徐丹
江苏倬旺建设有限公司 江苏 214500
摘要：在建筑施工现场进行安全管理，主要针对于建筑施工的过程，能够通过管理使建筑企业的经济效益和社会效益得到有效的维护。为了能够使施工的过程更加优化，使其更加安全。对于施工环节都应该覆盖这种管理安全的制度，使整个建筑施工的过程整个安全。本文就以施工项目的安全为题，阐述一下施工项目现场安全管理的一些问题，为今后加强施工现场的安全管理奠定基础。
关键词：建筑施工；施工项目；现场安全；安全管理
1建筑施工现场安全管理主要内容
从安全管理模式的角度分析，在建筑施工现场的所有施工技术的应用都应当是符合建筑施工现场的管理模式的。要将引进的先进施工技术通过安全管理显得更加高效。在建筑施工现场的管理过程中，应当有应对安全隐患的能力，要对安全隐患进行有效的管理，降低危险出现的系数。
2目前安全管理过程中存在的问题
通过对建筑工程的安全管理，可以避免许多问题。但是整个施工过程的安全管理是比较复杂的。这包括对施工技术、施工人员以及施工环境和物资对施工安全产生的直接影响。所以，在全面控制施工现场的时候，应当考虑到施工现场的危险因素，从而能够使危险因素得到有效的控制。从施工现场的复杂程度来看，施工现场的安全管理是很重要的。这需要通过专业化的安全措施，形成一整套规范化的安全生产体系。
目前我国的建筑产业，普遍以安全管理工作为核心内容来制定管理制度的，从中可以认识到安全管理的重要性。从而使建筑企业的安全管理更加全面，更加协调，也充分展示出统一化。所以在建立安全管理制度的过程中，就应当将质量管理融入进来，从某种角度而言，质量与安全本身是有着相互联系的。安全管理的开展可以维护质量管理。因此相关的质量制度的落实过程中，也是安全制度制定的过程。如果在这一方面缺乏主动性，那么在相关条款不完善的情况下，安全管理制度就缺乏了实际意义了。所以，建筑行业的发展需要促进，就需要在建筑施工现场制定全面的合理的安全管理制度和质量监督机制。并对于这些机制中的各种项目加强管理，加强统一协作性。许多企业由于施工安全管理工作本身不到位，所以导致了安全管理人员不能尽到责任，使许多施工企业缺乏严格的管理要求。只能凭借安全管理人员的工作经验来实施安全管理。特别是有对于施工技术没有足够了解的情况，使相应的安全隐患没有办法得到及时发现，从而许多施工现场的安全性得不到安全的保障。
3施工现场安全管理的要点
3.1对施工人员的有效管理
施工现场本身是需要较高的安全意识的，如果施工人员缺乏安全意识，那么就在施工过程中不会很好的遵守安全操作规范。因此，在施工的时候必须要保证在施工过程中遵守相关的安全操作规范，在施工时，施工人员需要按照规定佩戴好劳保用品，使工人的达到安全保障，才能对工程质量的保障实现稳定。
3.2建筑材料质量的控制
在施工过程中，建筑材料的质量是工程质量得到保障的另一方面。在建筑施工过程中，建筑质量是需要全方位保障的，首先是材料质量的管理，其次是施工技术的管理，此外人员的管理也是建筑整体质量的一部分。建筑材料的质量需要得到控制。比如混凝土质量，如果水泥质量不达标，就会影响混凝土的质量，这是混凝土容易出现裂缝的原因之一。如果水泥混凝土出现了裂缝，就会造成较大的人员伤亡，这会对建筑施工的过程产生很严重的负面影响。
3.3施工技术的应用
施工技术的科学合理应用有助于建筑的质量保障，随着施工过程中对施工技术的不断完善和提升。地面施工的过程会采用多种不同的技术。不同施工人员的技术不同，能力不同就会对质量的保障有偏差。所以，在施工现场要加强对施工技术科学合理的应用，科学的应用技术也有助于施工人员的安全管理。
