李慈威
上海景域园林建设发展有限公司
摘要：园林绿化工程属于系统性工程，在项目施工阶段，科学有效的管理手段是推进园林绿化工程项目开展的关键。为了能够达到园林绿化工程的建设目标，本文结合实际对园林绿化工程施工项目管理要点进行分析，希望论述后可给同类工程提供借鉴。
关键词：园林绿化；工程施工；项目管理；思路构建
0引言
园林绿化工程涉及到的施工内容比较多，在项目开展阶段需采取科学管理方式进行控制才能推进项目的有序进行。但是纵观现状而言，由于受到工程技术以及施工环境等诸多因素影响，园林绿化管理工作开展未到达期望要求。所以对园林绿化工程施工项目管理重点进行分析，探究出更为有效的管理控制手段意义重大。
1园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理就是从进度、质量、安全、成本的角度出发组织管理工作，主要是采用目标管理法实现管理水平的提升。该方法最初是美国的德鲁克于上世纪50年代研发创设的，因为对于目标管理中有着非常好的效果，所以被广泛应用到实践中，是现代科学管理方法。目标管理是指全体员工都参与到目标制定中，然后选择使用现代化管理措施，通过人的自信、自尊、能力进行全面的控制，最终达到目标的要求。因此，目标管理需要将管理活动的目标作为核心，将经济活动、管理的人物不断的转化成为具体的目标加以控制，利用目标的不断实现，可以带来较高的经济效益。
2园林施工项目管理的现状
2.1园林工程质量问题
一些园林施工单位过度关注经济效益，在项目实施环节偷工减料，没有严格执行设计图纸，比如土方质量、苗木质量等存在问题，造成项目有着严重的问题，影响使用效果。还有些单位没有将质量与进度的关系有效的处理，过度的重视施工速度而忽视质量管理，造成质量事故频发，返工问题非常常见，不仅给企业造成一定的经济损失，还会损害企业的信誉度，对于社会的稳定产生比较严重的负面影响。
2.2工序质量管理不严格
首先园林施工团队的素质相差较大，难以理解设计人员的设计理念和思想。因为园林施工要求非常的严格，技术方面的要求也比建筑工程要低一些，所以有些人从思想上就觉得园林施工是非常简单的，只是进行栽花种树等工作，再加上园林项目的经济效益比较低，所以一些素质较低的施工团队进入到园林建设领域内，他们只是要求景观的美观性，没有做好土壤质量、树坑深度等方面的控制，导致工程质量比较低，花草成活率也较低，二次维护造成较大的经济损失。其次，因为园林管理技术要求较低，有些工程工序衔接性较差，园林返工率非常高，管理成本高。最后，管理规范性较差，很多工程在施工中虽然可以提升园林工程的质量，但是却给周边环境产生严重的污染问题，这也是得不偿失的。
2.3 施工现场配合程度较低
园林绿化项目建设施工前，先进行必要的设计交底，让现场人员充分了解设计理念和标准要求。但是园林绿化建设施工环节，一些设计人员没有做好现场技术交底工作，一些现场人员对于施工环节的问题了解深度不足，或者有些地方并不明确。在施工现场中，工作人员并未积极的配合，或者在没有充分理解设计图纸的情况下就开展项目施工，导致现场施工效果和设计方案的偏差比较差，整体布局和结构缺乏合理性，园林绿化质量很差。
3加强园林施工管理的具体措施
3.1材料采购环节要严格把关
材料是工程建设的基础条件，也是确保工程质量的关键性要素。园林工程中，原材料的采购是非常重要的工作，不仅有一般的土建工程材料，还有水电材料等，而苗木的质量也非常的重要，需要加强管理和控制，让园林工程的总体质量水平得到根本性的提升。
3.2做好各项准备工作
在准备阶段，各级人员充分理解设计方案，和设计人员保持沟通和交流，掌握设计意图，而设计人员需要进入到现场进行考察和确认，让设计方案完全符合现场施工的实际需要，不会存在严重的偏差或者问题。做好现场的准备工作，比如场地平整、定点放线、给排水前期准备等工作，同时还要准备充足各项物质资源。园林建设施工需要的施工材料比较多，比如土建材料、绿化材料、构配件、加工设备、施工的器具以及工具等等，同时组织施工团队，做好人员培训，符合现场施工的要求。
过去的一年中，我有幸参与市重点项目---“龙华革命烈士纪念地保护利用展示及功能拓展项目景观工程”项目，作为现场主要管理者，在项目前期，就项目整体成本进行把控安排。成本把控的关键是我们对于采购计划的编排。
