郭成伟 刘伟革
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摘要：在市政工程施工过程中，参与整个工程的各方都应秉持经济性、政策性、环保性等原则，科学有效地开展招投标阶段、监理阶段、施工现场阶段、竣工验收阶段的施工管理工作，从而有效降低内外部控制风险，确保整个施工的环境安全，全面发挥业主单位、监理单位及施工单位的施工管理作用，最终获得较为显著的市政工程施工效果。基于此，本文主要分析了市政建设施工管理中存在的问题及解决办法。
关键词：市政工程；施工管理；问题；解决办法
中图分类号：TU99文献标志码：A
引言
当前市政工程建造规模不断扩张，市政工程施工质量已被大家逐渐重视起来，为了确保市政工程施工质量符合相关国家标准，就势必要强化安全管理及其质量的把控工作。尤其在市政工程施工实践中，施工单位务必予以重点关注，参照施工现场状况管理需求，持续完备有关管理制度及安全施工质量管理体制，给施工安全管理任务积极展开带来有力保障。
1市政建设施工管理中存在的问题
1.1施工技术与材料管理问题
近年来，随着现代化技术的不断深入，新型设备和新技术也广泛应用在我国市政工程项目中，为我国市政工程项目的整体施工带来一定的便利性，然而由于大部分施工人员对于新技术还是停留在主观的认知层面，没有科学的掌握新技术的应用方法，大部分施工人员还是延续过去传统的施工技术，这也一定程度上阻碍了施工的整体进度。再加之，在实际工作大部分质检部门没有大力度的做好材料的质量检测，这为整个施工过程都埋下一定的安全隐患，对于施工人员的安全也带来严重威胁[1]。
1.2项目施工安全管理问题
目前来看，大多数施工管理人员缺乏安全管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，缺乏对机械设备以及施工材料的检查，这也给施工现场埋下一定的安全隐患。与此同时，我国大部分市政工程施工人员主要是由农民工组成的，其缺乏相对完善的施工知识，这也极大程度阻碍了施工安全管理的有序实施。在具体施工过程中，存在一部分施工单位还没有构建相对完善的监督管理体系，没有将安全管理体系有效运用于实际监管中，这也极大程度上降低了市政工程施工的安全性。
1.3施工人员素质普遍较低
在市政项目施工过程中，要求施工人员具备丰富的施工经验和过硬的专业技术水平，确保本工程项目的顺利推进。根据调查显示，目前大部分参与市政工程建设的施工人员专业技术水平低下、缺乏工作经验，这在一定程度上阻碍了市政工程项目的顺利推进。如果不及时采取有效地措施解决，这样的现象将会越来越严重，最终导致我国市政工程现场安全管理工作不能取得根本的改善。加之，某些市政项目施工企业为了追求短期利益，降低工程建设成本，在具体施工过程中雇用了大量的非专业施工人员，给市政项目施工现场的安全管理工作带来了更多不确定的影响[2]。
2市政建设施工管理问题解决办法
随着城市化进程的不断加快，市政项目施工得到了社会各界的高度重视与广泛关注，人们对市政项目施工现场的安全管理提出了更高的要求。现场管理是施工企业经营活动的重要基础和前提条件，而市政项目施工企业要想在激烈的市场中占据一席之地，必须不断提升施工现场管理水平。
2.1做好施工材料管理工作
当前，应该对建材的储备监管工作加以重视，从而充分保证市政项目建设的高质量。市政中的土木项目通常面积都很大，必须利用大量建材才能完成。
在对建材进行采购时可以利用批量购进的模式，也可和多个有关单位进行合作，完成对建材的集中化购进，不但能够有效缩减施工资金的投放，还能够省略掉很多多余的工作步骤。在购进模式创新中，想要充分把控建材的品质，必须对各个关键环节的责任进行明确，包含设计环节、检验环节、监督环节以及所有权等详细内容。一定要构建建材的检验机制，在该机制中明确标出建材的型号、尺寸、数量以及规格等。
2.2做好施工技术交底工作
在正式开展市政工程施工前，施工单位需要建立技术交底制度，以便施工人员能够充分掌握施工规范、施工要求等，强化技术人员与施工人员之间的技术交流，从而有效提升整个工程的施工质量。具体交底内容为以下四点。（1）施工图纸交底。技术人员应把工程设计图纸交底给施工人员，以便其施工工作有一定的依据，促进施工工作的有序开展。（2）施工工艺交底。技术人员需把工程施工中所需用到的各项施工技术交底给施工人员，且做好相应的协调工作。（3）施工材料交底。技术人员需要将市政工程中应用到的众多材料及其型号、规格、质量等均交底给施工人员，以此确保实际施工中不会发生任何问题。（4）施工规范交底。技术人员需详细告知施工人员市政工作必须达到的规范和要求，确保施工人员严格按照这一规范进行施工工作，防止其投机取巧，从而确保整体工程的质量。
2.3施工现场管控
市政工程施工现场管控是对工程最简单有效的管控，市政工程相关人员派遣代表来管控一个或多个标段的施工，进一步整体管控监理、施工企业管理，具体包含合同、工程进度与品质、安全等相关工作管理。市政工程相关人员代表为现场管控的重要方式，更有助于尽早掌控工程动态，且尽早找出施工问题所在，同时可以尽快处理，规避今后合同纠纷，有利于把控市政工程安全质量。此外，市政工程相关人员代表务必协同监理与施工企业共同将市政工程施工内外工作协调到位。同时市政工程相关人员可借助信息管控体系，针对施工场地进行全天候远程监控，从而全面提升管理效果[3]。
2.4加强安全教育相关工作
如何确保市政工程建造安全，施工企业务必参照实际状况，针对施工场地进行严格管控，需在显著位置安装警示牌，且按期实施安全查看，尤其在施工现场查看进程中，发现潜在安全风险，需要立即作出相应解决措施。此外，施工管理员需加强安全管理力度，将风险管控落实到位，参照施工现场实践情况，将施工前安全技术交底与操作技能安全技术交底任务执行到位，且需按时进行安全教育宣导，强化有关施工人员安全教育培育，不仅能加强管理人员安全操作观念，同时也可全面规范实际操作行为，进一步保证施工技术人员严密遵照正确技术程序执行下去，提升整体安全观念，从而全方位确保施工技术人员人身安全。
2.5不断提高施工人员技术水平
为促进本项目工作的有序推进，降低由于施工人员专业技术水平低下、缺乏工作经验等给工程项目质量、效益及进度造成的影响，需要不断提高施工人员技术水平。具体应当从以下几个方面做起。（1）坚决杜绝非专业施工人员参与本工程项目建设。（2）定期对施工人员进行安全教育培训，增强安全意识，提升自身专业技术水平。（3）每年对参与市政项目建设的施工人员进行继续安全培训，培训时间不少于15学时；对于其中的管理人员、技术人员以及特种作业人员的培训应进行专门培训，且培训时间不得少于20学时。通过培训增强其安全意识和责任感，提高安全操作能力、事故防范能力及应急处理能力[4]。
结束语
当前，我国市政工程的规模不断扩大、数量不断增多，人们对该工程的建设也提出了更高的要求，加上市政工程涵盖面较广、工期长等，故建设企业必须强化市政工程施工管理，从而提高整个工程的建设质量和水平。
参考文献:
［1］陈春．市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］．居舍，2019，(36):131－132．
［2］周小松．市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］．居业，2019，(06):156，159．
［3］曾金墩．市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究［J］．四川水泥，2018，(04):206．
［4］金全勇．市政工程项目质量管理研究［D］．武汉:湖北工业大学，2018