林小常
广东珠江投资管理集团有限公司 广东省广州市 510623
摘要：在建筑工程企业发展及建筑工程实施过程中开展经济管理的意义重大，建筑工程经济管理质量会直接影响到企业自身经济效益。因此，在当前愈加激烈的建筑市场竞争中，建筑企业必须加大对经济管理的重视，增强项目经济管理意识，有效解决当前存在一些问题，以提升项目经济效益，推动发展。文章从建筑工程经济管理必要性出发，研究分析了经济管理影响因素及当前存在不足，在此基础上探讨合理的应对策略，以为实际工作提供借鉴。
关键词：建筑工程；经济管理；意义；影响因素；应对策略
经济全球化背景下，我国经济水平不断提高，诸多企业发展良好。在企业不断发展下，其管理模式也随之更新完善。建筑工程规模大、工作人员数量多，近年来我国建筑工程数量持续增加，企业之间竞争加剧。企业要实现长久发展，需要内部制定科学发展规划，合理分配现有资源，加强对建筑工程的经济管理，以为我国的国民经济发展做出更大贡献。
1.实施建筑工程经济管理意义
1.1有助于维护企业利益
加强构建建筑工程经济管理环境，是实施建筑工程经济管理的重要内容，构建好内部经济管理，进而建设起公平有序的内部机制，良好运营的内部经济管理制度，避免发生违法违规现象。完善的建筑企业内部经济管理制度实施下，企业可以获得更加准确、全面、真实的资料信息，并高效传递信息，切实维护企业利益。
1.2提升建筑企业内部管理水平
建筑工程实施中，有效的内部经济管理控制是强有力的措施，在其管控下可以提升建筑工程企业内部信息安全性，保证资金使用效益和建筑工程综合效益。在科学的内部经济控制体系下，建筑工程控制风险大大降低，可进一步提高项目运作效率和经济管理水平。
1.3加快实现企业内部发展战略
企业在其内部发展战略指导下，可以取得更大成效，因此实现内部发展战略往往是管理部门取得成果最重要的期望值,进一步具体明确了企业内部职能和提升办事能力，有利于加快实现内部目标，因此随着建筑工程发展，需不断调整企业内部发展战略。我国经济持续发展下，市场规模扩大、建筑企业规模扩大，其内部管理模式也在发生变化，在竞争激烈的环境下，更需加强内部经济管理。以为我国建设坚实的建筑工程内部经济管理体系提供保障[1]。
2.建筑工程经济管理影响因素及存在问题
2.1人为因素
人为因素的影响主要有两方面体现：第一，建筑工程施工人员缺乏足够的专业能力，当前建筑施工队伍中，农民工占比较大，早期建筑施工中其能力可以满足施工需要，但当前建筑类型丰富、施工程序复杂化，很多施工人员专业能力已无法满足需求，在缺乏相应培训下，其施工操作中往往主观性较强，无法保证项目施工质量与效率，也不利于企业的经济管理。
第二是管理人员对经济管理的重视不足，在后续工程经济活动中缺乏有力把控，一定程度上降低了经济管理质量，不少管理人员更重视工程施工质量与进度控制，在经济管理方面投入较少，很长一段时间建筑工程经济管理理念与模式落后，严重阻碍企业自身发展。
2.2材料因素
建筑工程规模不断扩大下，不仅加大了人员规模，且加大了材料和机械设备投入。盲目扩张下会加大经济消耗，很多企业在实施经济管理中，为降低成本投入，会选择通过采用劣质材料和设备来减少成本，虽然短期内工程建设资金损耗减少，但一旦出现质量问题需要后期补救，则企业需承担更大的资金问题。同时，还会对企业信誉度产生不良影响，不利于其进一步发展。因此在实施经济管理时，需控制好材料质量，根据适用原则控制好材料配比，保证建筑结构安全。
进场材料、设备均需严格检测，以保证其使用性能[2]。
2.3技术因素
开展施工项目过程中，往往需耗费大量时间及成本，如果施工技术无法满足需要，则会产生结构不稳等问题，无法及时排除一些施工障碍。因此需掌握行业技术发展情况，及时跟进，能够给提前规划建筑过程中需要的技术类型和功能，后台专业部门可把握好引进技术节点，高效对接施工现场，合理配置工程资源，保证建设效率。
