朱春花
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摘 要:在互联网迅速发展的背景下，给企业人力资源管理工作带来一定的机遇和挑战，需要工作人员打破传统的人力资源管理方式，在企业的人力资源管理中充分发挥“互联网+”时代的优势和价值，以提高企业人力资源管理的水平和效率。基于此，文章将深入分析在“互联网+”时代背景下，企业人力资源管理的概念，探究在“互联网+”时代下人力资源管理的优势，提出“互联网+”时代下人力资源管理的新对策，以供参考。
关键词:“互联网 +”时代；人力资源管理；新趋势
引 言
从宏观的角度分析，在“互联网+”技术出现之后空间以及时间的传统概念实现了转化，在“互联网+”技术的支持下，人们的互动交流以及交往不再受到时间以及空间的限制，在诸多以“互联网+”技术为基础的大数据技术、云计算技术出现之后，人们的生产生活发生了更为明显的变化，各项工作都变得十分便捷。在这种大环境下，人力资源管理也必须要实现与时俱进的发展，有效地与“互联网+”技术进行融合，从而满足当前各项人力资源管理工作低的要求，提升人力资源管理的质量。
一、企业人力资源管理与“互联网 +”时代背景相结合的必要性
互联网+”作为全新的网络技术手段，其能够全面服务于企业的各个领域业务开展，其中主要涉及企业内部的人力资源管理。现阶段很多企业的人力资源管理体系并没有达到健全与完整的水准，那么客观上阻碍了企业改进人力资源的管理措施。为了达到企业整体竞争实力明显增强的目标，作为企业的管理人员应当转变企业人力资源的传统管理做法，确保投入充足的资金用于更新人力资源管理领域的基础设施，完善现有的人力资源管理运行体系。企业人力资源管理举措的全面推进与落实必须依靠“互联网+”技术。企业管理人员对于“互联网+”技术应当做到正确利用，从而实现企业人才管理成本明显降低以及企业人才管理效率提高的目标。
创新人力资源的传统管理手段在客观上必须依靠“互联网+”技术。与人工进行数据归类与数据整理的传统做法相比，建立在企业数据库基础上的企业员工信息统计方式具有更加精确的信息数据统计效果，避免关键性的企业人力资源数据被遗漏。在企业数据库的运行模式基础上，企业管理人员对于企业员工的各项基本信息能够做到全面录入处理，完整保存企业员工档案以及企业人事信息。在企业的内部管理实施过程中，人力资源管理占据了重要地位，因此充分体现了人力资源管理在提升企业人力资源水准层面上的必要性。
由此可以判断出，“互联网+”手段具有辅助企业实现人力资源综合管理水准提升的重要促进意义。为了达到企业内部管理成本明显节约的目标，那么企业管理人员必须善于开发全新的人力资源管理模式，借助数字化的人力资源信息统计软件以及其他的数字化手段来实施人力资源管理，有效节约人力管理成本。近些年来，由于激烈的行业市场竞争影响，将会造成很多企业无法投入充足的人力资源管理资金与成本。因此，企业应当善于把握“互联网+”带来的企业内部管理转型机遇，投入必要成本用于吸收优质人才并且提升企业内部人才的专门业务实践水准。
二、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势
2.1使用大数据作为人力资源管理工具
互联网技术发展速度惊人，可以帮助人力资源管理部门合理运用大量日常收集的数据，由此可见，大数据是分析和管理人力资源的工作，进一步探索人力资源管理的深层次信息，使人力资源管理进入“量化”阶段，帮助相关工作人员及时分析、研究和应用大数据信息。在互联网+时代下，大数据可以使人力资源管理价值和作用发挥到最大，实现系统选拔人才、合理配置人力资源以及科学培养人才等。在此背景下，人力资源管理部门充分利用大数据工作，促进人力资源管理部门职能的提高，使其充分了解人力资源，完善人力资源管理结构，同时，不断对人力资源管理系统进行优化和完善，这样，才能更好地促进企业长期稳定发展。
2.2社交媒体的广泛运用
随着我国网络技术的不断更新和发展，员工个人可以通过网络完成传播过程。而在“互联网+”时代下，社交平台得到了发展退出了更多有利于人们联系的工具，使得人们的交往和沟通越来越紧密。在此背景下社会中也包含许多信息。在当前较为开放的网络环境中，员工在社交方式有着较多的选择可以通过许多渠道来对组织内的信息进行了解，同时，组织也可以在利用这些信息的过程中充分的体会到员工内部活动的内容，进而达到自身组织传播的愿望。特别是企业在人力资源管理的宣传过程中，只要关注未来的社交媒体运用，这也逐渐成为未来发展的方向和趋势。所以，在“互联网+”时代下的人力资源管理，必须要时刻关注管理方式的确定，并积极地发挥出谁当媒体的效果，将有效地提升企业内部组织的形象，在企业发展过程中提供更多的活力，促进企业永动发展。
2.3在管理中融合跨界思维
