潘海燕
常州中房建设监理咨询有限公司 江苏 常州 213000
摘要：在经济快速发展的情况下，建筑工程逐渐得到了重视，建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱。现如今，建筑工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处。本文对建筑工程精细化管理问题进行了分析。
关键词：建筑工程；安全；质量
前言：
建筑行业发展势头迅猛，房屋建设规模不断加大、对于现代房屋建筑项目而言，为保证项目工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工管理。通过房屋建筑施工项目科学管理，可以优化配置建筑工程各项资源，进而提升了企业在建筑市场和建筑领域中的信誉和形象。
1、建筑工程项目管理概述
建筑工程类型的多样性，很多的工程项目都是直接的暴露于自然环境中的，会受到地理环境、水文状况、天气因素等的影响，直接的提高施工现场的风险发生系数，施工的难度也会上升，不论是从工程的施工质量角度来说还是从施工进程来说，这都是不利的。为切实提升工程施工质量，建筑公司需提升工程施工的管理能力和管理成效，充分理解项目管理的内涵。在管理中强调分工明确，派遣相关人员管理对应的环节，切实填补了工程施工与工程管理之间的空白，对工程施工的正常进行有利，提升了企业管理团队与施工人员彼此的信任，减轻了施工阶段的矛盾问题，且能够切实提升工作人员的工作热情。房屋施工项目施工前，项目管理单位需审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，以此保证施工方案具备可行性，并且可以高质量的按照合同工期完成项目施工。正式施工期间，项目管理人员还需监管施工过程，定期抽查项目施工质量，根据施工现场情况递交书面报告至承包方，发挥自身监管作用，为施工质量提供保障。建筑工程项目管理在提升施工人员工作热情的同时，提升了施工人员的工作成效，且确保了施工质量，进而提升总体工程质量，并提升了建筑公司的市场竞争能力。根据岗位责任制度分解各项工作，使各岗位均具备负责人，工程施工的精细化管理对提升施工人员的施工工艺和标准化施工有促进作用，保证各规章制度能够高效的进行。
2、建筑工程施工项目管理要点
2.1人员管理
项目组的工作能力,直接决定了施工管理能否得到有效落实,因此,要想强化工程管理力度,关键是提高工作人员的管理水平。在选择管理人员时,人脉关系、领导能力和技术水平,都是需要考虑的内容,在任意部门任职的工作人员,均应当具有良好的能动性和工作能力,通过高效配合,为工程管理的效果提供保证在施工过程中公司还要加强对各个阶段的控制和调度，方便公司进一步加强实力，同时赢得更广阔的生存空间。此外，当整个工程被拆分成若干个小环节分配到每个施工人员时，个人的素质和职业素养便得到体现。同时，在建筑工程中的应用，可以让企业意识到提高员工素养的重要性，这样才能从每一个任务点进行切入，提高公司的管理水平，在施工效率、质量以及施工安全方面都有着不可忽视的作用。
2.2质量控制
在施工过程中，衡量工程好坏的最基本的标准就是工程的质量。在目标制定完成以后，管理人员应该积极的加强宣传，保证实际的施工人员了解质量管理目标，这样才能依据自身的实际情况对工作进行合理配置。在施工项目中，必须结合实际情况，制定科学合理的质量管理体系，细致分析施工管理各个环节并严格执行，确保项目管理工作有据可依，并建立完善岗位责任制、层层落实落实到具体项目管理中，不仅提高了项目质量管理水平，达到预期管理目标，还在一定程度上减少了成本。为了确保工程质量过关，这时可以采用质量责任制度的方式。
