项雅婧
东莞市万科房地产有限公司 广东东莞 523000
摘要：随着建筑业的发展，对工程项目的投资逐渐增加，工程造价管理在建筑项目管理中的作用日益重要。科学的造价管理可以改善对项目造价和资本绩效的控制。由于建设项目造价管理包括许多经济利益，因此在建设项目的建设中应强调项目造价管理，并应在项目开发的所有阶段引入造价管理，以提高项目的整体经济效益。本文主要从全过程的角度来分析整个建设过程的项目造价管理。
关键词：全过程；工程造价；造价控制
引言
造价控制是现代建设项目管理中最重要的任务之一。工程造价的准确性与建筑企业发展的可持续性和稳定性有关。建设项目具有建设周期长，项目复杂度高的特点。施工控制也相对困难：如果在项目建设期间资源分配出现任何问题，这将反映在建设项目的总造价中。因此，建筑公司必须合理运用全过程造价控制的措施来控制施工的各个方面，以将造价控制在合理范围内，并为建筑公司的稳定可持续发展提供有力的支持。
1.项目全过程造价控制及管理
对于一般的土木工程项目，一般由建筑承包商进行的整个项目过程的造价控制和管理，是对整个建设项目过程的有效管理和造价控制。整个过程包括项目准备、设计、招标、建设和交付等多个阶段，每个阶段分别对应于可行性研究评估，初步评估、拍卖清单中的参考价格、中标的经纪价格以及完成后的结算。其中，投标造价管理贯穿于各个阶段，整个造价控制和管理过程要求造价专业人员具有较强的专业技能和较高的职业素养，并且在每个施工阶段都必须掌握造价指标的特点，并根据工程实际情况，控制整个建设项目过程的总造价，开发了一种科学的中间控制和造价管理方法。目前，整个项目造价管理过程主要分为两种模式。首先，有必要管理建设项目的投资造价。有关管理人员应弄清建设项目的相应投资造价，合理评价和制定投资计划，完善拟议的设计计划和有关规划方法，编制总项目造价，估算预算，并随时间调整相应的变化。第二是建设项目的造价管理，主要内容包括项目造价管理过程中涉及的每个环节的价格管理模式。造价管理过程要求相关的管理人员根据相关国家政策来分析当前阶段。根据有关专家的指示，通过经济和行政手段，根据项目的当前社会经济状况，对相应项目的价格进行总体控制。
2.?建筑工程管理中全过程造价控制存在的不足
2.1管理人员的专业素质水平不高
建设项目通常需要很长时间，并且两者之间的过程也非常复杂。在工程项目的实践中，相关的管理人员常常不了解施工情况，不负责任，在工程质量控制和施工过程中出现的许多问题上不符合施工过程的技术标准。未正确解析地块，这使得项目建造变得困难，从而极大地影响了质量。
2.2企业未充分重视工程的造价管理
在一般工程项目的实际建设中，建设项目管理工作的主要内容是建设项目主体，控制建设进度，但是项目造价控制的全面管理已被严重忽视，资金也无法在整个施工过程中被合理分配，这影响了项目的整个过程，无法保证项目的质量。
2.3设计变更对工程造价的负面影响
在建设项目的设计阶段，经常会出现随意变更设计图纸的现象，这会导致项目的实际施工与图纸之间出现严重差异，从而对项目造价产生负面影响。通常情况下，在开始项目建设之前，设计人员和相关技术管理人员需要结合相关数据，分析在现场施工过程中可能出现的问题，充分了解相关数据，并结合起来。分析地下管线和通讯线路，确保该计划符合当前的建筑标准，从而确保了项目的高效建设。
2.4不注重造价审核
相关人员对造价审核的关注不是很多，更不用说跳过此链接。仍然有少数公司尚未开发出可靠的造价审计系统。即使存在审计系统，它也不能发挥作用，也没有根据实际情况实施它。有关人员无法充分理解他们的工作，严重阻碍了企业的发展。
3.工程造价全过程控制的完善建议
3.1尽快形成全过程造价管理规范
对于未来的全过程造价管理体制，如果要为建设项目造价管理体制的完善做出贡献，首先必须尽快形成一套完整的工程造价管理规范，对之进行全面分析。整合项目建设全过程造价管理，制定一套全面有效的项目管理规范，为我国建筑业以完整的造价管理模式为实施项目造价管理提供适当的支持。在特定的实施过程中，可以将当前正在实施的项目管理造价预算与全过程造价管理预算结合起来，并且可以优化和制定某些项目以使其更加集中，从而可以推动全过程的造价管理。使用真正的规范术语，以阐明管理行业中工程造价的参考标准，并帮助工程项目造价管理人员更专业地了解整个工程项目过程的造价管理。此外，可以邀请当地工程和建筑公司参与行业规范和标准的制定。这种相互作用产生的全过程控制规范确实可以在行业发展中发挥作用，并促进进一步的实施和完善造价管理模式的形成。
3.2加大人才引进与培训提升人才质量
任何行业的发展都离不开人才的支持，尤其是在管理整个施工过程的造价方面。全过程造价管理模式是传统造价管理和现代项目管理的集成。在项目造价管理领域需要更高的专业水平和知识。因此，我们必须在未来加强对专业人才的引进和培训，以确保为管理建筑项目造价的全过程提供现代化的充分支持。在实施过程中，一方面，我们可以增加前沿人才的部署，以扩大和提高工程项目专业人员的整体素质。例如，根据公司的实际需求，可以通过增加薪资和福利来增加高级人才的吸引力，从而通过增加高级专家的数量来提高项目预算人员的整体水平。另一方面，它也可以提高公司的内部水平，员工培训可以提高估计项目造价的人员的整体素质，从而加强对整个项目过程的预算控制。例如，可以邀请行业专家定期在企业内部进行内部演讲，或者可以组织杰出的员工在国内外类似公司学习。这种培训可以将全过程的现代造价管理与个人实际经验相结合，以快速改善对实际人员问题的分析以及负责管理全过程造价的人员的解决能力。
3.3推动全过程工程造价管理监管体系建设
至于缺乏对建设项目全过程的监督制度，今后我们必须予以重视。我们必须建立对整个工程造价监督过程的监督制度，并对整个工程项目造价管理过程进行全面的监督和控制，对全过程的造价管理进行控制和实施，可以确保有效的监督，从而有助于行业的规范发展。要监督全过程的造价管理，工商等主要负责部门应注意了解建筑业当前全过程的造价管理机制的绩效，并注意存在风险的领域。解决问题，然后制定针对性的措施法规，以确保在预算控制过程中，建设项目造价管理人员可以严格遵守既定的规则和管理体系，以控制和实施整个项目预算管理过程。对于监督过程中发现的某些违规行为或不当行为，还应适当制定处罚措施，以确保采用强有力的监督体系，以促进该过程的整个造价管理模型的应用和发展。
结语
全过程的成本管理制度已成为当今建筑行业管理成本预算的重要方式。基于此模型的当前应用程序状态，本文分析了整个过程成本预算模型，确定了应用程序过程中的一些问题，然后提出了解决这些问题的适当建议。这对于我国建设预算管理模式中工程造价管理的改进和发展具有一定的现实意义。
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