唐宇清 宋学章
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摘要：我国正处于不断发展的阶段，市场经济获得了持续不断的增长，其中项目工程的造价控制不断优化与完善具有重要意义，也是建筑行业发展的目标与必然趋势。那么如何实现建筑工程造价控制，完成经济效益的提升、社会价值的提升以及成本投入的节省成为了重要的课题。基于此，本文主要探讨了建筑工程造价管理中的全过程管理控制。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
中图分类号：TU723.3 文献标志码：A
引言
在建筑工程中，不仅仅只有设计一个阶段，每一个阶段都会产生大量的成本，设计阶段的成本只是最容易受到忽略同时又最难进行控制的成本，每一个阶段的造价都需要进行专门的控制，这样才能确保工程整体的成本可控，确保建筑施工企业的利益，也确保他们可以拥有更为强大的核心市场竞争力。
1工程造价的概念
所谓工程造价，主要是指工程项目在完成过程中实际投入的全部金额。对建筑工程来说，具体包括投资成本预计、施工图预算、工程结算等。在施工项目开始前，参照图纸的内容，对全部工程的开支予以估计，具体涉及设备费用、材料费用、人工费用以及管理费用等。所有专业人员都要具备较强的计算能力，了解工程项目的技术规范，可以参照图纸内容、施工计划以及合同细则，对全部成本展开预估，并实现管理效果[1]。
2建设工程全过程造价控制核心理念
将主动控制与被动控制进行有机结合。在人们普遍的认知中，控制就是实际值与目标值之间存在的不同。当实际值与目标值之间存在较大程度的偏差时，我们要进行深入分析，找出问题环节并制定解决方案。同样在工程建设中，控制工程造价的意义也是对实际值和目标值之间的差异进行调整，但不同之处在于我们将分析过程中，与决策之间存在偏差、偏差纠正、再偏差再纠正的过程称为被动控制。因为这类偏差能够被检测到却无法进行预防和消除[2]。这时，主动控制的作用与重要性就突显出来了，对此应进行有效控制，减小偏差程度。也就是说，造价控制的意义不仅仅是对被动的控制工程造价、设计、发包、施工以及投资决策进行反映，还能够主动地介入对控制工程造价、设计、发包、施工以及投资决策环节中，产生具有价值的影响[3]。
3建筑工程造价管理中的全过程管理控制策略
3.1投资决策阶段的造价控制
在一个工程项目开始时，第一个阶段就是投资决策阶段，投资者会根据市场行情，以及他们通过调查获得的一些数据作为判断依据，判断是否进行这个工程的投资，这个过程直接关系到整个工程可以获得的投资以及工程后续步骤的实施，比如，后续的设计阶段，设计师在进行设计时会考虑到工程的资金，从而对工程整体做出合理设计。这个阶段不仅要花费人力物力对市场进行调查，其预估的工程造价也需要重视，所以这个阶段就要开始进行造价控制了，因为只有一个好的方案才能吸引到投资者的投资，在这个阶段，最好让设计师也一起参加，设计师可以了解到更充分的信息，有利于其接下来的设计工作[4]。
3.2设计阶段的造价控制
首先，初步设计环节是对整体工程进行造价评估。建筑工程造价中最重要的环节就是初步的设计环节，其影响重大。因此，需指派专业人员参与其中。在此环节中，工程设计人员需对设计方案负责，并将工程中的造价要素与设计要素相互结合。同时组织多方力量进行科学讨论，确保方案合理性达到最大程度。
其次，技术设计阶段主要开展设计与招标文件的相关准备。结合建筑部门的统计数据得知，技术设计对工程的影响极高，比重占75%。
由此得知此环节的重要性，但技术设计与初步设计同样存在一定的不重视问题，其专业性需进一步提升。最后是施工图设计环节，这一环节需合理设计施工图，其是施工环节开展的前提，合理规划包括施工预算到合同签订的各个环节。同时，施工图是工程竣工验收所依据的重要文件，只有确保首尾结合才能使工程设计符合标准。因此，相关设计人员在绘制图纸时，需充分考虑整体的施工环境与各个要素。进行合理科学的设计，深入研究各项要素对工程造成的影响，合理参考其他完成的施工方案资料与数据，为设计提供参考，尽量考虑所有的变动因素。