2.4机械因素
虽然一些施工企业加大了对材料配比和机械的技术引进力度，但在后续更新系统缺乏下，经过大肆利用后其使用效率会持续降低。一些机械设备自身质量不合格，在技术配备中作用有限。此外就是机械设备需要长期养护维修，才能减少该机械设备的消耗，保证设备使用寿命和效率，减少支出。
3.建筑经济管理优化应对策略
3.1积极改善管理机制
采用合理的建筑管理模式，有助于保障工程建设质量。且需开展合理预算，并编制工程计划，在项目初期加大资本计划控制力度，逐一在各环节控制好资金消耗。以严格稳定的制度控制好管理人员、管理工具与管理成本，确保企业经济管理受控。制定管控模式过程中，需规划好各阶段目标，合理进行人员分工，同时从技术要素和技术方法等多个层面实施控制。同时，建设启动后台成本管控系统，通过安排专人对接，切实规划管理好各项需消耗资金[3]。
3.2提升相关人员综合素养
提升相关人员的综合素养可以从以下几点实施，第一，需做好对施工人员、管理人员的培训工作，对于处于施工第一线的施工人员，其专业素养直接关系项目施工质量，需加大培训力度，保证企业施工水平、增强竞争力。而开展管理人员培训工作，则可举办经济讲座、法律讲座等，以提升管理人员经济观念、法律观念和管理意识。第二，招聘经验丰富的经济管理人员，强化经济管理人员整体素质，招聘中需着重考察其职业道德、经济管理知识掌握程度和工程实践经验。
3.3强化成本管控
工程施工前应进行合约规划,使项目管理规范化、精细化，在合约规划中明确成本、进度、采购等要求，如工程成本指标、工程进场时间及完工时间、招标定标时间等要求。合约规划完成后编制目标成本，提前规划和掌握施工成本，充分考虑各方面影响因素，找出成本管控的重点、难点，制定出准确合理的目标成本。利用合同签订前谈判的机会，要求对方承担其应有的责任及风险，保证自身的利益。施工过程中需做好动态成本管控，工作重点为及时办理签证、变更及索赔，为避免后续结算扯皮或界定不清晰的问题，必须收集详尽的过程资料及双方往来函件等，变更签证做到“月清月结”，保证变更签证成本及时进入动态成本中。通过实时反映目标成本与动态成本的差异，帮助有关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。工程完工后，要明确各项费用、确定工程实际成本，通过与目标成本对比，查找差异原因，使用科学方法全面分析评价。从而明确成本节余、超支情况，归纳总结降低成本的途径。
3.4落实责任成本绩效考核
责任成本体系目标是明确专业职能部门的成本管理职责，借助技术经济指标反馈，考核评价各职能履行情况，令全员实施自觉的成本管理行为。责任成本体系四大要素：即责任范围、责任部门、评价指标、评价部门。完成上述要素的定义，就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在组织架构的层面保证目标成本的准确执行。落实责任到岗位，落实到责任人，最大程度的减少目标与执行脱钩的现象，真正做到“权责明晰”有据可依。
结束语：
当前建筑工程经济管理还存在不足，受一些因素影响，管理人员需全面深入分析了解，不断完善经济管理机制，能够依据实际情况开展高效管理，保障建筑工程可持续发展。
参考文献：
[1]邵文帅,田宇.建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析[J].砖瓦,2021(1):149-150.
[2]周俊红.建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析[J].写真地理,2021(10):190.
[3]王云.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].建材与装饰,2021,17(5):185-186.