王啸 徐晓明
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摘要：建筑工程造价的动态管理与控制能够有效节约施工成本，同时获得较高的经济效益。此外，想要提高自身的竞争力，需保证建筑质量，提高施工人员的技术水平，并做好建筑工程造价的动态管理与控制，相关人员需结合实际情况，不断调整施工方案，确保企业的经济效益，为建筑企业的良好发展奠定基础。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本优化控制
中图分类号：TU723.3文献标志码：B
引言
现如今我国建筑市场的整体发展速度越来越快，施工企业为了能够获取更高的经济效益，自然需要在造价投入方面有所考虑。这其中，造价的动态管理就是非常重要的一部分。通过从多个层面切入，有效处理工期、质量和造价之间的联系，以此能够大幅度缩减实际投入的成本，让其处在一个较为合理的范围之内。如此一来，企业自身的发展水平就能得到有效提高，降低自身的风险，确保项目能够正常实施，同时还能推动整个行业持续进步。
1动态管理的概念
所谓动态管理，主要是指当前为了适应经济的快速变化，做出的相应改进，促使企业自身的管理工作具有较强的弹性效果。而对于建筑工程来说，动态管理更多指的是项目在开展的时候，工作人员对市场发展的情况、材料价格变化的情况进行掌握，以此调整造价费用，降低对项目带来的实际影响，确保项目能够顺利展开。在施工正式开始之前，做好相应的动态管理，以此缩减成本投入，提升企业的经济水平，进而提升管理的实际效果[1]。
2动态管理工程造价的重要意义
动态化工程造价管理属于新型的项目管理模式，主要是控制影响工程造价的多种因素，进而提高工程造价的控制效果，使造价管理工作良好推进。在传统的工程造价管理方法中，工程成本会受到较多因素的影响，容易超支，无论是对建设单位，还是建筑施工单位，都会增加成本费用。当前的建筑市场竞争激烈，建筑工程施工中所需的材料及设备机械的价格变化幅度较大，使建筑企业工程造价管理的难度有所提升。而动态化工程造价管理的相关措施能够帮助建筑企业实现造价精细管理的目标，对工程成本的影响因素进行有效控制，为建筑企业创造更多的利润价值[2]。
3建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略
3.1决策阶段
通常来说，造价管理工作只有在经过决策之后，才能正常执行。因此，在前期决策的时候，管理人员就需要采取管控方案。通过从多个层面入手，对项目展开全面分析，把握其可实施性和必要性，以此保证最终决策足够合理，满足施工的基本要求。同时还要对投资和效益进行估计，确保最终方案的经济利益可以满足预期，为之后施工工作的正常开展创设良好条件，确保企业能够有效完成所有工作项目。
3.2建筑工程设计环节
首先，初步设计环节是对整体工程进行造价评估。建筑工程造价中最重要的环节就是初步的设计环节，其影响重大。因此，需指派专业人员参与其中。在此环节中，工程设计人员需对设计方案负责，并将工程中的造价要素与设计要素相互结合。同时组织多方力量进行科学讨论，确保方案合理性达到最大程度[3]。
其次，技术设计阶段主要开展设计与招标文件的相关准备。结合建筑部门的统计数据得知，技术设计对工程的影响极高，比重占75%。由此得知此环节的重要性，但技术设计与初步设计同样存在一定的不重视问题，其专业性需进一步提升。最后是施工图设计环节，这一环节需合理设计施工图，其是施工环节开展的前提，合理规划包括施工预算到合同签订的各个环节。同时，施工图是工程竣工验收所依据的重要文件，只有确保首尾结合才能使工程设计符合标准。因此，相关设计人员在绘制图纸时，需充分考虑整体的施工环境与各个要素。
3.3建筑工程招标阶段的造价控制方法
建筑工程招标阶段是工程项目资金成本的控制基础，在该阶段进行造价控制时，相关人员应通过招标产生中标价，强化合同价的合理性，进而从中选择最优的承包单位，实现投资成本的有效控制。在选择承包单位时，相关工作人员需要对价格、经验以及管理水平进行综合考量。在实际的造价控制过程中，相关工作人员可以使用工程量清单报价的方式，采取综合分析法剔除评标过程中出现的不合理价格，在此过程中应遵循风险分担以及量价分离的原则。在完成评标工作后，从专家库中选择专家严格按照相关要求和标准评审投标文件[4]。在最后合同签订环节，工作人员可以使用固定单价合同，通过将其与工程量清单进行有机结合，能够有效对建筑工程的总价进行控制，对建筑工程价款的最终结算提供切实保障。
3.4加大建筑过程成本控制力度
（1）建设阶段的费用支出，是工程造价的主要支出阶段。虽然确定了经济合理的设计方案，但施工人员众多，增大了造价管理的难度。施工过程中，造价成本主要包括施工人员费用、施工材料及工程机械费用。对这三方面的内容要有合理的计划，以保证项目成本管理控制的效果。
（2）参加项目人员的工资支出在项目成本中占有很大比例。对于现场工程量的统计，项目造价人员首先要提高自身的知识水平，了解工程概预算的基本情况，掌握一些施工常识，根据现场情况认真计算，避免误算、漏算。
（3）材料费用也是工程造价的重要组成部分。就工程用料而言，可按以下两个方面进行。首先，在采购建筑材料时，应事先调查采购点和施工现场的距离及周边市场信息，了解材料的运输成本和市场情况，并将此纳入采购的考虑范围，以尽可能低的价格购买合适的建筑材料。其次，相关单位应随时参考施工图纸，准确把握施工过程中的材料消耗，科学管理工程造价。对建筑所需的机械设备，在符合建筑施工现状的情况下，可采取租赁代购、货比三家等办法，尽量减少初期机械费用。在实际应用中，合理的工程设计能保证机械利用率最大化，提高其经济价值。
（4）受施工场地地质环境变化、物料二次堆存、大型设备进场受限等因素的影响，工程变更不可避免。有关管理人员应严格控制设计变更，尽量避免因扩大施工规模、改变设计标准而引起工程变更。如需进行设计变更，应由设计单位和施工单位代表共同签署，并经监理工程师确认。施工单位也要注意，合理的设计变更，可以避免建设方的损失，减少施工量[5]。
3.5施工结束阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程施工结束之后的竣工结算也是工程造价的后续工作之一，也是核算工程效益的关键一步，从而成为影响整体工作利润率的关键性因素之一。建筑工程竣工结算中涉及中标价格、签证费用、索赔费用的计算等，结合各个不同收取费用的标准进行项目的最终结算，从而进行更好地成本分析，从财务数据的角度进行控制。而动态化造价控制的优势就在于将各个不同时期的价格清晰地体现出来，精准控制成本，减少了成本问题的模糊等，减少了核算中的争议[6]。
结束语
综上所述，对于建筑工程而言，造价控制一直都是非常重要的部分，其涉及的内容有很多，包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工等。为了保证实际投入足够合理，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能产生变化的因素。这其中，最为有效的便是动态管理，以此提升施工的整体效果。
参考文献
[1]武民.建筑工程造价动态管理控制[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：857.
[2]龚焘.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机，2017，48（10）：141.
[3]栾京蒿，李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究，2017（1）：157-158.
[4] 韩宗芳.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].工程技术研究,2020,5(21):157-158.
[5] 马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产,2020(24):25.
[6] 宋思奇.基于建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].住宅与房地产,2020(32):93+95.