王爱琴1 陈丽2
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摘要：在项目工程建设期间，造价管理工作是一项重要的管理内容。管理人员应通过全过程动态管理措施，对项目造价内容加以管控，降低成本支出，提高企业经济效益。为了提高造价全过程动态管理成效，管理人员应掌握各项管理要点，从多角度出发，提高全过程动态管理水平。本文以此为题进行分析，以供参考。
关键词：工程建设；造价管理；全过程动态管理
一、工程造价全过程动态管理的意义
工程造价管理是一项系统的工作内容，对造价人员的专业能力要求较高，一旦某个环节出现失误，将会导致工程项目造价受到直接的影响。管理人员可依托工程造价全过程动态管理措施，对各项施工环节的成本加以监督管控，确保各项施工工序科学规范，避免浪费问题出现，降低施工成本支出，提升施工单位综合效益。此外，利用科学有效的工程造价全过程动态管理措施，还能够对各项资源加以科学的应用分配，提高施工效率，确保工程质量，使建筑项目按期交付，这对于推动我国建筑业发展是具有积极现实意义的。
二、工程造价全过程动态管理的要点
（一）决策阶段的造价管理要点
在工程造价管理过程中，决策阶段造价管理是一项重要的工作内容，也是造价管理的重要所在，能够直接影响建筑项目全过程造价管理成效。在决策阶段中，管理人员应加强工程建设资料收集，其中涵盖施工地区的环境特点、气候特征及材料市场价格等数据，以各项数据为基础建设项目可行性报告，比较利用各项数据信息数据，确保项目可行性报告内容科学准确，将其作为投资估算的一项重要理论依据。在项目投资估算过程中，应充分考虑到影响工程造价的各项因素，降低投资估算数据与工程项目造价之间的差距。
（二）设计阶段的造价管理要点
在建筑项目施工期间，设计阶段所涉及的费用相对较少，但其也能影响工程造价管理效果，应加强对设计阶段工程造价管理工作的重视程度，提高工程项目动态造价管理的整体水平。首先，建设单位应聘请专业的设计单位进行施工方案设计，在施工方案设计过程中做好技术分析及造价分析工作，明确造价变化情况。此外，为了对工程造价加以管控，应尽可能的降低施工图纸内容变更。最后，应加强限额设计推广，确保设计过程中的各项资金能够保持在指定范围之内，避免造价出现变更情况，使造价管理受到影响。
（三）施工阶段造价管理要点
在施工环节中，加强造价管理的前提是确保建筑工程的施工质量能够满足使用要求，且不会出现工期延误问题，在此过程中对工程造价加以管控，做好合同管理工作，选择具备专业能力的施工单位及监理单位进行合作，提高施工阶段造价管理水平，避免施工过程中各项费用增加。在施工阶段造价管理过程中，应注意以下三点工作。首先，应对工程变更加以严格的管控。在建筑项目建设期间，工程变更是一项常见的问题，受主观因素影响及客观因素影响，工程变更问题较为普遍。其次，应充分掌握工程原材料及设备的市场价格变化情况。在材料及设备采购过程中，应以市场行情变化为基础，掌握准确的材料设备价格数值，此为前提拟定工程材料及设备采购清单，使成本得以控制，质量能够得到保障。再者，施工单位应强化施工现场管理工作，对施工方案内容加以完善，使各项新型管理方法及理念应用于造价管理工作当中，实现工程造价管控目标。
（四）竣工结算阶段造价管理要点
在竣工结算阶段，为了提高造价管理成效，应注意以下三点内容。首先，应对合同条款内容加以审核。科学有效的合同内容是竣工验收结算过程中的一项基础信息，合同内容中的各项条款也是工程结算验收过程中的重要标准。管理人员应对竣工施工情况进行检查，判断其是否满足合同内容的各项要求，验收合格后方可进行竣工结算。通过这种方式能够避免未施工完成或存在质量问题的工程计入结算行列中。此外，应对合同内容中的各项条款加以审核，明确合同规定的结算方式及收费标准等。其次，应做好隐蔽工程验收及记录工作。在施工过程中，如需进行隐蔽工程验收，应由相关责任人进行签字确定。在竣工结算过程中，应做好隐蔽工程施工记录及验收记录工作，确保各项手续准确无误，使施工效果与施工图纸内容一致，方可将其计入至结算行列中。例如，在桩基验收过程中，应对各桩基长度进行核算，确保其满足施工图纸中的各项需求。最后，应对设计变更进行审核。当设计出现变更时，应由设计单位发出设计变更通知及已变更完成的图纸内容，由设计部门审核单位进行签字确定，经建设单位及工程师同意后，方可实施。对于部分重大的设计变更来说，应由审批部门进行审核，否则不可将其计入至结算行列中。但需要注意的是，对于设计内容变更工作来说，不可签字完成后就对其进行结算，应对其合理性及科学性加以分析，随后方可结算。
三、强化工程造价全过程动态管理的具体措施
（一）加强建筑项目造价集中管理
在市场经济背景下，为了提高工程造价全过程动态管理成效，应加强建筑项目造价集中管理，管理人员应做到以下几点要求。首先，应对控制过程进行集中管理。在工程集中管理条件下，造价管理工作与传统造价管理工作存在着较大的差异，管理人员应将工程项目建设的动态过程作为整体，对各阶段的施工成效进行检验，判断其的作用及影响，收集各项数据信息，提高造价提升管理水平。再者，应做好信息集成管理工作。在信息集成管理过程中，管理人员应对工程建设中所涉及的各项信息进行收集整理，通过计算机信息技术建设数据共享平台，实现信息资源共享，使企业管理部门及各组织部门能够及时对有价值的信息加以分析应用，满足各部门的信息查询需求。再者，应加强工程参与机构的集中管理。在建筑项目施工期间，参与机构数量众多。在造价管理过程中，沟通不畅问题时有发生，强化参与机构集成管理工作就显得尤为重要。
（二）优化企业发展经营战略
为了提高建筑项目全过程造价管理水平，充分发挥出造价管理工作的积极作用，应对企业经营战略加以优化。在造价管理时，以企业发展目标为基础，拟定专业战略、多样战略、集中战略及竞争战略。专业战略是指加强工程造价管理专业研究，提高造价管理成效。在多样战略应用过程中，应对造价服务加以延伸，拓展相关业务。对于集中战略来说，也被称为聚焦战略，是指将某一区域作为集中业务拓宽地区。竞争战略是指在市场竞争条件下，使各企业实现优势互补，加强企业合作，建设战略合作关系，提高行业发展水平。
结语：
综上所述，对于建筑工程来说，施工过程由多项施工环节所组成。在工程造价管理过程中，应将造价管理工作与各项施工环节相融合，从多角度出发，强化决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工结算验收阶段的造价管理工作，利用科学有效的造价管理措施，统筹全局，对工程成本加以管控，以最少的成本支出，获取最高的经济效益，推动我国建筑事业发展。
参考文献
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