建筑工程施工质量影响因素分析与对策研究

发表时间:2021/8/30   来源:《城镇建设》2021年3月第9期   作者:杨光
[导读] 随着建筑工程领域质量问题的频繁发生,国家有关部门越来越关注建筑工程的质量问题
        杨光
        聊城吉月建筑工程有限公司  山东聊城  252100
        摘要:随着建筑工程领域质量问题的频繁发生,国家有关部门越来越关注建筑工程的质量问题,陆续出台了相应的法律法规和政策等,来指导建筑工程领域的质量控制。因为建筑工程的质量会关乎建筑的实用性、功能性与安全性,因此,作为施工全过程的质量控制是非常关键的。本文针对当前建筑工程领域的质量问题,提出了有效地质量控制对策,对于提升建筑工程的质量、效益都具有重要的指导意义。
        关键词:建筑工程;施工质量;影响因素;对策
中图分类号:TU74  文献标识码:A
1 引言
        房屋建筑工程项目与其他类型工程相比,有一个突出特点是房屋建设完成后,短时间内不会拆除或大规模调整,这也导致房屋项目建设完成后,很难从根本上解决其存在的安全隐患或者质量问题。面对这种特性,相关部门必须从施工质量管理入手,严格把控每个环节,从而保证房屋建筑质量符合使用需求。
2 影响建筑工程施工质量的因素
        2.1 人为因素
        人是建筑工程项目施工管理中最为基础也是决定性的影响因素。在建筑工程施工中,工作人员决定着建设项目的总体效果,可以说,只有施工队伍整体素质达标才能保质保量地、安全地完成建筑工程建设。建筑工程项目施工安全和质量可以通过严格的管理和控制施工认为因素得到提升,并且加强人员管理有助于提升施工效率和进度,有助于工程工期的缩短,同时能够节省成本。
        2.2 施工材料不达标
        任何的建筑工程项目中,对于各种材料的使用都有着明确的规定,材料质量是影响工程质量的一个关键方面。因为在建筑工程中所使用的材料种类多、数量庞大,任何一种材料存在质量问题,都会使得使用该材料的施工环节面临质量问题,再加上整个建筑项目中不同作业环节之间的关联性,质量问题势必会造成更为严重的损失。市场上各个工程企业的发展水平参差不齐,部分工程企业在施工建设时为获得最大的经济效益,往往会通过材料成本的控制来实现,虽然低成本的材料采购价格可以帮助工程企业获得短期的经济效益,但不合格材料的使用所引起的质量问题将会使得企业蒙受更大的损失,比如,材料浪费、安全事故的发生。
        2.3 机械设备、测量仪器因素
        随着科技的发展,房屋施工过程中需要使用许多设备,如果设备存在问题,也会影响施工质量,具体表现为以下几个方面:其一,当机械设备出现问题时,需要技术人员及时修理,如果修理不及时则可能会产生许多问题,影响施工的进程;其二,部分施工企业为了减少资金投入,选择不添购新设备或者购买二手设备,虽然减少了资金投入,但是施工进程难以开展,也难以保证建筑的质量,对企业发展构成很大的威胁。设备因素是可解决因素,必须保证建筑工程需要的设备完好,才能更好地促进施工的进行。
        2.4 施工方法因素
        建筑工程涉及机电、土建等诸多专业内容,不同的专业、施工工序所用的施工方法都存在较大差异。想要保证顺利地完成建筑工程建设,合理选用施工方法是至关重要的。施工方案设计、施工工艺选取、施工操作方法等都属于施工方法。在开展施工方法管理时,需要重点考虑的是安全性和工程质量两大方面内容。当前很多施工企业没有深入地分析施工方案,没有深入考察施工方案的安全性,更多的是重视的施工成本,导致在正式施工阶段出现施工操作不规范、施工变更等多方面问题。可见,应当在前期准备阶段就加强施工方法的合理选用,确保施工方法能够和实际情况吻合。


3 建筑工程施工质量控制措施
        3.1 有效提升施工人员的工作积极性
        现代房屋建筑工程施工团队内部需要大量技术工程人员的相互配合,每一位工程人员都有着自身所需要承担的岗位与责任,如果承建单位没有实施必要的施工质量管理过程,将会导致工程人员出现懈怠心理,使其实际工作热情与岗位责任感大幅度降低,进而使得工程最终质量将无法得到有效保障。施工质量管理工作所带来的全新监管体系,可以让每一位工程人员对自身所需要承担的责任有着更为深刻的认知与了解,并找到自身在整个工程团队中的地位与角色,时刻保持对实际工作的热情与积极性。
        3.2 重视建筑材料选择和管理工作
        材料的选择和管理需从以下方面来开展:(1)加强对材料的采购管理,采购是材料质量管理的源头性工作,只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料,才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成,每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准,在采购的过程中,要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比,严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料,与可靠的材料生产厂家合作。(2)做好材料的进场管理,在各种材料进场之前,工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收,通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。(3)加强材料的存放管理,因为部分材料的性质比较特殊,在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题,因此,各种材料的存放上,需结合材料特点,做好分类存放与管理,并加强存放环境的控制。
        3.3 加强对施工设备的管理
        现如今建筑行业已经朝着机械化施工方向发展,越来越多的机械设备应用于建筑工程施工当中。为了保证在施工过程中机械设备能够正常运转,可以重点从如下三点加强设备管理。第一,根据工程需要合理选择设备,确定所用设备数量和规格。第二,确保操作人员经过专业培训并且取得上岗资格证书,操作人员要精准地操作设备,严格遵守设备使用说明。第三,各个部门明确自身责任,采购部门合理采购或者租赁设备,维修部门定期加强设备维修养护。
        3.4 优化施工方案
        施工方案是整个房屋建筑项目实施过程中核心的因素,如何制定一个科学有效的施工方案是保证后续工程项目质量达标的核心所在。房屋建筑在制定具体方案前,需要实地考察具体项目,并根据项目所在地的实际环境以及已有的资源情况做出切合实际的方案。从目前已有的实施经验来看,许多项目后续施工过程中出现了很大问题,一部分原因是在设计方案时没有考虑项目的实际情况。设计工作人员不仅需要完成施工方案,还需要充分考虑具体施工人员的条件,在制定方案时应将设计人员与施工人员联系在一起,针对一些特定环节进行深层次沟通,对于项目中存在的难点问题进行具体的讨论,尽快发现一些可能会出现的问题并及时纠正。
4 结束语
        建筑工程的质量问题是由多种因素所引起的,当前的很多企业都积极开展了质量管理工作,但质量管理方面依旧存在着很多的不足,这些问题使得在实际的施工作业中存在较大的质量安全风险,甚至可能会引起更大的经济与社会损失。因此,在未来的发展过程中,各个工程企业都应该利用先进的质量管理理念和方法,来保障质量管理目标的有效实现。
参考文献:
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