由于项目的重要性以及工期紧迫性，项目前期采购准备工作，每天安排大量的采购人员对前期确定下下来的以及可能确定的苗木进行摸排，按照业主要求做好相关备案工作。并且我们安排相关技术人员对已选定的苗木进行专业培养，以便在苗木到达现场及展示时间内保持最佳的状态。最后限产的呈现不仅验证了前期的编排对控制成本有利，更加有利于我们产品形象的展现。
3.3加强工程施工过程管理
园林绿化施工环节进行项目质量控制尤为重要，让质量符合合同要求、国家标准以及行业规范，而现场需要采取必要的检测手段和技术措施，让园林绿化工程的实施效果得以提升。一是进行工艺和材料控制。施工环节做好绿化种植施工工艺控制，保证施工阶段工艺、方法都能够满足工程的要求，投入材料的质量符合标准要求，没有存在任何工程质量的缺陷和问题，这些都是极为重要的工作。对于现场需要使用的施工材料，从源头上进行控制，做好供应单位的严格管理和控制，层层把关，以保证材料质量合格。二是技术和人员的控制。园林工程的施工方案设计要充分的论证和分析，让技术方法更具科学性与合理性，还要达到现场文明施工的要求。施工人员具备应的专业技术和经验，对于设计图纸有充分的了解，不会存在读不懂图纸的情况，尤其是设计图纸中较为复杂的多维植物组景、植物定位、姿态、朝向、大小等等，保证现场施工和设计方案是完全契合的，各种植物以及基础设施相互配合，促进园林绿化施工总体水平的提升。在现场严格把控工程的质量，落实预防为主的工作方针，做好自己的本职工作，从而可以保证园林绿化施工的质量合格。三是工程质量检验评定控制。做好分项工程的验收和检查工作，园林绿化工程分项工程的质量控制尤为关键，这是提升整体质量的基础条件。在分项工程的质量评定中，要严格执行设计方案和技术标准，加强监督和检查，不会有任何质量问题。四是工程成本控制。园林工程归根结底需要产生一定的经济效益，所以成本控制尤为重要。成本控制就是加强各级能源和物资的支出控制，以最小的投入获取最高的效果，减少不必要的支出，为综合效益的提升奠定基础。
在管理龙华项目现场施工的过程中，积极发挥过程管理的作用，不仅仅要求自己做到过程管理无死角，同时对于现场管理人员也进行管理考核，一个团队必须要劲往一处使。早发现问题，早解决问题。施工过程中，前期由于分包的管理问题，造成工程进度和质量严重滞后。经过项目组开会讨论，制定严谨的管理模式和施工计划。后期新的管理模式下做出了一系列的调整，出色的完成了施工。没有好的过程管理就没有好的产品输出，虽然项目前期在管理上出现些许问题，发现后果断做出研判，立马进行问题纠偏，也是我们过程管理中不可避免的实践。
3.4做好绿化养护管理
加大力度展开园林绿化工程的后期养护管理工作，让工程的质量和效果达到要求。园林绿化施工的后期养护管理是提高苗木成活率的关键性措施，如果绿化施工效果较差，但是养护不到位，也会给总体的景观性产生不利的影响，给工程质量造成威胁。如果后期养护管理效果很差，比如没有及时浇水，会导致苗木死亡率上升。因此，需要加大力度开展园林绿化的后期养护管理，消除不利因素，促进园林绿化施工质量的提升。
3.4编制合理的目标资任成本
在园林绿化工程项目开展阶段中，责任成本预算编制需要依托投标预算为基础实现的。具体操作时按照不同的需求可 进行调整、优化，针对脱离实际的责任成本预算会印象到项目开展。因此，在园林绿化工程项目开展之前，需要把该项工作完善，保证责任成本具备可操作性以及合理性，以提升园林绿化工程项目的有序开展。
3.5推行园林绿化工程项目监理制
园林绿化工程项目开展阶段中，推行项目监理制是保证项目有序开展的关键。由于园林绿化工程监理是一种技术性服务项目。在工作实践阶段可按照科学态度与方法进行工作，能够维护施工单位的利益又能够维护业务的利益。通过项目监理工作开展可对全过程施工进行动态监管，能够及时发现材料、工艺等问题，保证了原理绿化工程的实践性，有利于推进绿化工程项目开展。
4结束语
综上所述，城市园林绿化项目有着一定的复杂性，需要创建完善的管理制度，提高人员的管理素质，构建高素质的工作团队，以更好的提升园林绿化的施工水平以及施工效果，给城市环境改善、城市发展奠定基础。
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