损耗与过度领用而影响到工程造价成本与工期进度。第二，动态监控。管理人员根据工程工期要求与造价控制要求，提前在BIM软件中设定进度、造价、物资设备消耗量等参数的额定值，在工程施工期间，BIM软件持续采集实时数据，将实时数据与指标额定值进行对比分析，在检测到对比结果偏差值超过允许范围时，自动发送预警信息，帮助管理人员掌握突发状况和管理问题，在管理计划中采取纠偏措施，实现动态管控目的。例如，在资源动态管理方面，实时统计各类物资设备与劳动力的消耗情况，绘制需求消耗曲线图，快速确定产生偏差的主导工序，分析问题形成原因，使用WBS分解法重新对施工任务进行划分，调整节点资源调配方案。第三，变更管理。在工程施工期间出现方案变更问题时，使用BIM软件对方案变更后的工期进度、造价成本与施工资源需求量进行准确估算，在其基础上调整工程造价管理计划与施工组织计划。同时，实时采集施工信息，跟踪监督变更后施工方案与管理计划的执行情况。
4、竣工结算阶段
在工程竣工阶段，调用BIM数据库中所存储的施工合同文件、中期付款文件、签证变更资料等信息数据，将其作为工程竣工结算的信息依据，快速统计建筑工程在建设期间产生的全部费用，核对设计结果与施工阶段是否匹配，绘制资金曲线图和资源统计图，并求得项目造价估算值和实际竣工造价二者的偏差值。
结语：
综上所述，为满足日益提高的建筑工程造价管理要求，帮助企业取得预期的项目投资收益，避免受外部环境与自身管理因素影响而产生额外的造价成本。因此，在建筑工程中，必须提高对BIM技术的应用力度，肯定技术应用价值，将技术拓展至工程建设各阶段，依托BIM技术实现工程造价全过程控制目标。
参考文献：
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