骆良才
常州中房建设监理咨询有限公司 江苏 常州 213000
摘要：给排水工程直接关系到居民的用水安全问题，是居民城市生活的基础民生工程。如何加强建筑工程给排水工程中的管理效率一直备受诸多管理者关注，将精细化管理模式进行引用，对提升给排水施工质量意义重大。本文对建筑给排水工程精细化管理进行分析，为下一步工作开展提供依据参考。
关键词：建筑给排水；精细化管理；质量
前言：
随着城市的发展，给排水工程的建设也需要与时俱进，满足新时代的人民日常生活需求。在建设和升级给排水工程的过程中，更需要进行精细化的管理，保证建筑工程的质量，更是要保证居民的用水安全。为了进一步保证项目工程的整体建设质量，需要对给排水工程质量控制工作更高级别的重视，这样不仅能够大幅度提升项目工程的最终建设质量，同时还可以为项目建设的经济效益提供有效保障。
1、建筑给排水工程精细化管理概述
随着我国建筑行业迅猛发展，如何提升施工质量及效率一直备受诸多管理者关注。然而现阶段有关建筑给排水工程中精细化模式应用相对较少，基于该问题现状，要求行之有效的措施对其进行分析研究，如控制成本节约优化施工现场、量化分析细化管控提升质量、提高管理人员精细化意识、强化精细化管控制度建设等。精细化管理本身属于管理学的一个概念，代表的是新时代发展下的一个新的管理方法和管理理念。这一概念的实行，主要需要进行更为精细化的管理规程制定、管理规则细化以及管理制度创新。精细化管理模式是在传统管控方式下的一种升级转型，将更为实用的细节管控、量化分析融入到管理模式当中，强化人的作用发挥，规避以往各种形式化、应付性管理。精细化管理范围涉及较广，主要包括：施工质量精细化保障、施工成本合理控制、施工材料节能降耗、施工效率快速提升等。精细化管理还侧重于各工序、各项目之间的协调配合，将小问题、小隐患进行及时发现，对施工安全及稳定具有积极推出作用。因此，精细化管理已成为当下我国建筑工程施工主要管理模式之一。
2、建筑给排水工程精细化管理要点分析
2.1加强材料成本控制
建筑给排水工程施工是房屋项目主要工序之一，具有较为影响的重要意义。给排水施工过程中必定会遇到诸多问题[。通过利用精细化管理可对遇到问题进行解决。在具体管理过程中应从成本节约入手，只要控制好成本才能起到降低消耗、提升质量的重要作用。施工管理人员在实际工作开展中应时刻保持成本意识。将成本节约与控制作为工作核心，并对造成成本浪费因素进行分析。要从管材价格、配料价格等层面入手，分析建筑市场行情，制定合理采购方案，构建精细化采购渠道，包括管材质量判断、市场价格分析、供应商口碑信誉考察等。细化各个采购流程，将价格作为首要核心，将质量作为前提保障。技术人员还要根据工程的实际需求，选择材料的型号、规格等条件，对于残次品还要及时发现及时处理。材料采购和验收完毕后，必须按照标准要求进行表单的填写、上报与存储。
2.2重视施工现场管理
现代化给排水工程，是一项复杂的工程，在施工的过程中涉及到对接和紧急事件处理时，都是通过不同级别的管理人员和项目负责人进行沟通解决的。从施工现场入手，优化施工现场也是精细化管理重要环节。给排水工程主要以现场施工为主，在精细化管理之前要对现场进行了解掌握。根据设计图纸及施工方案对现场进行合理布局，如管道布设、管道安装等。只要对施工现场进行优化，才能实现全面精细化管控，加强对施工步骤与环节进行监督。必须从小问题、小节点入手，对给排水管线布设、管道安装、管头衔接等等进行检查，如发现问题要第一时间进行返工。
对于给排水管道施工而言，需要保证一线施工人员具备更高水平的专业技术，同时还需要保证一线施工人员能够具备足够严谨的施工态度，在不同的施工阶段均能够采用标准的施工方式完成相关施工任务，保证所有施工环节的施工质量都能够满足有关建设标准。
2.3细化管控措施