通过加强安全管理力度，能够使施工人员意识到高空作业的危险性，从而能够监管和督促相应的施工人员进行严格的培训，按照正确的施工路线行走，必须要严格落实安全政策，避免出现施工安全事故，从而使高空作业施工的过程，安全得到全面的保障。
3.4施工环境的维护
环境影响是建筑工程施工的要点，对于安全管理而言，建筑施工的现场是需要合理化管理的。施工管理人员应当对周边现场环境比较熟悉，要在施工的过程中对环境做好常态化保护，并且要确保将施工实践安排的合理得当。
4建筑工程施工现场安全管理措施
4.1建筑施工企业应该建立完善的安全管理体系
在企业的管理人员进行建筑施工现场的管理维护时，需要不断的完善安全管理体系。要将管理制度和绿色环保理念结合起来，将环保理念落实到制度和规章当中去，通过制度的约束，来实现环保理念的宣传，同时也要将安全管理体系与制度章程结合在一起。通过岗位责任实现对安全的管理，使安全管理的效率得到提升。
4.2科学化的现场安全管理
在施工的现场，需要进行科学化管理，也就是说当发现安全隐患的时候，需要以科学有效的手段来解决安全隐患，使施工现场的环境更加安全。如果在施工过程中，施工人员发生了错误的行为，需要及时纠正。要采取制度中的惩罚措施，对于错误操作的问题要揪出来，通过惩罚来挽回损失，同时使员工对这种错误有深刻清醒的认识。同时，施工现场应当对于安全施工的宣传加大力度。使施工人员充分认识到安全施工的意义。要对于施工人员的技术能力加以提高。使安全管理的过程中有有效的检查控制，也要有有效的安全监管制度。使管理的效率得到有效提高。
4.3不断革新管理理念
建筑行业发展到今天首先靠的是施工技术。而施工技术不断的进步才有了如今建筑的实用性和可靠的性能。总结一点，施工过程中必须要有不断的总结经验。特别是对于安全的经验总结是尤为重要的。能够使现代施工的方法得到安全的控制，经验和知识都需要更好的应用起来。建筑施工企业应当对施工人员进行定期的安全教育，要使员工的安全意识毫不松懈。在施工的过程中，要避免在经验之上的鲁莽行为。许多人凭借对施工有足够的经验容易马虎大意，造成安全事故。因此施工管理人员要加强监督管理，加强对法律法规的学习认识，使相关的管理人员能够在管理过程中充分认识到自身工作的重要性。
4.4重视施工材料的质量
在安全管理的过程中，建筑材料的使用对生产有很大的影响。特别是在采购和仓储的过程中，如果材料的品质得不到控制，那么就会影响整个工程的质量完善。因此能够使建筑材料的质量得到有效的保障，首先是要对材料质量的保障。所以，材料在采购的过程中，应该对材料的技术标准有一个综合的设计要求，要按照要求规范来实现材料的采购，从而确保建筑材料先来先用的要求。在材料的仓储过程中，要确保材料的批次管理。对于材料采购要有严格的质量管理要求。首先是对于批次的管理，要实现先到的材料先利用，后到的材料后利用的道理。对于材料进行严格的的管理。如果材料在仓储或者是在运输的过程中出现变质和损坏需要重新购置或者是调换，杜绝已经变质的材料运用到建筑中去。
5总结
通过上述的文章，可以得出一个结论，建筑工程本身就存在工期长的缺点，在较长的时间里，有许多因素是不容易控制的。因此，要想控制施工现场的质量，就要注意严格监督，及时发现安全隐患，以科学有效的方法杜绝安全隐患出现。要针对安全问题制定风险等级，而且要分级管理，这样就可以使施工现场的安全管理质量得到大幅度提高，甚至能够对建筑的安全和质量得到有效保障。
参考文献
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