姚洁
身份证号码：32128419860605**** 江苏省泰州市 225300
摘要：道路桥梁是交通运输业的重点工程，呈现建设公共性、基础性的设施。在服务社会经济和生产生活等方面，发挥着至关重要的作用。文章介绍了道路桥梁施工项目管理的特点，分析了项目公路桥梁项目管理工作中存在的问题，并提出了具体的优化策略，促进公路桥梁施工项目管理的发展。
关键词：道路桥梁；项目管理；优化策略
引言
道路桥梁工程是我国道路交通工程中建设数量比较多的项目，在道路交通工程项目中具有一定代表性。道路桥梁工程管理的主要目的就是为了保障工程的施工质量。我国道路交通工程在长期发展中，总结出了许多经验，并形成了一套理论，理论结合经验促进我国道路桥梁项目工程管理更加科学、更加系统。
1道路桥梁施工项目管理的特点
1.1难度大
道路桥梁项目规模均较大，涉及的施工环节和施工内容较多，施工工期长，导致项目施工过程易受到各类外界因素的影响，增加了道路桥梁施工项目管理工作的难度。
1.2环境复杂
道路桥梁项目规模较大，施工场地随工程项目的推进会发生变更，规模较小的道路桥梁项目会在一个城市内的不同地点进行，规模较大的会跨越城市、省份，道路桥梁项目具较强的流动性强。与其他项目相比，道路桥梁施工环境更复杂，部分路段施工会在山区进行，条件较艰苦。
2道路桥梁工程施工项目管理问题
2.1制度不完善
国内建筑事业不断发展，道路桥梁施工水平有所提高。对于道路桥梁项目的施工，国内虽建立了相应的制度，但还不够完善，造成较多细节、内容缺乏依据和约束，限制了道路桥梁项目管理水平的提升。
2.2道路桥梁材料管理不规范
道路桥梁工程项目管理工作中，施工材料管理是重要、关键的内容。道路桥梁项目在实际开展期间，存在材料管理不规范的问题，会影响项目经济效益、项目的施工质量和施工进度。
2.2.1材料供应
供应材料时，材料的数量、规格和型号无法满足设计图纸和施工方案的需求。对实际施工需要的施工材料、数量，技术人员无法进行精准的预测，会影响项目有序进行。因预测不准确，部分材料未及时进入施工现场，因施工材料短缺中断施工。
2.2..2材料现场管理
路桥项目施工规模较大，需要的施工材料的种类、数量较多，现场一般采用分类堆放的方式存储，材料管理人员不明确现场环境条件、材料存储要求，导致材料在存储时受到外界环境的影响，如水泥受潮、钢筋生锈等。部分项目施工现场未严格管控材料进场、验收等环节，给后续施工埋下了隐患。
2.3施工人员素质差
动工人员是直接参加到工程动工修筑中的，工人的工作质量直接决定了最终的工程质量的优劣。道路桥梁工程在修筑过程中，动工人员大多数是来自乡村，文化水平低，没有经过专业的技能训练，并且自身的安全防护意识不高，缺少足够的动工经验，这些原因都会对道路桥栏工程质量带来不利影响。
3道路桥梁工程施工项目管理措施
3.1完善道路桥梁施工监管制度
（1）在道路桥梁项目正式实施前，须制定完善的施工监管制度，使施工操作可以有据可依、有章可循。（2）完善项目监管制度时，须保证制度的全面性、有效性，确保监管制度可监督项目工程的每个环节。
针对材料供应商，应制定严格的监管制度，购买材料之前，根据该制度调查施工材料供应商，了解其信誉和资质，确保其供应的材料符合项目施工需求。（3）严格的监督管理制度可对项目管理人员和施工人员的行为和工作进行监督和规范，充分发挥各岗位的效能，保证公路桥梁施工质量。
3.2规范材料管理
（1）购买施工材料前须综合考虑项目实际施工需要，确定项目材料的种类、数量和规格，确保采购的施工材料符合项目实际需要。（2）管理施工材料时须定期检查材料，了解后续环节的需求后，根据分析结果做好储备，为项目顺利实施提供有效保障。（3）工作人员应加强材料储存管理工作，了解项目环境、施工材料的性质，根据施工材料不同的用途、使用时间合理存放，避免材料受到环境因素的影响，产生不必要的浪费。材料进入施工现场前，须由专门的工作人员负责验收，避免质量不合格的施工材料进入施工现场中。为了给后续施工提供便利，进入施工现场的材料均应分类堆放，并进行标识。（4）发放施工材料时应注意成本控制，所有领取施工材料的个人或部门须凭材料进库单领取，出库后，管理人员需要及时判断材料库存量，为后续采购计划的制定提供相关依据。
3.3加强安全管理水平
施工团队和工作人员须严格按照具体的规范和流程进行施工和操作，必要时可制定安全保证体系。在施工现场，可建立有效的安全事故预防控制措施，组织施工人员进行安全培训活动，确保所有施工人员持证上岗。大部分施工现场会设置专门的安全管理经费，对于这部分费用的管理，施工企业应配置专门的工作人员负责，避免出现安全管理费用被随意挪用的问题，提高公路桥梁项目安全管理水平。
3.3.1优化资源配置
优化资源配置的主要目的是提高施工现场资源利用效率，应细化控制过程，并综合做好施工现场人力、物力、场地等多方面的管理工作，以保证项目施工质量为前提，为项目施工过程选择合理的施工技术和设备，保证项目的施工效率。
3.3.2强化人员沟通
道路桥梁项目的开展涉及较多的管理人员和技术人员，加强各个部门的人员沟通，有助于及时发现和解决项目施工中的各种问题，如定期组织相关人员开展会议等。针对项目施工中存在的各种问题，施工单位应组织相关人员进行充分探讨和沟通，落实管理措施的同时，加强对项目施工的各环节的监管，确保各施工环节均可达到既定的要求，以提高项目施工技术水平。施工单位应配置技能水平较高的人员，对项目进行全程的监督和检查，做好工程建设材料的支取、使用记录。
3.4强化人才建设与管理，储备各类人才
市场经济日益发展的同时，市场竞争也愈发激烈，能否获得道路桥梁工程的承建资格与承建企业的科技实力必不可分，而竞争力的实质是人才的竞争，拥有高科技与高素质人才的企业才能真正占据竞争优势。施工单位可以从以下几方面增强实力：（1）综合全面地分析企业的优劣势，根据自身的实际情况制定引进计划，尤其具有道路桥梁建设核心技术的人才和道路桥梁建设项目的管理人才。（2）根据自身的实际情况，优化人力管理制度，建立人才培养计划，调动员工学习的积极性，全面提升员工的综合素质，增加人才储备，增强企业的竞争力。除了人才储备，技术储备也是提升企业实力的重要手段。技术储备，对技术人员进行新工艺和新技术的培养，技术交底等相关工作。工程成功施工的基础之一就是有高素质的技术管理人员。有计划、有目的地组织技术培训，提升自身桥梁工程建设的技术，在一定程度上，技术培训对工程的高质量施工也起到了一定的作用。
结束语
道路桥梁工程中高效展开项目管理工程可落实提高工程施工水平，增加施工风险抵御能力。落实发挥出项目控制在道路桥梁工程中的积极作用，管理部门应该结合市场规律和工程施工需要，细化内部管理流程，建立更加科学的项目体系，落实提高道路桥梁工程质量和施工效率。
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