比如，在选材和检验方面，要求负责人签署质量保证协议，定期对负责人进行检验，并对不合格的材料和施工环节追究负责人责任，处以一定的惩罚，如使其承担返工成本，同时给予优秀员工适当奖励，以提高他们的自制力。公司以一定的措施加以管理，及时做出技术示范，在一定条件下细化责任制度，能在较短时间内体现精细化管理在施工过程中的重要地位，以此来提高施工质量。同时还需要建立跟踪制度，将现代化的科技进行紧密的结合，利用科技手段实现有序管理，不断创新施工过程中的质量管理方式，才能够在管理方面大幅提高效率。
2.3成本管理
施工成本直接影响着公司的利润，以往的管理模式容易造成一些不必要的浪费，增加了施工预算，使公司的利润无法达到预期效果。通过合理的分解施工项目中的每一项工程细节，来严格执行项目的成本计划，确保成本的有效控制。其次，严格监管施工过程中的成本使用情况，必须定期检查并核对实际支出情况，以控制各施工环节中的成本使用情况。最后，管理人员要做好带头作用，提高成本控制的宣传力度，多组织培训，让所有项目参与者都加入到成本控制中，充分调动工作人员的积极性，从而确保成本的充分利用，尽可能减少成本。在实际的建筑工程成本管理过程中，相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进度进行管理，积极的制定合理的进度管理方式，能够有效的提高企业整体管理水平，促进建筑单位在激烈的行业中脱颖而出。在工程结束后，公司要仔细清算工程预算金和物资，核算成本，将结果交付给相关机构进行核验，积极商讨对于不足之处如何进行补救，以便在今后的工程中优化施工方案。
2.4安全管理
在进行建筑作业时，最重要的一点是确保施工人员的人身安全。建筑管理人员应提高自己的主观能动性，保持乐观向上的心态积极学习相关的安全管理知识，强化安全施工意识为施工现场的安全施工创造有利的主观条件。为强化责任意识，建筑管理人员应加强对施工人员的安全生产培训，使施工人员在工程现场提高安全责任意识，避免出现为赶工期盲目追求工程进度的情况发生。强化施工人员安全知识培养以及施工技术培养力度，加强安全考核，并借助于各种施工安全案例，明确施工工作中需要重点关注哪些问题，确保工作人员可以在案例事故中获得一些启示。同时，相关部门可以根据实际工程特点，做好风险事故评估工作，避免触电、机械伤害等问题出现，还可以借助于应急救援组织的成立和完善，避免施工过程中出现慌乱情况。为了确保应急救援制度全面完善，管理人员还可以在关键位置处设置安全标志，警示各项工作人员按照实施要求开展工作，构建合格的安全防护措施。
2.5进度管理
对于监管制度而言，在其制定制度期间需要清晰明确指出不同岗位需要承担与负责的职责与权利，通过这种方式加强对不同施工环节的有效控制，在任一环节出现问题时，均可以追究责任到个人。在施工计划中考虑到工程中可能发生的情况和影响施工进度的因素等问题，这样才可以确保工程在施工工期内顺利完成工作量，同时也保证了工程的质量。同时在施工过程中应该有目的性的选择施工材料、设备以及施工人员。公司还可以定期召集施工人员召开会议，及时发现计划中欠缺的地方，才能保证工程的顺利进行。在具体的实践过程中，领导者应该合理分配任务，及时调整人员的设置，严格跟进各个环节，保证每个模块正常运转。同时，需要按照短工期、有限资源、增加成本预算等原则压缩施工工期，直到满足要求。每调整一次方案，就要重新制定工作计划，并按照新的工作计划重新安排施工工期。总之，相关人员需要进一步明确自身职责，保持认真负责的工作态度，保持对施工操作的关注度，对施工进度进行科学合理的控制，确保工程如期完成，如发现工程建设无法按照进度完成，则要根据具体情况进行分析，加强协调管理，避免因各部门之间的沟通不及时而影响施工进度和效率。
3、结语
当前，建筑工程质量监督管理仍旧有着诸多的问题，需要针对工程施工问题进行深入的研究探讨，并对这些不足之处进行完善。建筑单位要完善详细的管理计划，解决更多如今施工过程仍旧存在的问题，有利于建筑企业的可持续性发展。
参考文献：
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