张宪虎
济南昆仑能源有限公司 山东 济南 250000
摘要：石油产业是一个国家的基础产业，因此作为整个产业的中游环节，近些年炼油化工行业得到了大力发展，炼化工程项目前景十分良好。但是不同于一般的工程项目，炼化工程项目牵涉到许多危险化学品和不同的专业领域，规模大、投资高、周期长，具有其自身的特殊性和更高的风险性，也对项目管理提出了更高的要求。随着经济的发展以及对环保方面的不断重视，天然气作为一种清洁能源的需求在迅速增加，LNG(液化天然气)项目也将成为今后炼化工程项目中重要的一部分。
关键词： LNG工程；项目建设；管理模式
1 LNG加气站工程建设中的特点分析
1.1 工程质量控制难度较大
由于LNG加气站工程项目建设施工不仅涉及到的施工范围广泛，而且工程施工过程中遇到的不同类型问题，也在一定程度上增加了LNG加气站工程施工的难度。所以，施工企业必须在LNG加气站工程施工开始前，深入施工现场进行实地的勘察，然后根据现场勘察数据分析的结果，制定科学合理的工程施工方案，才能确保工程建设施工的安全顺利进行。
1.2 LNG加气站建设质量要求较高
首先，施工企业在LNG加气站工程施工开始前，对工程施工材料进行质检工作。比如，针对低温阀门进行的驻厂检验、不锈钢管材进行的光谱检验等，只有经过检验合格的施工材料，才能允许其被应用于工程建设中。
其次，严格检查LNG加气站工程施工中使用的储罐质量，确保储罐设备的承压能力与真空度符合国家颁布实施的相关标准。
最后，应反复确认LNG加气站工程的施工设计方案，根据当前我国LNG加气站工程建设的质量标准和要求，以确定最佳的工程设计方案，为后续工程建设施工的顺利进行奠定良好的基础。
1.3 LNG加气站隐蔽工程较多
液化天然气工程作为一项复杂程度高且涉及内容广泛的大型工程项目，该工程项目在建设施工过程中会遇到地下钢管阴极保护与补伤处理、地下障碍物处理、沟槽开挖和回填等隐蔽工程。如果施工企业在工程建设施工过程中出现了隐蔽工程监督不到位的情况，那么后期工程维修的难度也会随之增加。所以，施工企业必须在LNG加气站工程建设初期，协调各个专业部门制定科学合理的工程施工进度计划，才能保证加气站工程项目建设施工的顺利完成。
2石油炼化项目常用管理模式
2.1 工程总承包模式
EPC模式是国内LNG项目建设中最常见的管理模式。以总承包方为工程建设主体，总承包方负责工程的设计、采购、施工等过程。业主只需在前期进行预期的评估，只需对项目的最终目标进行管理和控制。这种管理模式也称为“交钥匙”。业主可以在总包方完成施工并顺利试运行后直接进行生产经营，这类似于购房过程中的直接“入住”。这种模式的优点是，签订合同后，项目风险将转移到总承包方，大大降低了业主需要承担的风险。对于周期长、风险高的液化天然气项目具有很大的优势。如中石化广西液化天然气项目和延长石油延川液化天然气项目均采用这种总承包模式。
然而，EPC管理模式也存在一些问题。比如，整个工程由总承包方负责，业主对施工过程控制薄弱。在这个过程中，总承包方很可能为了自身利益对工程建设进行变更，但业主没有发现，从而影响整个工程的长期质量。此外，液化天然气项目还具有技术要求高的特点，目前我国在设计、施工、管理等方面还没有系统的理论和经验，这在过程中容易产生一些问题，总承包商难以解决。综上所述，在这种总承包模式下，很难选择合适的总承包商。
2.2项目管理咨询模式
PMC模式是指业主聘请其他公司作为整个项目的承包商。一般来说，聘用的公司是具有一定实力和经验的项目管理专业公司。