3.3招投标阶段的造价控制
招投标是建设工程的第一步，要从源头抓起，对招投标现象进行严格控制。投标单位必须经过严格筛选后才能正式投标，重点关注投标企业的未来前景、财务状况和企业雇员的专业资格水平。招投标阶段需要对投标企业进行整体评价。根据工程项目的实际情况，对投标单位的资质、经营状况、人员组成、施工方案、具体价格等进行综合评价，按不同的权重比例打分。例如，项目简单、施工难度小，可侧重于报价；施工难度大的项目，需要增加投标单位施工组织能力和人员水平的权重。借助一系列的检查，严厉打击不合法行为，促使企业通过公平、公开的方式竞标，取得工程建设资格。投标结束后，企业应及时与招标单位签订工程合同，以保证对工程成本进行有效管理，保证企业的盈利水平[5]。
3.4施工阶段的造价控制
具体的造价是由施工阶段决定的，这个阶段如果不进行控制，工程的整体造价很可能超过预算，造成建筑企业的损失，所以在这个阶段，对工程的造价进行控制也十分重要，在工程中的大部分资金也都是投用在这个阶段，这个阶段的造价控制首先要把每一步的工作分解好，具体的工作中，每一个步骤都会产生一些支出，在进行造价控制时，就对这些具体的支出进行严格管理，比如对于砖等材料的需求，如果购买过多，就会浪费，如果购买少了，就会影响工程的进度，相关工作人员要根据具体的施工需求购买材料，但是设计并不是和现实百分比吻合的，按照预算购买的材料也有可能出现不够的情况，相比于材料的浪费来说，工期的准时更重要，所以相关的工作人员要做好补救方案，避免材料不够带来的工期问题，除了严格按照预算购买材料之外，工程款项的支出应该要有专人每日进行核算，对于支出中那些不合理的地方一定要及时弄清楚，避免项目款乱用。
3.5竣工阶段的造价控制
通常来说，竣工阶段并不会对工程造价的管控带来实质性影响，但是在结算的时候，该阶段会对建设成本的投入带来一定的影响。因此，施工结算同样是造价管控的重要部分，相关人员理应详细核对，确保其没有任何问题。通常来说，企业应当和一些有着较高信誉度、责任心强的审计机构展开合作，以此对各项税费、工程量和单价展开审计。在工程结束之后，对项目展开全面检查，确认当前建设状况与合同要求是否保持一致，并对各项数据内容进行整理，把握其真实性和可靠性。而对于一些没有完成的项目，则需要深入核查，以便缩减结算款项，防止浪费情况产生[6]。
结束语
建筑工程造价管理是建筑施工中一个非常重要的过程，是建筑管理中一个重要的组成部分，它的管理效率的高低直接决定了施工质量和企业经济效益的好坏。所以在建筑施工过程中，无论是投资阶段、设计阶段还是招投标、施工阶段，都不能忽视造价管理的重要性，从而为工程建设做铺垫，实现企业想要的经济效益。
参考文献
[1] 张爱华.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰.2019(32):217-218.
[2] 季迎虎.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中国新技术新产品.2018(18):169-170
[3] 陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰.2019(33):201-202.
[4] 李建兰.浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].建材与装饰.2019(20):189-190
[5]陆海珠.建筑工程项目全过程造价控制与管理分析[J].建材与装饰，2019（16）：196-197.
[6]孙宇，张健.建筑工程实施阶段工程造价的控制[J].建筑与预算，2019（12）：24-26.