吴丹 雷日成
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摘要：土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上。无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。基于此，本文主要分析了土建施工现场管理之施工质量控制。
关键词：土建项目；施工管理；现场管理；管理举措
中图分类号：TU71文献标志码：A
引言
土建工程施工过程中，施工前准备工作、施工原材料的选择、施工板块间的衔接等均影响土建工程的施工质量。在进行高层建筑发展过程中，相关工作人员应提升施工技术水平，严格把控各项施工过程，加强对工作人员的管理意识培训工作，可推动我国建设市场发展。
1土建项目施工作业活动的特性
1.1交叉作业特性
由于当前的土建项目总体规模有增大趋势，并且构造更为繁杂，一些项目的工期往往又比较紧张，为了可以确保土建项目在保证作业质量的同时，还能够按时完工，会出现不同专业、各个环节交叉作业的状况。
1.2高空作业特性
当前，为了提升土地的使用效率，展现城市的现代化形象，愈来愈多的高层建筑被开工建造，施工作业的困难程度随之增加。很多内容都需要在高空中完成，如此一来，就体现出了高空作业的特性，继而对于安全作业的管控提出了更高的要求。
1.3施工复杂特性
由于很多土建项目的规模较大，需要运用的工艺较多，同时需要使用各种不同的机械作业设施，建材的品类也各不相同，参与土建项目作业的工人数量也非常多，并且整个作业过程极其系统。在众多要素的影响下，施工活动存有施工复杂的特性，这使得施工管控的工作变得更加困难，需要考虑的内容众多，建设企业务必要加以注重[1]。
2土建施工质量控制措施
2.1实现设计与施工的有效联动
土建项目现场管理的核心在于理顺现场管理流程，通过流程再造的方式，实现管理资源的有效配置，实现人力资源、物质资源使用的最优化，推动土建项目施工的持续、稳定进行。在实际的现场管理环节，为减少管理工作的误区，避免管理漏洞，施工单位需要组织相关管理人员，认真开展管理流程的认定、优化与再造工作，通过管理流程的调整，切实满足现阶段的土建项目质量管理需求，规避质量问题。例如，管理人员在现场施工管理环节，为保证管理成效，提升现场管理的针对性，防范质量问题，管理人员需要认真分析、评估施工区域的实际情况，依托现有的施工技术手段，统筹人员配备情况，有机结合现场施工管理与施工设计方案，通过对设计图纸的研究，明确现场管理目标，细化管理细则，形成针对性的管理机制，形成设计方案与管理活动的联动[2]。
2.2保障施工原材料
建筑对施工原材料和施工设备的需求量较大，应严格把控施工质量问题的。施工原材料影响高层建筑的施工质量，建立材料保障制度，合理利用材料。
（1）工程内部建立原材料管控部门，负责原材料的选购检查和储存工作。部门内部应掌握市场材料品种，高层建筑对钢筋材料强度需求大，在选材过程中应将重点放在材料强度选择上，了解材料生产厂家和生产许可证，根据自身需求选择经济效益高的产品。施工过程中工作人员应核实钢筋外观、材质、规格等基本条件，可确保采购的透明性、实效性，保证材料的有效利用价值和实用使用价值，提升使用材料的合格水平，稳定市场发展。
（2）需要协调各部件与材料之间的联系，以施工技术板块作为材料使用划分标准，调动和使用材料过程中，均需按照板块完成调拨任务，避免材料浪费。原材料的合理使用、节约，可提升建筑工程的效益，提高施工技术的配合度、施工材料的利用率、施工工程的质量安全，节省施工材料的经济支出。
2.3加强对土建施工的监督
首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，及时解决企业内部存在的矛盾弊端。同时，加强对总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分、加强管理人员的教育和培训两个方面入手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。
2.4加强施工质量检验
在土建工程施工的过程中，做好土建施工质量检验工作是非常重要的一项环节，同时施工质量检验工作也是审核土建工程施工质量是否达到工程要求的关键。因此在该项工作开展的过程中，需要把检测结果和现行的土建施工质量检测规范与要求进行对比，查看是否存在冲突的地方，是否能够满足质量规定的要求，如果各方面的指标相同则表示达到了土建施工的标准规定。其次，在进行土建施工质量检验的过程中，还需要选择具备专业知识技能的检验人员进行该项操作，使其能够切实的将整体工作的质量提高[3]。
2.5强化土建项目施工现场安全管理能力
在施工现场管理环节，为提升现场管理成效、防范安全问题，现场管理人员在实际管理过程中需要以现场安全管理为切入点，扎实开展安全管理工作，逐步建立起完备的施工现场安全管理制度，促进现场管理的制度化、体系化。通过施工现场安全管理制度，可以引导管理人员从实际出发，结合土建项目的规模、施工要求、潜在隐患，对施工人员、施工设备进行标准化管控，避免安全管理漏洞的出现，降低土建项目施工现场风险。在施工现场安全管理的过程中，由于土建项目施工周期较长、施工任务交叉，如果没有采取相应的管理举措组织开展安全管理活动，势必导致安全管理成效的下降。为科学应对上述情况，持续增强施工现场安全管理成效，管理人员需要从实际出发，在建立安全管理制度的前提下，对施工人员、施工设备进行灵活化、科学化管控，逐步构建精细化的现场安全管理机制。
2.6加强管理人员的队伍建设
土建项目施工建设的过程中，要有专业的管理人员进行严格管理，才能确保工程质量合格。在当前的工程质量管理工作中，部分管理人员专业性不强，无法进行针对性的管理。因此，在项目建设中，相关单位需要根据项目的实际需求，配置足够的管理人员，对施工技术进行全面的管理，同时加强管理人员的意识，使其从根本上明白自身的工作责任。比如，施工企业可以定期举办活动，对管理人员的工作方法和内容进行培训，让他们清楚在管理过程中针对具体的问题应该怎样管理，哪些内容属于他们的工作范围。另外，还可以针对管理工作进行绩效考核，与管理人员的薪资福利挂钩，让他们从思想上重视安全管理，从而提高管理人员的管理水平[4]。
结束语
总的来说，在土建工程项目开展中，需要按照土建工程项目的要求，需要从施工材料、施工工艺等方面对施工过程涉及的内容进行合理控制，从而保证整体工程项目的质量得到提高。在上述分析中提出了提高土建工程施工质量的措施，目的在于提升工程的整体施工效果，促进企业不断发展。
参考文献：
[1] 袁爱香.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].住宅与房地产,2019(28):134.
[2] 刘大木.工程施工中土建监理的重要性及控制要点[J].建筑与预算,2020(12):86-88.
[3] 杨峰.现场管理对建筑施工管理的影响研究[J].工程技术研究,2019,4(15):106-107.
[4]刘卫.高层建筑中土建施工技术的应用研究[J].建材与装饰，2020（16）：12，15.