公司将代替业主管理整个项目，包括项目初期的总体规划，以及后续的设计、采购、承包商招标等。总项目管理公司不直接参与项目的具体建设，而是招标有资质的承包商开展具体工作，由项目管理公司进行监督。换句话说，项目管理公司更多的是提供解决方案，而不是负责具体工作。与业主和承包商相比，项目管理公司拥有越来越多的专业管理经验。对于复杂、技术性强、管理难度大的项目，选择PMC模式更有利于项目的建设。
但PMC模式与上述EPC模式相同，承包商即项目管理公司的选择尤为关键。如果选定的项目管理公司无法应对相关项目建设中出现的问题和情况，项目能否如期顺利完成将成为一个问题。同时，在EPC模式和PMC模式下，主要工作由公司承担。虽然业主承担的风险大大降低，但对整个工程细节的控制也有所弱化，对工程的管理和控制也有所欠缺。目前，国内专业的、有经验的项目管理公司很少，尤其是液化天然气项目。因此，国内很少有液化天然气项目选择这一方案，国外更多的液化天然气项目选择这一模式。少数国内液化天然气项目也选择国外大型项目管理公司。
2.3 一体化项目管理团队模式
IPMT模式是指业主与工程项目管理咨询公司按照协议进行合作，派人共同组建一个一体化的项目管理团队，这个团队受业主的委托来对整个项目进行管理的一种模式。这种模式业主也会派人全程参与，提升了业主对于整个项目的把握与了解，同时由于有专业项目管理咨询公司的参与，为整个项目的规划与安排也可以提供专业化和经验性的建议。这种管理模式更加适合业主方具备一定的专业和管理知识，可以参与到项目的管理之中。例如江苏LNG项目的接收站三期工程就是采用了IPMT模式，其项目管理团队是由LNG项目的相关负责人员与咨询公司的项目管理人员共同组建而成的。
除这三种项目管理模式以外，还有很多其他的项目管理模式，如业主方项目管理团队模式(PMT)，工程项目监理模式等。
3 LNG项目管理模式创新
考虑到液化天然气项目的复杂性高、专业要求高、国内缺乏施工管理经验，可在项目顶层考虑采用IPMT，即由业主和专业咨询公司共同组建项目管理团队，对项目的整体重大问题进行控制。这不仅有利于业主对整个项目的决策和控制，还可以利用项目管理公司的专业知识和相关经验，形成系统的LNG项目管理手册，为今后的LNG项目建设总结经验，弥补了国内企业在液化天然气相关项目建设方面经验和实力的不足。
在具体的施工层面，可以参照EPC模式，选择有能力的总承包商负责施工过程中的具体事项和过程中问题的解决。采用总承包模式，对于投资大、工期长、风险大的LMG项目，通过总承包对项目的统一管理，可以有效降低成本，缩短工期，将施工风险转移给总承包，可以有效降低业主需要承担的风险。
这两种模式的结合使得项目建设过程中的沟通更加简单高效。项目管理团队与总包方之间只有一对一的沟通，简化了沟通环节，避免了多方沟通理解的差异造成的施工问题。这两部分相当于一个统一的整体，有利于统一各方对项目的整体认识。同时，项目经理部还对总承包方的工作进行控制和监督，避免因总承包方的管理而产生一些问题。
此外，还需引入第三方工程监理部分，直接对项目管理团队负责，对工程施工过程中的质量、进度、成本、安全等方面进行监督，即对总承包方的工作进行监督，从而形成“项目管理团队-总承包-监理公司”三方体系，项目管理团队作为领导层和决策层，总承包和监理公司相互控制和制约，将有利于对项目的整体控制。
结论
总之，LNG加气站工程建设虽然与大型土建工程项目规模相比较小，但是由于LNG加气站工程项目的建设对施工安全和质量管理提出了非常严格的要求。不管是施工企业还是具体的施工人员，必须在工程建设施工过程中，深入分析和研究影响加气站工程项目施工质量的因素，制定科学合理的质量管理机制，才能在保证LNG加气站工程项目建设施工质量的前提下，为我国现代化城市的建设和发展提供全方位的支持。
参考文献：
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