许小波
身份证号码：32128419920529**** 江苏省泰州市 225300
摘要：随着社会经济的发展和新型城镇化的快速推进，我国的道路桥梁数量快速增加，不仅方便了人们的日常出行，使人们的生活变得更加便捷，也增进了地区间的交流，推动了我国城乡经济发展。为了满足城市建设对于道路桥梁的需求，需要提升道路桥梁建设水平，使建成的道路桥梁质量更好、寿命更长，满足人们的出行需求。但是，随着道路桥梁等基础设施数量的不断增加，其建设过程中存在的不足之处逐渐暴露出来，要想提高道路桥梁的建设质量，必须有效解决施工中存在的问题。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题控制
引言
在道路桥梁工程建设过程中，质量是其施工的首要目标，是完善各地交通网络的重要措施。在实际施工时，相关人员需要充分考虑道路桥梁的特点，并基于过往车辆、负荷、气候条件等因素，强化质量控制，有效防范施工问题和安全隐患。尤其是近年来，我国整体经济发展较快，道路桥梁的新建和改建任务十分繁重，为充分保障建设速度和质量，施工企业必须要正视施工中存在的问题，采用可行、合理的解决办法，以此提高现代化公路桥梁建设水平。
1道路桥梁施工管理的意义
道路桥梁是我国国民经济发展的基础设施，其安全性和通达性直接影响着社会经济发展和人们的日常生活。道路桥梁施工管理内容具有多样性，因为道路桥梁工程不同工，其功能作用也不同。工程施工人员流动性大，且以农民工为主。他们都是随着工程转移或者上级调派而流动，施工服务区域就会经常变化，难以开展系统化的安全教育和技术技能培训。道路桥梁的建设项目一般都是在无遮挡的露天环境中进行作业。在道路桥梁建设过程中，施工阶段是非常重要而关键的环节，加强施工管理，是确保道路桥梁工程建成后质量与安全的关键。要想确保道路桥梁施工质量达到预期标准，就要结合实际情况，有针对性地采取有效策略，强化施工管理，做好施工各个环节的控制工作，保证施工效率与质量，降低工程施工风险，减少资源浪费，降低安全事故发生率。这样，才能保证道路桥梁的建设质量符合国家相关要求，减少很多后期维护费用，有效延长道路桥梁使用年限，提高道路桥梁的经济效益和社会效益。
2当前道路桥梁施工管理存在的问题
2.1施工监管有待完善
在道路桥梁施工过程中，施工监督管理对于施工质量有直接的影响。尽管当前国家对道路桥梁建设的质量标准和要求不断提高，对工程施工标准要求越来越严格，然而，在具体的施工实践领域中，施工监管制定与机制等还不够健全和完善，没有明确各部门、岗位人员的施工监管责任与义务，导致施工过程监管权责混乱，很多监督管理工作没有落实到位。有不少施工单位对于施工监管重视不足，走过场的形式主义成分较重，从而引发施工监管失效，出现施工监管“真空”的问题，其结果就会难以及时发现和解决施工过程中存在的问题，很大程度上直接影响施工质量，出现返工的情况和造成较大的工程施工质量隐患。这不仅严重降低了道路桥梁的施工效率，也使得道路桥梁的建设成本增加，降低了工程综合效益。
2.2施工进度控制不够合理
进度管理是道路桥梁工程管理内容的重要内容和环节，其管理状况直接影响到道路桥梁工程管理目标的达成。切实保障建筑施工进度具备合理性，将有助于提高道路桥梁工程施工整体质量，控制潜在风险，降低施工总成本。然而，从道路桥梁工程项目管理实际来看，当前施工进度管理还存在一些问题，如施工进度管理意识不强，施工进度控制目标不够明确，细分进度管理不严格；进度管理手段相对单一，管理人员专业知识不足，施工进度管理重点不明确等，导致施工进度出现拖延的情况，耽误了工期的同时也造成了许多损失。
3道路桥梁施工管理问题控制有效对策
3.1加强与完善管理制度
基于道路桥梁工程的常见问题，为充分确保施工质量，则需要进一步完善施工管理制度。施工企业管理人员则需要针对实际工程项目，制定质量控制目标，建立可行的。科学的管理制度。比如建立人员管理目标，则是通过检验、测试以及统计等工作，明确相关人员的专业技术水平和技能，合理制定施工组织方案，以实现资源的优化配置。另外要对施工全程进行跟踪管理，及时指导施工作业活动的开展，保障各项工程的施工效果良好。同时要依据项目质量评价总体目标完善质量管理责任机制，将个人利益与管理绩效相挂钩，激发管理人员的工作积极性，推动桥梁道路工程施工作业的有序开展，降低质量问题和安全隐患的发生率。
3.2做好施工监督工作
通过施工监督工作，有利于在工程施工出现质量问题的第一时间及时发现并解决，因此在桥梁道路工程施工阶段，必须要强化施工监管。相关企业可建立高水平、高素养的质量监督人才队伍，注重加强现场施工的质量检查和验收，并通过制定定期或不定期的抽查、全面检查等方式，尽快发现和处理质量问题及安全隐患。同时施工企业也可利用先进的科学技术，比如现场监控视频监督、利用高科技仪器进行质量检测等，提高施工监管的实效性。尽可能的保障工程施工安全、高效。
3.3优化施工材料和施工设备配置与管理
在进行施工材料采购时，要充分了解市场价格信息，坚持货比三家，选择具有资质的供货商，以较低的价格采购到质量可靠的建筑材料，严厉杜绝“三无”材料和劣质材料进场。在施工材料进场前，质量检查员和项目技术员要对材料进行严格检验，保证合格材料进到施工现场。同时，优化施工材料管理与配置，合理选择材料储存位置，避免存放于潮湿环境中。采取分类管理和科学、精准管理的方式，合理管理施工材料，保证材料质量与性能。不定期对材料进行抽检，以确保建筑材料符合道路桥梁施工要求。如果建筑材料抽检不合格，就要立即停止使用，以确保施工材料综合性能能够满足施工需求。在施工材料使用中，要做到按需使用，杜绝材料浪费。道路桥梁工程施工要用到的施工设备比较多，在使用大型机械设备时，操作人员需要严格按照规范进行运作，服从管理人员的安排，必须做到统一调度、统一执行。这样，可以减少安全事故发生，减少机械设备的使用成本。
3.4实施动态化进度管理
施工单位要明确加强进度管理的必要性，树立和强化进度管理意识，采用动态化的管理方法，来对施工进度进行全过程管理，严格管控好施工进度。在确保施工安全和施工质量，对施工进度进行合理优化。为了提高工程的施工质量、施工效率，在道路桥梁施工的过程中，管理人员需要与施工人员积极沟通，引导施工人员积极参与到进度管理中。对工程可能出现的事故进行预测，采取应急保障措施，尽可能保证道路桥梁施工总体平衡和各施工环节之间的衔接性。细分道路桥梁施工环节，按照实际工程量进行施工，保证道路桥梁施工进度的合理性。按照施工期限组织好各类施工工艺，并结合施工实践进行调整，规范施工人员在施工现场的每一项操作，有效排除各类影响项目施工进度的因素，保证施工高效、高质地进行，减少返工。
结束语
综上所述，在进行道路桥梁的施工过程中，为保证施工质量，减少工程事故的发生率，就要立足工程实际。从多个维度灵活地应用施工管理方法来进行施工管理，实现对道路桥梁工程施工的有力控制，促进道路桥梁工程施工提质增效。
参考文献
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