马云霞
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摘要：建筑工程管理中进度管理发挥着重要作用，并且进度管理质量水平影响工程建设的整体效益，当然开展工程进度管理决不能是盲目的追赶工期，而是必须要建立在建筑工程施工质量及建筑工程施工安全的前提基础上开展。建筑业主要依靠建筑工程项目收益，新城市的建设，高楼大厦的建造，文化场馆的修建等都为建筑业的发展提供了勃勃的生机。本文围绕进度管理在建筑工程管理方面的应用展开论述。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用
引言
在建筑行业中，管理者可以重视在建筑过程中进度的把控，因为有效的进度管理可以按时完成建筑工作任务，并且有利于提高工作的效率，从而为建筑行业提高一定的可信度，进度管理模式能够更好的提升施工进度和企业经济效益，促进企业可持续发展。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
?建筑工程管理中的的进度管理对整个建筑工作有着重要的意义，其重要性主要分析如下：①建筑工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会浪费。②进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。③在建筑企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。
2建筑工程进度管理中存在的问题
2.1进度管理水平不高
目前，很多建筑单位为了追求利益的最大化，在施工过程中往往不重视施工进度管理工作，选用质量较差的建筑材料，不注意对施工、管理人员进行进度管理方面的培训教育，导致施工企业的人员对施工进度管理中的认识不足，建筑施工项目不能按照预期的进度完工。
2.2施工设计的变动
通常而言，建筑工程的各个施工阶段需要根据具体施工内容和施工场地情况进行安排，但是在实际施工中经常会出现由于赶进度而忽视前期准备工作的问题。部分施工单位为了更早开始施工作业而忽视设计图纸的审查工作，审查不严谨的图纸在实际应用中会出现与施工场地及施工环节不相符的问题，因此需要在施工作业期间进行变更，这在一定程度上会导致施工进度管理大打折扣。除此之外，监督管理效率低下同样会导致施工设计被迫变动，部分施工单位的管理人员在试工过程中未能做到有效管理，进而导致出现资金和材料过度浪费，这一问题的出现同样会影响施工的整体进度。
2.3不合理的管理方法
现如今，部分进度管理部门还是会采用传统的强制管理方法，非但没有说服力而且也不能解决实际问题。比如在面临工人罢工等问题时，部分管理部门会采取强制镇压的措施，使工人被迫投入到工作中，那么工人的积极性不高，也就影响了生产的效率。
2.4原材料的浪费
在建筑工程施工过程中，经常会出现项目预算不到位而产生的问题，严重的还会造成项目资金的使用和项目预算严重不符。
这主要还是在进度管理过程中因为对方案的审核不严格导致在采购材料环节出现浪费等现象，同时，施工人员与管理人员没有达成共识给施工资金造成一定的压力。所以想要控制好材料资金的支出，那么就得对施工方案进行科学的计划和周密的实施，这样才能避免不必要的浪费，为工程进度管理打好基础。
2.5监督管理体系没有充分发挥其功效
部分建筑工程管理当中，虽然制定了监督制度，但在实际工作中没有认识到监督的重要性，存在一些瞒天过海的现象，导致监督效果无法得到有效保障。因此，要想提高进度管理水平，就要结合工程的进度安排来选择行之有效的监督管理办法。在实际的工程进度管理过程中，如果缺乏监督管理部门进行有效的监督，就会直接影响到工程进度计划和后续施工进程，造成管理上的混乱。
3建筑工程管理中进度管理的应用措施
3.1加强进度管理方法
在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。
3.2落实好各阶段分工制度
对于建筑工程进度管理和控制来说，最为有效的一种手段是对每一阶段各个环节进行严格的控制和把关，其实也就是跟踪管理，基于这一点，相关人员也应该尽可能的把相应的工程项目内容进行细化，具体到每一个建筑工程项目的环节当中进行细化管理，同时在此基础上，还应把分工制度落实好，所谓的分工制度也就是说把具体的建筑工程施工责任和任务星期到每一个相关的工作人员身上，进而使相关的施工人员意识到自身的责任和任务，从而提升施工效率，同时还可以结合奖励制度，工作表现优秀的施工人员可以适当的给予奖励，以此来促进相关施工人员工作的积极性。
3.3确保资金的正常运行
建筑工程并不是一个小投资，而是一项比较大的项目，那么大项目运行过程中资金是必不可少的，需要大量的投资，并且在建筑过程中有部分工作难度较大，需要一定的技术投资。因而，充足的资金是建筑过程中一个重要因素，加强进度的管理也就是加强对于成本的有效运用。
3.4强化施工技术管理
首先在建筑工程图纸设计环节，施工单位要严格审核图纸并指出其存在的不足问题，通过与设计单位积极沟通来解决图纸中存在的不足，进而有助于更好地规划整体施工进度并安排各环节内容。其次，在完成方案后要做好技术交底，这一环节需要技术管理人员按照技术规范引导施工人员学习掌握基本的技术操作，这一环节的进行可以大大提高操作人员对于操作技术的掌握程度，进而有助于充分遵循施工计划的安排完成施工作业。
4结束语
综上所述，进度管理是至关重要的管理组成部分，对提升建筑工程单位管理水平和提升施工效率和施工质量具有重要的意义，重视施工制度管理，并不断的协调和完善，会对建筑工程管理有非常良好的积极的作用。
参考文献：
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