王刚
23060419950404****
摘要:经济全球化的迅速发展，对我国建筑行业提出了新的要求。不同行业之间的竞争越来越激烈，联系也越来越紧密，建筑行业需要跟随经济和社会的发展做出新的改变。建筑工程管理模式也需要进行不断更新和补充，重视管理工作的进行，协调管理和技术的关系，确保管理人员除了对管理知识有一定的了解，还需要对相关技术有一定的认识。为了形成良好健康的建筑行业可持续发展，建筑工程的管理模式需要进行不断的创新和探索。
关键词:建筑工程；工程管理模式；创新思路
随着经济的快速发展和社会的进步，我国进行了大量的基础工程建设，对建筑业的需求也在增加。传统建筑工程业作为国家的基本支柱产业，已不能适应时代发展的需要，建筑业需要不断更新和完善。随着我国建筑工程的不断发展，管理中存在一些问题，需要对现有模式进行调整，更新和创新。本文将简要探讨创新模式及其在建筑工程管理中的发展。
一、创新现有管理体系
我国建筑工程的管理在长时间的发展过程中，形成了一些亟待解决的问题。管理中经常会出现大量“任人唯亲”的情况，从分包到工头很多都是派给熟悉的人或者亲戚，导致不好管理，出现各种包庇问题。为了避免出现这种家族承包问题，需要在管理过程中明确规范，明确每个环节的安排，安排多个人负责施工分配工作，尽量避免出现这种情况。
除了存在熟悉的人互相包庇问题的情况，还可能存在施工工人的管理不到位的情况。很多工程的施工都是寻找各种农民工进行的，管理人员会安排工头对这些民工进行管理，而工头有时不会对所有的工人了解全面，对于工人的管理工作可能不会进行到位。为了解决这个问题，需要对工程的基础管理工作做到细化，责任分工需明确，一层一层落实责任，对每一个参与工程施工的人员都需要做好调查与工作记录，对于保险等也需要安排完善，尽量做到每一部分的细化。
工程管理是一个很庞大体系，涉及到五花八门的人员和环节。而为了保证工程的质量和施工的顺利进行，需要做到对于整个过程的完备管理。在每个环节的管理过程中做到分工细化，明确人头，保证每个部分都能追查到相应的人员。
二、重视管理工作的进行
现在的很多建筑工程的进行，都会过分强调施工过程与技术方法等部分，而对于管理部分却没有投入过多的重视。由于中国建筑产业的发展带有中国特色观念，很多人都认为只要追求质量和技术，管理方面不用特别重视。其实这种认知是错误的。在建筑工程的进行中，管理安排是十分重要的一部分。在施工开展前期，需要对整个流程进行组织设计，安排各个时间段的任务并对其进行监督，做到效率最大化，而施工组织设计就需要管理人员的参与，根据项目特点决定采用流水施工还是平行施工方式，对项目生命周期进行管理。只有良好的管理才能做到项目进度和质量的精确控制，做到经济效益最大化。
建筑工程的进行时需要重视相关的项目管理，需要安排相应的专业人员从事工程项目管理工作，对施工展开合理的组织与管理，确保每个环节工作的顺利进行和验收，对于工程结束后的保修和维护等工作也要进行合理的管理。
三、管理人员需有相关知识储备
在建筑工程的施工中，虽然有很多的管理人员，但是有很多都没有相应的专业知识储备，都是凭借自身的经验进行管理的。其实，经验的加成是一方面，但是相关专业知识的储备也是特别重要的。在管理过程中，由于很多管理岗人员没有亲自参与到施工工作的进行，对于项目施工的实际情况了解不是特别深入，可能会对管理工作造成影响，而下达的相关指令可能会跟项目的实际情况有所偏差，导致项目不能顺利进行。而缺乏相关的管理知识则会导致管理人员带着主观色彩进行管理工作，对于自身工作的正确认识不够，无法做到高效率的管理，导致管理工作混乱，不够专业，会对之后的追查和复盘造成影响。
除了先关专业管理知识的储备，管理人员还应具有适当的建筑工程技术储备。作为管理人员，首先需要了解工程的进度和施工质量，在对现场进行检查时，若是管理人员对于钢筋笼的质量是否符合要求，钢筋焊接的长度是否足够，混凝土的搅拌是否充分等等问题不了解，那么对于项目的整体情况就无法做到掌握。相应的管理可能会存在被下级人员糊弄却无法发现等问题。这对于管理工作的进行是十分不利的。虽然管理人员不需要对于施工知识有深入了解，但是需要有大概的认知，这样才能让众人信服，保证管理工作的顺利进行。
四、更新管理观念
随着经济的快速发展和建筑行业的逐渐成熟，人们对于建筑工程的要求越来越高，建筑工程所需要承担的责任也越来越多。我们不能一直按照以往的观念进行建筑工程的管理，而是要不断跟随时代进行管理观念的更新。
比如，现在的项目都会强调项目全生命周期的概念，旨在对于项目的设计、施工、维护等方面都要进行相关的工作，这与之前的建筑工程是很不一样的。以往建筑工程只需要保证项目的顺利设计和施工，直到交付，交付以后对于项目后续的维护和保养却不重视，而现在，对着竞争的激烈和人们的需求，需要进行项目交付之后的管理和维护，保证项目全生命周期的完整。这就需要相关的管理理念也要进行更新，保证对于之后的维护也有有效的管理。
此外，管理人员需要做到对整个项目的完善管理。管理人员除了需要对项目的质量进行管理，也需要对项目设计的成本、各个专业的配合和安全问题进行管理。管理人员需要有大局意识，不能只进行小部分的管理工作，而是要将各个部分整合起来，做到心中有数，掌控全局。
结束语：建筑工工程作为国家的基础支柱产业，需要跟随时代的发展和经济的飞跃进行相应的跟新与发展。在建筑工程进行的过程中，不仅需要重视项目质量和相关技术问题，也需要对管理问题进行关注。提高管理人员素质，对管理体系进行调整，不断更新管理理念等等。随着建筑工程的逐步成熟，将会向着越来越智能化、数字化的方向发展，智慧建造、绿色建造也将会成为之后的主流方向。相应的，管理体系也应该不断进行创新，朝着大数据系统化智慧化的方向发展，做到对工程全生命周期进行监控和管理，保证项目的质量和成本，实现建筑工程的健康发展。
参考文献：
[1]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥,2015(06):177.
[2]姚德利. 基于生态城市理念的低碳建筑管理体系研究[D].天津大学,2012.
[3]庞晓媚. 应对可持续发展的开发控制体系[D].华南理工大学,2018.