程婷婷
南京鹏程道路排水工程有限责任公司 江苏 南京 210000
摘 要：由于道路工程在施工建设中会消耗大量的资源和资金，因此，如何在确保质量的前提下有效控制成本则成为其中的重要内容，在日益激烈的市场竟争形势下，工程项目成本管理重要性不容小视。道路工程施工离不开合理的成本管理，通过有效的成本控制，既能保障工程质量，还能为路桥企业提高经济效益，从而实现资源的合理分配以及企业的持续发展。本文讨论了路桥工程项目成本管理的优化措施。
关键词：道路工程；成本；管理
前言：
在路桥工程中，项目的成本管理是非常重要的，其成本控制优劣关乎企业效益。一般而言，通过有效的成本控制可以帮助施工企业进行良好的资金控制，从而在保障工程质量的基础上实现利益最大化，既能够避免资源的浪费现象出现，还能帮助企业维持稳定的资金链管理，不会出现造价失控等严重后果因此，路桥企业要进行施工项目成本管理的优化，对各个环节进行一一分解并优化其中的成本控制流程，以达到所设定的目标成本。
1、道路工程成本控制内容
在道路施工过程中，进行成本控制的主要目的在于通过有效合理的手段，阶段性的将预期目标成本支出和实际支出之间相比对，不断找出两者之间产生差异的原因并进行及时的优化，以此来确保项目成本在有效控制范围之内。同时，在保证工程质量的前提下，对工程的成本进行有效的管理，这就需要对道路工程的成本进行预算，并结合实际中的各种影响因素，最终制定成本预估计划书，以供企业在工程施工中作为参考。首先通过合理的分解施工项目中的每一项工程细节，来严格执行项目的成本计划，确保成本的有效控制。其次，严格监管施工过程中的成本使用情况，必须定期检查并核对实际支出情况，以控制各施工环节中的成本使用情况。再者，针对支出情况制定详细的项目成本分析报告。相关项目负责人要仔细核对并总结信息，将超额部分的具体情况以及原因进行分析，并预判剩余项目的成本情况，并形成详细的分析报告。最后，灵活调整项目成本计划，针对项目的实际进展，采取一些有效的技术手段来不断调整和优化后期项目的进行，以最大程度减少影响成本的各种因素情况的发生。
2、道路工程成本管理模式
在道路施工项目中，相关单位的成本控制的重视程度的缺乏，也导致了管理体系的不健全。一般而言，针对铁路桥梁工程的施工过程，在成本控制上，其管理模式一般分为事前、事中、事后三种。事前管理主要是针对施工前的各项与成本有关的相关事宜，例如施工前得先进行施工规划以及各种审批和监管工作，这些工作都离不开成本支出，因此，需要进行相应的成本预测来确定大致成本。事中管理则是针对施工开展之后所进行的各项影响成本支出的管理工作。一般在施工过程中，需要通过严格的项目检查来控制各项材料，人工，设备等的支出情况，以确保实际支出和预算支出直接相匹配，不会造成太大的差距。事后管理则是在项目竣工之后，需要进行相应的核算分析，将超额部分的具体情况以及原因进行分析，并形成详细的分析报告，采取针对性解决措施来改进项目中的成本控制工作[1]。
3、道路工程成本控制存在的问题
粗放式的成本控制力度以及落后的管理方法也是现阶段路桥施工成本控制住常见的问题，很多施工单位由于成本控制力度的缺乏，最终造成造价失控，不但影响了施工质量，还会给企业带来巨大的经济损失。一些方单位在招标阶段由于忽视成本管理工作，往往会导致招标环节出现一些违反常规的行为，在施工阶段中，就会由此而发生各种不必要的变更，给工程成本管理工作带来很多困难。
