盛旭珍1 王爱琴2
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摘要：在建筑工程项目实施阶段，造价预结算与成本管理是比较重要的两项工作，二者之间有着紧密的关联性，理应采用全过程、动态化的管理方式和现代化技术手段，还要做好成本预算和竣工结算工作，保证所得结果的准确可靠，以维护各参建单位的利益。本文将探讨建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系，并针对实际工作不足之处提出几点优化措施，希望能够全面提高成本造价管理的实效性，减少不必要的经济损失，进一步扩大工程总体效益。
关键词：建筑工程；造价预结算；成本管理
引言：
建筑工程的造价预结算与成本管理工作具有多重意义，能够促使施工方案得到贯彻落实，给资金利用提供可靠依据，优化资金资源配置，降低施工资源损耗和浪费，将施工成本牢牢控制在预算范围内，有效保障了建筑施工的节能高效性，给建筑行业的健康发展注入了勃勃生机。科学技术的进步发展给建筑工程成本造价管理带来了巨大便利，要在充分把握当前实践管理工作现状的基础上，制定相应解决方案，同时引入先进管理思想和管理技术，促进造价预结算与施工成本管理的制度化、规范化开展，进而达到降本增效这一根本目标。
一、建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系
建筑工程造价预结算指的是根据相关定额准确计算工程量，在项目前期编制工程预算，竣工以后进行全面结算，是一项综合性较强的工作。施工成本管理则是要持续整个建筑工程项目实施阶段，主要包括成本预测、分析、控制、考核等内容，可将施工资源进行科学管理和合理利用，保持建筑施工的连续性和高效性。具体而言，造价预结算与成本管理的关系体现在以下几个层面：
首先，通过开展造价预结算工作编制详细的报告书，清晰展现建筑施工对资金资源的需求，建筑企业可以据此来调整资金配置，提高资源利用率，降低建筑工程项目风险，获得丰厚的投资效益。其次，造价预结算的一个重要环节就是对设计图纸和方案进行仔细审核，保证相关文件资料能够在建筑施工中发挥指导作用，减少了施工阶段的工程变更及其带来的额外支出，施工成本就会有所降低。最后，造价预结算与成本管理都需要全程开展、全员参与，可使建筑企业及时发现资金风险和资源浪费情况，做出有效应对，企业管理水平将迈上一个新台阶。
二、建筑工程造价预结算与施工成本管理中存在的问题
1、进度安排不合理导致成本上升
进度和质量能否得到有效协调对建筑企业是一个艰巨考验，部分企业为了抢进度没有认真检查各个环节的施工质量，竣工验收时发现有多道工序的质量不达标，不得不返工重建，由此增加了建筑施工成本。还有些建筑企业编制的进度计划缺乏合理性，与建筑工程施工要求不符，难以在实际施工中起到对进度的控制作用，最终导致竣工日期超出规定，危害到了工程成本和投资效益。
2、施工成本超出预算的情况普遍
在开展建筑工程造价预结算工作时，需要遵循国家及地方出台的相关政策，充分考虑市场变化。然而有些管理人员没有做好造价预结算审核工作，及时发现既定方案漏洞，得到的数据不能客观反映出建筑施工真实情况，制约了成本管理实效。再加上管理人员的经济意识比较淡薄，对市场动态缺乏精准掌握，在建筑施工中也没有实施严格监控，适时地调整资源使用计划，约束施工人员的行为，致使资源浪费现象屡见不鲜，实际施工成本远远超出了工程预算，投资效益大幅缩水。
3、成本控制方法运用不当
从建筑工程施工成本管理现状来看，建筑企业对成本管理的认识不够深入准确，仅仅关注了成本控制目标是否达成，而没有对具体工作开展中各岗位人员的履职情况、成本控制方法、资源利用率等进行全面分析，现代信息技术的应用更是有待加强，导致成本管理体系不够健全，管理人员未能动态管控施工成本，建筑施工过程中频频出现各种不良事件，优化成本管理体系和方式已然势在必行。
三、建筑工程造价预结算与施工成本管理的优化措施
1、完善相关制度体系
为了保证建筑工程造价预结算与施工成本管理的协同开展，必须建立健全的制度体系，给相关工作开展提供制度方面的保障，在制度中明确指出各部门及人员的职责，督促施工管理人员强化自我约束及相互监督。还要建设沟通协调机制，增强部门间的沟通，提高建筑工程项目资料收集、分析效率和信息资源利用率。有利于高效化的开展造价预结算审核工作，了解施工图设计质量、材料设备价格、技术工艺应用产生的实际费用，反馈施工成本管理工作成效，及时发现和处理成本和预算偏差，之于节约施工成本，降低经济风险效果卓著。
2、明确成本管理内容
由于建筑工程施工成本管理的专业性和系统性较强，因此相关管理人员应该重点把握成本管理具体内容，争取不忽视任何一个细节，提高成本管理水平。一是要利用好设计图纸进行成本控制，尽量将工程变更控制在设计环节，以免引起更大的损失；二是对材料、设备、人工成本进行严格控制，尤其是要协调好各工种的施工，合理安排材料设备的进场和退场，保证人力物力资源得到最大化的合理利用；三是对成本管理工作进行评估，不断的发现成本管理不足并加以解决，完善成本管理体系，实现成本控制目标，提高项目经济效益。
3、积极运用信息技术
现代信息技术是信息时代的重要产物，将其应用到建筑工程造价预结算与成本造价管理工作中，将会推动管理创新进程，优化管理方式，提高管理效力。比如说，使用BIM技术构建建筑信息模型，模拟施工作业流程，可以清晰反映出建筑施工情况及资源使用状况，为组织管理工作提供了便利，让管理人员可以进行技术指标和经济指标的统筹分析，预防成本失控问题的发生，大大加强了造价预结算与成本管理的协调性，强化了对施工成本的控制，这一新型技术手段在建筑工程项目中的运用备受关注和青睐。
4、培养优秀管理人才
预结算人员专业素质对造价预结算及成本管理工作效果有着决定性影响，加强相关专业人才的培养，需要借助于系统性的培训和教育活动，提高预结算人员的知识技能水平和信息素养，增加他们与岗位的匹配度，为工程造价精准控制提供人才保障。此外，建筑企业还要对预结算人员进行职业道德教育，渗透责任意识观念，确保预结算人员能够从企业经济利益角度出发，尽心尽责的做好岗位工作，发挥自身职能和潜力，提出可行性方案，促进造价预结算与施工成本管理的协同落实。
结语：
新时期，建筑行业竞争愈发激烈，企业要想稳定立足，保有强劲市场竞争力，就要高度重视造价预结算与施工成本管理工作，认识到二者的密切联系，建立健全的规章制度，引入现代信息技术，培养优秀的预结算管理人才，以实现对建筑工程成本造价的精细化、动态化管理，将成本损失降至最低，维护自身根本利益，建筑企业的可持续发展也能得以成为现实。
参考文献
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[2]黄庆珠.建筑工程造价预结算的影响因素及控制措施探究[J].建材与装饰.2017(06)
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