其实跨界融合的思维更能够符合“互联网+”时代下的发展观念，同时，互联网也将各个实体经济进行联合，在联合发展中也对人力资源管理提出了一些新的要求。所以说，企业在“互联网+”时代下，应当积极的培养具有一定知识结构的人才，并满足当前企业组织社会发展的要求，否则将很难适应当前的市场竞争环境，使得经济发展上受到了约束。所以说，作为人力资源管理人员应当有着融合快捷的思想，就在未来发展中起着重要的作用。企业自身还要不断地提高综合发展的观念，要关注培养出复合型人才。现在运用多元化的体制中，有效地为人才进行考核和评估，进而为组织发展提供更多的保障，并且能在“互联网+”时代下，发挥出人才的作用，促进人力资源管理的发展和运作。
三、“互联网 +”背景下的人力资源管理发展对策
3.1加强基于大数据的人力资源管理
随着“Internet+”时代的到来，大数据技术正显示出巨大的优势。因此，在发展过程中，企业应继续以大数据为基础，加强人力资源管理。在企业发展过程中，人力资源管理不仅具有绩效考核和工资统计的功能，而且对招聘和培训的程序决策还不完善。因此，人力资源管理也呈现出更加多样化的一面，即情感方面和理性方面。此外，当人力资源经理与员工沟通时，会生成一定数量的大数据。通过大数据的收集和分析，可以有效地为人力资源管理者的决策提供更科学的建议，从而不断提高人力资源管理者的管理效率，不断优化企业的人力资源结构，有效地促进企业在“互联网+”时代长足发展。此外，人力资源经理还应有效地建立基于大数据的员工自我发展平台，并不断提高员工的自我意识和责任感。
3.2确立“互联网+”人力资源管理思想
人力资源管理需要从企业实际出发，不断创新人力资源管理思想，以“互联网+时代”为背景，快速系统地调整思路，构建战略性的人力资源开发，管理和集成系统，打破原有的思想约束，使企业的人力资源管理更具战略性，从而完善人力资源管理体系、持续激励和可持续发展。企业需要科学分析“互联网+时代”特点，发展自己的战略和系统思维，以正确指导人力资源管理，同时不断更新指导管理手段、组织和关系。通过“互联网+”平台构建其人力资源管理、培养和发现平台，通过系统分析、有效沟通，将招聘、管理等基础性人力资源工作落实到实处，同时科学设定员工薪酬，科学合理地管理员工工作绩效。此外，“互联网+时代”管理工作人员，应合理使用互联网平台，将互联网思维完全整合到各种管理细节中，并创建“互联网+时代”微平台，在调整和调动企业与个人、员工与客户互动的基础上，逐步扩大员工影响力和覆盖范围，从而促进人力资源管理效率的提升，形成“互联网+时代”企业的个性化优势和差异性，构件科学合理的人力资源管理职能体系及管理体系，更好地实现管理创新，在实际工作中不断培养和发展自己的创新意识和创新思维。
3.3搭建“互联网+时代”人力资源管理新的组织架构
相对于传统时代，“互联网+时代”在组织重构和组织变革方面与其存在巨大差异。人力资源管理努力朝着“互联网+时代”发展，积极创新系统机构，同时调整企业组织架构，努力构建复合“互联网+时代”的管理体系。作为一个管理部门和管理者，我们应该建立一个基于“互联网+”技术的沟通平台，积极鼓励员工在平台上表达自己的真实想法和需求，以员工为“互联网+时代”管理的基本服务对象，不断优化和完善员工与企业，管理与市场，组织结构之间的关系，运用人性化管理不断优化灵活的组织结构，努力构建新的人力资源管理体系和框架，从而达到“网络+时代”的基本要求，实现精细化、创新化管理，从而使企业实现健康可持续发展。
3.4搭建员工职业成长平台
当今时代，提倡个体主动权，倾向通过员工个体事业不断成长，从而实现企业、员工和社会协同发展。在这个过程中，企业的人力资源管理不仅要保留传统的，有效的激励机制和企业的奖惩方式，还要不断加强完成任务与履行承诺之间的公平关系。同时，重点强调个人在“互联网+时代”中对自我发展和成长的相应要求，激励员工主动参与管理工作中，同时，重新定义了人力资源管理与员工之间的内部关系。主动优化和调整工作内容和管理方式，在员工职业和职业成长的前提下，我们将建立一个新的“互联网+时代”管理平台，并不断扩大管理机构。发挥员工主观能动性，努力实现自我成长目标，同时顺利完成组织任务，这样，可以整体提升全体员工参与人力资源管理热情度，实现“互联网+时代”员工的自我调整、管理和创新，通过平台搭建，使员工找到归属感和责任感，进而形成相互监督，相互促进的新主体，进而促进群体朝着更好地方向发展。
四、结束语
综上所述，在互联网的迅速发展环境下，企业的竞争压力随之增大，想要有效提高企业人力资源管理效率，需要对传统的人力资源管理模式进行创新，以此满足时代的发展需要。企业应当把握住“互联网+”时代带来的机遇，充分发挥其优势和价值，合理利用大数据信息，设置完善的薪酬激励制度，建设属于企业自身的文化，提高企业的人力资源管理水平，促进企业可以长远稳定发展。
参考文献
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