赵坚
江苏弘创建设工程有限公司 江苏 南京 210000
摘 要： 在经济快速发展的情况下，建筑工程逐渐得到了重视，建筑工程已经成为经济发展不可缺少的重要砥柱。现如今，建筑工程需要的人力物力较大，所产生的成本也高，在管理方面有着很大的难处。近年来，越来越多的现代化建筑管理思想被应用到建筑工程管理中，提高了建筑工程的整体管理质量和效益。本文对建筑工程施工项目管理问题进行了分析。
关键词：建筑工程；安全；质量
前言：
近年来随着国家经济水平不断的提高，社会各界对于建筑行业的要求也在不断提高，建筑企业日渐增多，彼此之间的市场竞争也日趋激烈。对于现代房屋建筑项目而言，为保证项目工程的总体经济效益和社会效益，需要严格控制施工管理，制定有效措施，优化配置建筑工程各项资源，进而提升了企业在建筑市场和建筑领域中的信誉和形象。
1、建筑工程项目管理概述
建筑工程类型的多样性，很多的工程项目都是直接的暴露于自然环境中的，会受到地理环境、水文状况、天气因素等的影响，直接的提高施工现场的风险发生系数，施工的难度也会上升，不论是从工程的施工质量角度来说还是从施工进程来说，这都是不利的。由于缺少完善的现场管理制度，经常出现施工团队管理不到位，施工管理和现场施工不匹配等现象，人员分工不够明确，无法合理分配工程现场施工人力资源，从而造成了严重的资源浪费现象。为切实提升工程施工质量，建筑公司需提升工程施工的管理能力和管理成效，充分理解项目管理的内涵。在管理中强调分工明确，派遣相关人员管理对应的环节，切实填补了工程施工与工程管理之间的空白，对工程施工的正常进行有利，提升了企业管理团队与施工人员彼此的信任，减轻了施工阶段的矛盾问题，且能够切实提升工作人员的工作热情。如果相关管理部门仍然以粗放的管理方式对建筑工程施工进行管理，将会造成建筑工程施工过程中各项资源的严重浪费，建筑工程的整体效益也很难保障。因此，在制度上完善房屋现场管理内容，根据施工现场的具体情况构建完善的责任制度，对各部门的责任进行明确，部门按照自身责任进行操作，从而形成责任分明的工作构架，建立和调整现场管理控制体系，通过这种方式为工程现场管理提供良好的环境。
2、建筑工程施工项目管理要点
2.1人员管理
项目组的工作能力,直接决定了施工管理能否得到有效落实,因此,要想强化工程管理力度,关键是提高工作人员的管理水平。因此，应从人员入手，全面提升施工管理人员质量安全意识，培养施工管理人员精细化理念，在教育培训过程中可采用实际案例分析方式。让管理人员深入了解缺乏精细化管理的后果，如质量返工问题、风险发生问题等，只有强化细节才能有效避免相应问题发生。通过高效配合,为工程管理的效果提供保证在施工过程中公司还要加强对各个阶段的控制和调度，方便公司进一步加强实力，提高公司的管理水平，在施工效率、质量以及施工安全方面都有着不可忽视的作用。
2.2质量控制
在施工过程中，衡量工程好坏的最基本的标准就是工程的质量。在目标制定完成以后，管理人员应该积极的加强宣传，保证实际的施工人员了解质量管理目标，这样才能依据自身的实际情况对工作进行合理配置。首先进行量化分析，质量控制的前提在于分析，分析各种影响施工质量提升的因素。量化分析主要从细节入手，对各种质量问题及影响波及进行逐一研究。然后根据分析结果汇总成质量控制方案。在进行实际施工以前，工程单位一定要对自身的质量监督管理标准进行完善和补充，并且为能够保证制定出的质量监督管理标准能够符合建设工程的实际情况，建设工程需要对对建设工程的各方面内容进行全方位的考察，然后将其中的可能会影响到建设工程质量的因素进行充分的考虑，最终以此为基础制定出完善的质量监督管理标准。
为了确保建筑工程质量，使安全生产技术在建筑工程中得到正常的应用，相关管理部门和企业要从工程施工实际出发，从人员、工艺、管理体系等方面进行完善。同时，使用科学的方法落实相应的检查工作，加强施工过程中的事中事后控制，相关的检查部门需要重视交接和施工完成后的检测工作，在保证所有施工验证符合标准的情况下，开展下一道施工工序。最后，还需要建立跟踪制度，不断创新施工过程中的质量管理方式，才能够在管理方面大幅提高效率。
