时蕊
12010419920613****
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程的数量和规模不断增大。因此要做好安全现场管理的同时，提升企业的整体运行能力，逐渐提升相关建筑的质量。基于此，本文对建筑工程施工现场安全管理的重要性、房屋建筑工程施工现场管理存在问题以及建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法与对策进行了分析。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；施工管理
1 建筑工程施工现场安全管理的重要性
1.1 为建筑工程施工人员的生命安全提供保障
通常情况下，施工建筑中的员工都是男性，一旦他们遭遇不测，不仅是整个建筑工程的意外，更是一个家庭的悲剧。即使幸运没有造成生命威胁，但他们却要因为伤残而不得不承担精神上和生活上的巨大压力，同时，难以积极健康的面对未来人生，更为糟糕的是，作为家庭经济的顶梁柱，他们的一蹶不振会使得整个家庭陷入严重的经济危机之中。因此，提前做好施工现场安全管控等各项事宜，不仅是重视建筑工程施工的表现，也是为了能够给工作人员及其家人们打一个足量的“定心针”。
1.2 提高建筑工程质量
在高度保障现场工作人员人身安全的前提下，有效的安全管控工作也能够为建筑工程本身在质量、效率方面提供助力。前些年，“豆腐渣工程”时常出现在人们的茶余饭后，由于安全监管而造成的建筑失误，给人们留下了难以抹去的恶劣印象。在日常的生活中，像墙体脱落砸到群众的事故也常常发生，建筑施工的安全管理依旧存在着很多需要解决的问题。只有严格地把控施工建筑的各个环节，预测实际操作中可能发生的任何事故并加以防范，才能够尽最大可能去减少意外的发生，促进整个建筑工程质量的有效提升。
2 房屋建筑工程施工现场管理存在问题
2.1 施工企业对现场管理的重视度不够
在建筑施工现场管理工作过程里面，管理人员一定要树立牢固的管理意识，从思想上重视这项工作，因为这项工作对于整个建筑工程都非常关键。然而，有些建筑企业在工作实践中却无法做到这一点。他们虽然也会对建筑施工现场进行相应的管理，但是他们所用的方法非常传统，缺乏创新。或者说他们对建筑施工现场进行管理的主要为目的是为了不耽误工期。这种缺乏新意的建筑施工现场管理往往会导致管理过程里面的执行力低下，甚至延误工期。很多家族企业对于建筑施工现场管理工作的重要性也有深入的认识，但是在具体执行过程中却没有制定出完善的规章制度。不同部门的协调合作不到位，使得建筑施工现场秩序较差。
2.2 缺乏相关的安全隐患监管内容
在建筑施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得建筑施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程建筑施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果建筑施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。我国不少建筑工程建筑施工现场作业人员，他们在进行建筑施工现场管理的时候往往是根据自己的经验进行操作，不少人并没有经过专业训练，这就使得建筑施工现场管理工作的安全隐患不断增多。
3 建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法与对策
3.1 对建筑成本进行严格的控制
对成本进行控制可以说是建筑企业管理当中重点与核心，控制成本不但能够提升工程整体的效益，同时还能加强成本控制的效果，所以建筑企业要制定健全、完善的成本控制制度，同时还要对工程施工成本与工程效益之间的关系进行仔细地分析与研究。
在工程具体的施工阶段，制定出详细的管理方案，相关的工作人员还要将房屋建筑整体施工的成本作为根本和基础。其一，专业的房屋设计人员对房屋工程施工的每一个环节与步骤都要进行优化与革新；其二，运用施工技术创新与执行模式，真正将房屋施工进行优化，并控制好施工过程当中的每一个细节，为成本预算工作打下良好的基础；其三，将施工合同作为着手点，为房屋建筑工程编制完整的成本预算；其四，将监督与管理的作用充分的发挥出来，对预算的执行情况进行严格的管理。总而言之，通过对成本控制管理进行了革新，真正实现对工程项目成本的控制，同时更确保建筑工程施工能够平稳、有序的进行。
3.2 生产管理的优化
生产管理是房屋建筑工程施工单位的主体管理内容，它包括项目进度和项目质量的控制。为了实现更好的经济效益，项目的效率和质量有序保证，必须进行生产管理的优化，以防止消耗大量的人力资源、劳动资源和物质资源。特别是随着科学技术的发展，生产管理也要实现信息化管理，针对施工现场进行管理系统和管理软件的专业性开发定制，从而实现系统化和合理化的生产管理优化，对人工、材料等通过系统等大数据的匹配进行合理的成本控制和资源分配，了解管理人员的各项成本开支动态，从而避免超支或者腐败等问题，这样将极大优化资源分配的能力，达到优化生产管理的目的。
3.3 建立完善的监督管理机制
完善监督管理机制是现代发展过程中最重要的现场管理因素，必须要保证整体制度的规范性和科学性，只有这样才能够进一步提升相关工程建设的整体作业效率，使相关工程的建设质量大大提升。在当前的发展过程中，因许多单位受传统管理观念的影响，只重视经济效益，忽视了团队的完善制度管理，导致管理工作未落到实处，这不仅影响工程建设质量，还会降低工程的建设效率。要想从根本上解决问题，需制定完善的监督管理机制，让基层产业机构和相关部门的管理人员相互衔接，以完善健全的监督管理机制带动整体工程的基础建设，及时排除现场施工管理过程中可能存在的安全隐患，为工程项目的建设创造安全的环境。
3.4 提升人员选拔策略
要做好施工现场的管理，需拥有一支完善的现场监督管理团队。在管理过程中，因施工单位对管理人员的要求不高，专业能力、综合素养较低的管理人员在施工管理过程中常出现误差，有的还造成严重的经济财产损失。要达到良好的管理目标，就必须提升管理人员的选拔标准，让工作人员参加严格的选拔，并在上岗后完善岗位培训，对工作人员进行定期的安全意识培养。在工作人员专业能力和综合素养能满足工程建设的水平基础上，为后续工作奠定良好的基础，制订完善的施工建设方案，有效带动施工现场管理，使工程项目施工进展有条不紊。
3.5 重视危险源的识别与控制工作
加大对危险源的控制是建筑工程施工现场安全管理工作的重点之一，对危险源的识别与管控可以有效地避免施工现场安全事故的发生，也能够最大化地降低处理安全事故的成本。一般来说，建筑施工现场的危险源一般包括高处作业、临时用电以及特种设备作业现场等等。做好危险源的精确识别与控制工作，是对施工现场安全防范的最好保护。一旦发现危险源，必须要及时消除，同时采取相应的人员保护措施。
4 结束语
根据以上分析研究得出，在工程施工过程中会应用到各种各样的施工技术，同时也会产生各种问题。因此，必须对传统的建筑现场施工管理理念进行完善和革新，通过科学有效的措施对施工管理现场的技术进行改进，不断强化施工企业的管理意识。只有不断优化施工现场的管理水平，才能从整体上优化企业管理，扩大经济效益，最终实现企业的经营目标。
参考文献：
[1]徐正新.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].房地产世界,2021(09):105-106+112.
[2]许敏娟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].四川水泥,2021(05):153-154.
[3]王文翔.房屋建筑工程施工安全现场管理策略探析[J].现代营销(经营版),2021(05):140-141.