陈靖
身份证号：33032419831005****
摘要：施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证市政工程顺利开展。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
1???施工现场管理的意义
1.1?树立良好形象
现阶段，我国市政工程的发展取得了一定的成绩。随着市政工程项目规模的不断扩大，施工企业之间的竞争越来越激烈。市政工程要想在激烈的竞争中获得更多的机会，就必须不断提高自身的核心竞争力。严格做好施工现场管理，可以保证企业在行业内获得良好的声誉，从而为企业树立良好的企业形象。
1.2?确保施工安全
施工现场情况比较复杂，施工材料和机械设备较多，同时施工现场人员流动相对较大，这就给建筑工地带来了很多安全隐患。开展施工现场管理可以保证施工现场得到合理的控制，保持施工现场的清洁和整体状态，避免施工人员不良的施工作业行为，确保施工质量达到质量标准，从而有效地保证施工现场的安全。
1.3?提升建筑质量水平
市政施工有多个部门参与，因此管理比较复杂，市政施工企业需要具有较强的凝聚力。市政工程企业需要根据具体施工情况制定全面的施工管理制度，严格管理施工过程的每一环节，在制度以及管理措施的共同作用下解决不同部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员以及技术人员最大限度地为高水准市政工程做贡献。此外，市政工程的施工管理工作还能够在一定程度上帮助相应的施工质量管理人员发现施工过程中存在的安全以及质量问题，确保项目工程的施工安全有序地开展，进而确保市政工程的整体质量。
2???市政工程施工现场管理工作存在的问题及原因
2.1?工程质量监督管理工作不到位
施工质量是市政工程施工现场控制工作的重点工作内容，即在实际控制过程中，其是整个工程的基础工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的市政工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的市政工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为市政工程施工现场质量管理的难点之一。
2.2?施工现场部分管理人员综合素质不高
施工现场管理工作难以顺利开展，与管理人员的综合素质有一定的关系。首先，部分管理者的思维比较传统，不善于接受新事物，导致施工现场管理技术难以提高。其次，部分管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理工作的开展。最后，部分管理人员工作态度不严谨。在进行施工现场管理的过程中，一些管理人员过于形式化，对施工专业知识掌握不足，在工作中敷衍了事，导致许多细节施工的质量得不到控制，影响了施工现场管理的优化。
2.3?市政工程现场安全管理手段不到位
对于市政工程项目而言，施工人员的生命安全以及建筑项目竣工后的使用安全都非常重要。实际上，市政工程的施工过程存在较多危险，因此施工操作人员在进行施工操作的时候需要将安全放在第一位，做好足够的安全防护措施，从而有效避免安全事故。在具体的施工过程中，仍然有安全事故发生，主要原因是施工单位一味追求施工进度以及施工质量，而忽视施工操作人员的生命安全，对于施工操作人员的安全意识不够重视。部分施工操作人员缺乏足够的安全意识，从而导致施工过程中容易出现比较严重的安全事故。
3???优化市政工程施工现场管理的具体策略
3.1?加强材料和设备监管
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的职责，提高施工质量。为防止虚假设备采购，必须做好设备采购流程的监管。在购买和维修设备过程中，也要防止设备开裂，要避免将设备置于阳光或潮湿的环境中，尽量延长设备的使用寿命。同时，企业还需要对设备操作人员进行培训，使其在使用过程中操作更加熟练，保持工作的稳定性，加快施工进度。在质量监督方面，管理人员应提前做好计划，结合工程建设的实际情况，制订最合理的施工方案，分析施工过程，通过计量和计算确保各环节的施工质量，从而使工程质量得到保证。在施工过程中，应定期抽查某一工序，以排除某些工序技术水平不高、实际操作与目的不符的情况。在物资机械管理上，要以物资设备管理为重点。在材料管理过程中，要结合施工特点完善材料体系。对近期可能使用的建筑材料以及近期不能使用的材料及时登记入库，不得随意堆放。严格控制各级物资的控制要求，采取“三防”措施。采购人员在采购过程中，应首先对材料进行检查，应及时排除有质量问题的材料，不得进入现场。需检测材料质量，只有达到检验要求，才能用于实际生产。材料出库后，可进行再次检验。经过层层管理，杜绝有质量问题的材料进入施工现场，从根本上解决不合格材料引起的安全问题。在监理过程中，监理人员要到现场检查监督，及时解决发现的各种问题。在监理过程中，要对相关人员进行专业技能培训和考核，不断提高人员综合业务能力和素质，确保施工质量。
3.2?加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
4???结论
综上所述，市政工程作业管理是一个极为复杂的程序，因此，作业部门一定要加强整体市政工程建造作业管理，创立完善的管理系统，加强对作业人员的素质教育和培训，还要对建造材料进行监督管理，做好作业现场的安全管理工作，以提高市政工程施工现场管理成效。
参考文献：
[1]莫全前.市政工程施工质量管理对策研究[J].工程技术研究,2019,4(10):141-142.
[2]赵文佼.市政工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究,2019,4(8):149-150.
[3]吕传根.现场施工管理控制在房建工程建设项目中的应用分析[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术,2016(6).
[4]王剑.探究建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].四川水泥,2018(10).