陆佳锋
杭州伟欣建设有限公司 310000
摘要：房屋作为人们居住活动的重要场所，它的安全性与稳固性的好坏决定了其使用寿命的长短，能否有效提升房屋建筑工程施工技术的现场管控也成为了决定房屋质量的关键。随着人们对房屋质量要求的提升，全面提升房屋建设工程项目施工技术的现场管控能力，有针对性的采取现场管控措施，是提升房屋建设项目质量的有效途径，才能更有力的促进建设施工行业的健康发展。本文结合作者的研究及相关经验，浅要分析了现阶段我国房屋建设工程项目在施工过程中存在的主要问题，并对此提供简要建议。
关键词：房屋建设；建筑工程；施工现场；施工技术；现场管控
引言
现如今人们对房屋的要求越来越高，不论是数量、规模还是质量，随之而来的，市场及行业为了满足人们的需求在考虑到建设工程项目的速度的同时，也开始重视加强对建设工程质量、安全实施操作等方面的保障。在当下这样的时代背景和市场环境下，从从行业发展趋势到建筑施工企业发展战略、建筑施工企业到施工个人、从企业管理人员到现场管控者，提升房屋建筑工程项目质量都是亟待解决的重点。我国建设工程相关行业的发展较过去已经有了很大进步，处于不断发展和不断成熟的过程中，在此过程中不可避免的存在一些问题，需要通过更加健全的措施去优化，因此本文选择以“有效提升房屋建设工程项目施工技术的现场管控措施”作为研究和讨论的重点，结合作者以往的经验寻求一个新的解决方法，以期提供更多可研究参考、可借鉴的现实意义。
一、提升施工技术与现场管理的重要性
（一）提高施工人员的工作效率
工作效率的高低是影响房屋建设工程项目工期长短的重要因素，而施工人员施工技术的高低，则是决定其个人以及整个工作团队工作效率高低的关键因素。首先，优秀的施工技术不仅可以帮助施工项目打好质量基础，还可以有效节约工时，减少重复施工内容的出现，从而较好的提高施工人员的工作效率；相较于这种优秀的施工技术，落后的施工技术起到的作用则恰恰相反[1]。其次，科学的现场管理措施可以较好的促进各个环节的互相衔接和有序跟进，通过规范严格的现场管理同样可以起到哦节约时间提高施工人员工作效率的作用。由此可见，优秀的施工技术和科学的现场管理双管齐下可以有效提高施工人员的工作效率及工程项目质量，进而推动房屋建设工程项目的顺利发展。
（二）提升工程项目的安全性能和质量
房屋建设工程项目的质量最终如何很大程度上取决于施工人员现场管理水平的高低以及施工人员施工技术的好坏，这两个影响因素最终会影响房屋建设工程项目的时效性、安全性、稳定性和美观性，除此外，现场管理人员和施工人员具备专业的施工技术有利于在实施过程中发现问题和安全隐患，便于施工团队及时解决问题，从而有效降低项目工程安全事故的发生概率，提升工程项目的安全性能和质量。
（三）降低施工成本提高工程项目利润
房屋建设作为以营利为目标的项目工程，其直接目标是要实现利润的最大化，科学的现场管理和专业的施工技术能够帮助建筑企业较好的控制和调配工程项目的施工成本，优化资源配置，进而提高哦工程项目利润[2]。
二、现阶段房屋建设工程项目现场管理施工技术存在的不足
（一）管理机制不健全
我国建筑行业现阶段整体的发展态势是良好的，建筑规模和建筑数量都在不断扩大，但也正是由于规模和数量的攀升，行业管理机制跟不上行业实际发展现状，市场缺乏一套可以面向各类建筑企业均能被执行的管理机制，施工单位自身管理者意识不强，缺乏市场和政府机关宏观政策的引导，导致施工单位自身也缺乏一套自我管理和约束的现场管理施工技术制度[3]。
除此外，还存在一些其他问题，如广泛存在于施工企业间的分包机制使得一个项目被拆分为几个小项目，这些小项目之间没有一套完整统一的管理和验收机制，又或者施工现场采用的技术涉及十分复杂的流程或应用标准，但与之相应的管理机制却不能跟随这类技术有更深入的管理，管理行为只停留在流程或表面，最终使得现场管理施工技术在实际操作和运用过程中不符合工程建设的要求和标准。