部分单位片面追求施工进度，忽略了以上环节的工作，经常会急切要求乙方施工单位立刻开始施工作业，使得施工人员往往是仓促上阵，在对工程细节缺乏全面了解的情况下进行施工，极易导致施工效率和施工质量均处于较低的水平，最终导致施工的材料设备等资源被大量浪费，施工成本大幅上升，成本管理工作量及难度也显著增加。同时，由于对成本控制的重视度不够，导致许多施工单位的成本管理体系出现不健全的现象。缺乏专业的成本控制人员进行相应的工作，甚至将成本控制职能隶属于财务部。这种疏于精细化的管理措施，将使后期的成本控制工作的得不到有效的落实，从而不利于相关工作的开展。最后，很多施工单位的项目成本控制负责人对成本管理缺乏足够的认识，再加上没有受到足够的重视，往往导致人才流失现象严重。此外，很多相关人员的专业素质不够高，没有丰富的成本管理经验以及扎实的专业基础，这也导致成本控制工作的开展受到影响。
4、道路工程施工项目成本管理措施
4.1增强成本控制意识
道路工程项目成本管控，完善组织结构系统，健全管控方式手段，明确优质监督方案，保证成本控制效益。建立健全一套科学有效的工程成本管理工作制度，取代以往的个体管理方式，而对于成本管理中的重要部分，则要以清晰易懂的文字说明加以规定，同时细化施工方的责任，实现对各个环节的成本控制，以打造完备的成本管理体制。因此，施工单位工作人员要加强日常的专业培训，尤其是一些基本的素质教育，以认识到成本控制的重要性，从而提高项目成本控制意识。其次，管理人员要做好带头作用，提高成本控制的宣传力度，多组织培训，让所有项目参与者都加入到成本控制中，充分调动工作人员的积极性，从而确保成本的充分利用，尽可能减少成本。同时，对单位内管理人员的职业技能进行考核，采取择优录取的方式，将职业技能考核结果较高的管理人员补充到工程成本管理团队中；其次，要加强人才培养和培训等方面的有关制度，在现有的基础上，结合实际的发展需要，不断进行优化升级。
4.2严格管理技术和材料设备
严格管理技术和材料设备是必不可少的重要举措。掌握市场中施工材料的不同价格，加强采购管理和监督施工材料质量，还要科学控制施工材料的用量，防止材料出现严重的浪费问题。加强材料以及设备上的管理是进行成本控制的关键步骤。相关施工单位在施工前要做好关于材料和设备的调研工作，充分掌握市场行情，了解材料质量和价格的最新动态，再结合施工的具体要求来进行相应采购工作。其次，为了保障施工建设质量，建设工程施工的每个技术环节，都必须配备有一批比较专业的质量检测专业技术人员，并依靠国家以及相关检测部门的质量标准与技术规范体系来对其进行技术监督，通过严格的技术管理可以减少施工过程中所存在的问题，进而最大限度的减少成本支出。
4.3完善成本管理体系
在路桥施工项目中，必须结合实际情况，制定科学合理的成本管理体系，细致分析成本管理各个环节，形成量化的成本指标，采取不同的措施，这些与成本管理的成败的联系是密不可分的。要自上而下建立健全一套科学有效的工程成本管理工作制度，取代以往的个体管理方式，而对于成本管理中的重要部分，则要以清晰易懂的文字说明加以规定，同时细化施工方的责任，实现对各个环节的成本控制，以打造完备的成本管理体制。同时，还要明确预结算责任制，就需要甲方单位在项目的具体实行过程中，以会议的方式，与其他各方的主要负责人员进行沟通协调，分析施工过程中可能存在的问题，并针对这些问题给出初步解决措施，确保在实际施工过程中对这些问题进行及时有效的处理，从而有效降低工程成本开支。最后，通过动态化成本管控，会更容易发现工程施工过程中可能存在的各种隐患问题，从而及时采取针对性的解决方案，做到防患于未然，将隐患和问题消除在萌芽状态。同时，如在工程施工时出现施工方案变更的情况，动态化的审计工作也能够做出更为灵活的应对措施。
5、结语
总之，路桥工程项目成本管理关系到企业的经济效益,相关企业需要制定切实可行的成本管控措施，健全项目成本管控体系建设，不断强化人员成本工作意识，这样才能保障工程质量，从而实现资源的合理分配以及企业的持续发展。
参考文献：
[1]明扬.简析造价管理及控制在公路施工全过程中的应用[J].中国经贸，2014（5）：52-53．
[2]王东生，魏家旭.市政道路施工质量影响因素及控制方法研究[J].价值工程，2018(03)：7-9.