宁丽娜
玖鼎印象（天津）建筑装饰工程有限公司，天津 300000
摘要：在城市化建设进程中，市政工程项目受到了社会各界的普遍关注，促使市政类工程项目的建设数量、建造体量均有了明显提升。市政项目属于城市基本设施建设体系中不可缺少的构成内容，不但能提升工程项目的资金收益、市场形象、社会效益，还可以加快城市化建设工作的开展，对优化城市环境方面起到了推进作用。对于市政工程项目，在项目开展期间，加大施工场地的管理力度，及时发现施工问题，随时纠正场地工人的工作行为，以保障工程品质、施工安全达到预期标准。
关键词：市政工程;管理存在问题;改进措施
引言
近年来，我国地城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程，但在我国某些城乡中主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。基于此，本文展开该问题进行相关探讨
1市政工程建设管理概述
市政工程项目与城市基本设施建设之间有很大的关联性，例如路桥工程、电力工程、景观绿化工程等均与市政工程密切相关，增加了市政工程项目的作业量以及作业难度，使建设管理工作的内容变多，进而提高了建设管理工作的困难程度。相较于其他类型的工程项目，市政工程项目具有建设工期长、资源成本投入大等特点，因而需要组建一支专业化能力较强的施工团队，这样才能确保工程项目的顺利开展，保障工程项目的建设质量达到设计标准。同时，在一些市政工程建设项目中，对于人才专业化技能水平方面的要求较为严苛，除了需要具备很高的专业化水准，还应具有一定的责任意识。只有这样才能提高工程管理工作的效率，达到理想的效果，并随时察觉施工问题，及时纠正施工行为，才能促使相关企业在得到资金收益的同时，提高企业的市场竞争力，强化企业的市场形象。
2市政工程施工管理中存在的问题
2.1工程设计不规范
市政工程大部分都是民生工程，都是由政府投资的带有公益性的工程项目，因此这种工程的质量问题直接关系到千家万户和政府的形象，因此要加倍重视。施工单位对每一个环节都需要加强监督和管理，尤其是在设计环节。这一环节是进行施工的前提，如果设计环节出现问题，设计图纸与实际情况有出入或者设计图纸中存在一定不足，就会直接影响市政工程的施工质量，导致工程项目在施工的过程中需要不断修改设计方案，还浪费了人力、物力和财力。当前我国的设计单位大多是责任制，某一个小组承揽了这一工程就需要负责该工程项目的设计。每个小组都有相对擅长和熟悉的领域，如果遇到不擅长的领域，则会在设计的过程中出现漏洞和不足，为工程项目埋下安全隐患。
2.2质量管理意识薄弱
对于整个市政工程施工管理工作来说，质量管理是重点关注的内容。通过开展质量管理工作，可以帮助管理者及时发现整个施工过程中存在的问题，然后采取有针对性的措施加以解决。但是很多工程管理工作人员的质量管理意识薄弱，对于质量管理工作缺乏重视，给项目施工质量带来影响。比如，在采购施工材料时，因为质量管理意识薄弱，可能会选择一些价格低廉的材料，旨在节省施工成本。但是价格低的材料往往存在一定的质量问题，质量不达标的材料被投入实际施工使用中，给整个市政工程的施工质量造成巨大影响，验收不合格，一旦返工反而会导致施工成本骤增。
2.3项目施工安全管理问题
目前来看，大多数施工管理人员缺乏安全管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，缺乏对机械设备以及施工材料的检查，这也给施工现场埋下一定的安全隐患。
与此同时，我国大部分市政工程施工人员主要是由农民工组成的，其缺乏相对完善的施工知识，这也极大程度阻碍了施工安全管理的有序实施。在具体施工过程中，存在一部分施工单位还没有构建相对完善的监督管理体系，没有将安全管理体系有效运用于实际监管中，这也极大程度上降低了市政工程施工的安全性。
3市政工程管理中的几个措施?
3.1切实提升管理人员的水平
提高管理人员自身素质，针对于一些专业能力不足的管理人员实行培训计划。对其进行教育的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视，并且了解自身工作的重要性，对管理了人员进行鼓励与告诫，使得相关管理人人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行进行管理工作，比较每一个管理的细节，确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性。
3.2严格控制施工材料的质量
施工材料直接影响市政工程的施工质量，因此需要从采购材料着手，严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料，并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后，在材料进场时，施工单位必须对材料进行抽检，如发现有不符合的材料则需要责令退回，并启动追责机制，追责第一责任人，要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外，在材料进场之后，相关人员需要合理储存材料，不同的材料要分门别类地存储整理，并做好记录。
3.3合理控制工程变更，强化施工阶段的成本控制
在市政工程建设开工之前，施工人员、设计人员、工程管理人员需要亲自走访施工现场，加大对施工现场勘察力度，设计人员需要结合施工现场的实际情况来做好施工图纸规划以及施工方案设计工作，在此基础上，施工人员还需要结合以往施工经验来深化和设计人员的交流，合理控制设计变更，共同改进施工图纸和施工方案，使其能够满足市政工程建设标准的要求。此外，市政工程建设单位还需要加强施工材料、施工设备的检查力度，控制不必要的成本投入，尽量降低预计外费用，以为实现市政工程企业效益的最大化、推动市政工程持续发展夯实基础。
3.4加大管理力度，落实责任制与奖惩制
在市政工程项目实际开展期间，很多建设管理人员都没有认识到其个人本职工作对项目的重要性，经常会出现消极怠工的情况，从而影响到工程项目的管理效率与效果。因此，相关部门应重视管理工作，加大管理力度。同时，市政建设项目承包企业还应落实责任制，为建设管理岗位的工作人员划分工作职责，约束管理人员的工作行为，使工程项目在开展阶段一旦产生任何问题，都能第一时间找到相关责任人，继而给予相应处罚，强化建设管理人员的责任意识。
3.5加强施工安全管控，防止或减少安全风险
安全作业是每一个建设项目都必须注重的内容，市政项目建设也是如此，所以需要加强对安全隐患的防范，实时清除各类安全问题。与此同时，需要制订安全应急方案，才可以在出现安全事件后第一时间完成防控，规避问题扩大。
结束语
总而言之，市政工程是城市建设设施的主体，不仅仅能够全面反映出我国城市精神文明状况，同时还能够推动我国城市化步伐的加快。因此，需要市政工程企业不断完善质量、安全的管理体系，制定科学、合理的市政工程建设计划和制度，以保证市政工程项目管理朝着科学化、制度化以及规范化方向发展。
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