（二）企业管理者意识不足
管理者是企业发展的领头羊，从宏观方面来讲管理者意识处于哪一层面、是否先进最终会影响对企业的决策，以及企业下一步的战略发展方向，从微观来讲管理者意识的先进亦或是落后会直接影响企业管理的成果。我国建筑行业高速发展的背后是对经济效益的过分追逐，能够取得巨大效益离不开对成本的压榨，由于企业管理者失去了对现场施工技术管理的掌控和把握，意识不到现场管理施工技术的重要性。缺乏足够管理意识的建筑企业在完成项目方案设计这一环节后，往往存在压缩成本而缩短工期，在没有建立完备的管理机制的情况下快速进入到现场实施环节，这一过程模糊了管理内容和管理职能的划分，各部门、各环节之间的衔接存在或大或小的漏洞，反映在施工现场最终表现为现场施工管理不到位，一旦发生问题无法准确追责，不仅工程质量得不到保证，还会因此而延误正常工期。管理措施不到位最基本的原因就在于企业管理者的管理意识不足，无法正常发挥施工现场的施工技术的作用，提高了施工现场施工不合理概率的提升，从这一点看，不仅没有起到压缩成本的作用，反而会因为质量和安全隐患等问题增加企业的风险及风险应对成本。
三、房屋建设工程项目实施技术的现场管控措施分析
（一）建立健全管理机制
建立健全管理机制，是对现阶段已有机制的优化和对缺失部分的机制的补充。首先，应做好对现有工作项目的统筹，对每一个工作项目有针对性的建立管理机制，以科学、合理和专业为准则，要让机制有的放矢，可以切实发挥积极作用，从而让施工现场能够在科学的、专业的管理下顺利推进工程进度；其次，管理机制的建立还应为其应对多元化的局势留有灵活应变的空间，确保其能在合理范围内做出有效变通；第三，既然建立了完善的管理机制就要根据具体情况具体实施，并在应用的过程中发现机制的不合理之处，就可以改进的地方不断优化，以实现管理机制的实用性。
（二）提升企业管理人员的管理意识
管理人员是企业的领导力量，建筑企业不仅要在向前发展的过程中要听取管理人员的意见，还要在房屋建设现场施工技术管理方面加强管理人员的意识和行动，通过对人的管理和引导来促进对整体项目的推进和引导[4]。对此，首先应提高管理人员对岗位职责的认识和对企业的责任心，培养管理人员树立正确的管理理念，使得管理人员从意识上获得提升；其次，应加强对管理人员的定期培训和考核，以此来敦促管理人员始终保持先进、正确的管理理念和管理方式。在培养和提升企业管理人员的管理意识的过程中，还应提醒管理人员摒弃不正确的管理理念，如效率唯一、靠一味压缩成本来获取利润的想法等，将管理意识和责任意识提高到一定程度，带动所有人员意识的进步。
结语
房屋建设工程项目施工技术的现场管控水平是影响其质量优劣的关键因素，采取有效的施工技术现场管理措施可以帮助建设企业在提高工作效率及工程质量方面获得事半功倍的效果，对此，我们可以分别从建立健全管理机制和提升企业管理人员的管理意识两方面着手，通过科学管理、有效实施来促进工程项目质量的提升，帮助建设企业更好的应对机遇和挑战。
参考文献
[1]陆建飞.房屋建筑施工技术管理水平的提升策略[J].住宅与房地产,2019,No.527(05):131-131.
[2]汤涛.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].工程技术研究,2020,v.5;No.70(14):153-154.
[3]王其领.论述建筑工程房屋建设施工技术的使用[J].中国室内装饰装修天地,2019,(019):244-244.
[4]王福谊.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].名城绘,2020(4):0177-0177.