2.3成本管理
施工成本直接影响着公司的利润，以往的管理模式容易造成一些不必要的浪费，增加了施工预算，使公司的利润无法达到预期效果。通过合理的分解施工项目中的每一项工程细节，来严格执行项目的成本计划，确保成本的有效控制。施工管理人员在实际工作开展中应时刻保持成本意识。将成本节约与控制作为工作核心，并对造成成本浪费因素进行分析。要从管材价格、设备价格等层面入手，分析建筑市场行情，制定合理采购方案，构建精细化成本管理制度。其次，严格监管施工过程中的成本使用情况，必须定期检查并核对实际支出情况，以控制各施工环节中的成本使用情况。最后，管理人员要做好带头作用，提高成本控制的宣传力度，多组织培训，让所有项目参与者都加入到成本控制中，充分调动工作人员的积极性，从而确保成本的充分利用，尽可能减少成本。在工程结束后，公司要仔细清算工程预算金和物资，核算成本，将结果交付给相关机构进行核验，积极商讨对于不足之处如何进行补救，以便在今后的工程中优化施工方案。
2.4安全管理
在进行建筑作业时，最重要的一点是确保施工人员的人身安全。建筑管理人员应提高自己的主观能动性，对于现场施工人员所遇的技术难题和操作过程中的技术不当及时进行纠正指导，对于工程的施工质量和施工效率都有所提升。为强化责任意识，建筑管理人员应加强对施工人员的安全生产培训，强化施工人员安全知识培养以及施工技术培养力度，加强安全考核，并借助于各种施工安全案例，明确施工工作中需要重点关注哪些问题，确保工作人员可以在案例事故中获得一些启示。同时，相关部门可以根据实际工程特点，做好风险事故评估工作，避免触电、机械伤害等问题出现，还可以借助于应急救援组织的成立和完善，避免施工过程中出现慌乱情况，警示各项工作人员按照实施要求开展工作，构建合格的安全防护措施。
2.5进度管理
不断加大监控力度，确保施工进度，确保监控措施到位，只有将责任落实到个人，才能激发员工的责任意识，确保所有工作顺利开展，及时发现工程管理过程中存在的问题，确保工程管理工作顺利进行。对于进度管理而言，在其制定制度期间需要清晰明确指出不同岗位需要承担与负责的职责与权利，通过这种方式加强对不同施工环节的有效控制，在任一环节出现问题时，均可以追究责任到个人。相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，建筑工程现场要细化管理，严格按照施工流程进行控制，能够有效的提高施工进度。在进行施工时，应在施工计划中考虑到工程中可能发生的情况和影响施工进度的因素等问题，及时调整人员的设置，严格跟进各个环节，保证每个模块正常运转。同时，需要按照短工期、有限资源、增加成本预算等原则压缩施工工期，直到满足要求，每调整一次方案，就要重新制定工作计划，并按照新的工作计划重新安排施工工期。总之，相关人员需要进一步明确自身职责，保持认真负责的工作态度，保持对施工操作的关注度，对施工进度进行科学合理的控制，确保工程如期完成，如发现工程建设无法按照进度完成，则要根据具体情况进行分析，加强协调管理，避免因各部门之间的沟通不及时而影响施工进度和效率。
3、结语
总之，建筑业的健康发展是加快我国基础建设的重要内容，对社会经济可持续发展有积极作用，人们对建筑产业的发展越来越关注，对其施工项目管理也越来越重视。当前，建筑工程管理仍旧有着诸多的问题，需要针对工程施工问题进行深入的研究探讨，并对这些不足之处进行完善。建筑单位要完善详细的管理计划，解决更多如今施工过程仍旧存在的问题，有利于建筑企业的可持续性发展。
参考文献：
[1]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化,2020(10):41-42.
[2]周威杰.房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制[J].住宅与房地产,2018(33):153