提升给排水工程质量是精细化管理最终目的，通过科学合理的细化管控，将质量提升为企业赢得口碑。工程施工中，在细节方面存在很大差异，施工单位在施工过程中并没有注意到此方面的问题，只是看重较大部分的施工，将施工重点放在了工程的外在形象上，从而降低了对质量的重视程度。首先进行量化分析，质量控制的前提在于分析，分析各种影响施工质量提升的因素。量化分析主要从细节入手，对各种质量问题及影响波及进行逐一研究。然后根据分析结果汇总成质量控制方案。其次，细化管控，针对给排水工程施工要求，强化细化管控十分重要。质量提升的前提是各负面因素消除，包括材料问题、技术问题、人员问题等。细化管控正是从最基本、最基层的环节入手。对工序作业进行监督、检查，将可能造成质量的问题及隐患进行消除。同时，施工中应用的质量检测报告和措施记录，都需要通过同样的方式进行保管，将其作为以后施工的技术参考基础。工程验收阶段，还需要对施工每个部分的工序记录进行提供，例如施工各方面的自检记录，人员操作记录，工程变更记录等。
3、建筑给排水工程精细化施工管理措施
3.1提高管理人员精细化意识
在建筑给排水工程施工中应将人的作用进行充分发挥，管理人员综合素质及专业技能对实施精细化管理十分重要。由于给排水工程的规模较大，施工周期较长，仅仅凭借计划的周密和少数人的自觉也是不够的，还需要参与项目的全体人员都具备精细化管理的基本理念常识。只有发动全体的力量，才能够真正落实精细化管理的理念和指导思想。在现实的角度来看，给排水管道施工具有一定的复杂性，因为在施工开展过程中会受到多种因素的影响，在这种情况下，管理人员需要强化细节意识，对任何施工环节进行监督与管理，采用多次检测与控制的方法，这样才能保证工程质量的提升。因此，应从人入手，全面提升管理人员精细化意识，培养施工管理人员精细化理念，在教育培训过程中可采用实际案例分析方式。让管理人员深入了解缺乏精细化管理的后果，如质量返工问题、风险发生问题等，只有强化细节才能有效避免相应问题发生。
3.2强化精细化管控制度建设
给排水施工作为建筑工程中非常重要的部分，需要逐渐提升此方面的重视程度。完善精细化监督机制，在制定机制过程中要充分考虑质量问题。强化精细化监督制度，监督是保证工作开展的必要前提。在现实的施工开展过程中应用合理的施工方案，根据实际需求构建标准的施工规范与技术规范，针对给排水管道施工进行更加全面的质量控制。而在具体工作开展中可能会遇到诸多问题阻碍，在其过程中应强化监督机制、管控制度，深化制度保障，这样才能让精细化管理工作顺利实施。在现代化工程的实施中，最主要的特点在于需要在前期准备详细的计划与部署，结合给排水工程来说，详细的计划对施工过程中可能遇到的所有问题有非常明确的预备方案，以及相关突发情况的紧急处理对策。在给排水工程施工中要对精细化管理监督制度进行强化，将各个部分的工作进行详细划分后，有助于各部分工程的管理效率和协同效应能够充分提升，进而推动整体工程效率的提高和工程质量的提升。只有强化质量问题才能发挥精细化管理作用，对作业细节进行抽查，如发现问题则进行处罚，如无问题可给予积分，如积分达到十分给予经济奖励。最后，落实责任人，明确工序及作业负责人、质量监督人、检测负责人等，发现问题可第一时间找到项目负责人，还要推行绩效奖金制度，对违法规定与质量问题的人员进行处罚。同时，要进行实时跟踪监督，采用远程视频监控技术，对施工现场环境与工序作业进行实时掌控，并对该影像进行保存，如发生问题要第一时间进行处理。
4、结语
综上所述，在建筑给排水工程中运用精细化管理，对于整个工程项目而言有着非常重要的意义。通过对建筑给排水工程精细化管理，提高管理人员精细化意识、强化精细化管控制度建设，从不同方面对精细化管理模式的应用，为下一步工作开展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]于磊. 建筑给排水施工管理的探讨与研究[J]. 住宅与房地产, 2017(29):149.
[2]王文军.建筑工程管理环节精细化管理的实际运用探讨[J].建材发展导向，2020(06):319.